我的工作，可能比疫情结束的更快
健康之外，更多的打工族开始关心疫情对经济的影响，袁圆就是其中之一。
袁圆在一家创业期的互联网公司工作了两年多，2月3日开始，跟同事们一起在家远程办公。
下午，同事扔过来一条链接，内容是北京市政府刚出台的19项重磅措施，其中一条是“企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业，可按规定给予失业保险费返还。”
就在3天前，北京市还发布了一条措施：每户家庭可有一名职工在家看护未成年子女，视为政府实施隔离措施或采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的情形，期间的工资待遇由职工所属企业按出勤照发。职工看护未成年子女期间，企业不得解除劳动合同；劳动合同到期的，顺延至政府隔离措施或采取其他紧急措施结束。
条条都在为普通员工谋福利，但袁圆知道公司的日子也不好过。2月1日，“西贝董事长贾国龙公开称疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3月”的消息在袁圆朋友圈刷屏，她就做好了公司可能会裁员的心理准备。
特殊时期，能保住饭碗已是不易。此次疫情的冲击，吃穿住用行，无一幸免。旅游、餐饮、交通、酒店、商场，会最先迎来一场残酷的淘汰。
袁圆已经看到附近的两家小餐馆贴上了“转租”的白条了。反倒线上买菜企业忙到缺人手，袁圆看到盒马鲜生的同学转发了一条朋友圈：盒马鲜生和叮咚买菜在大量招人，还联合了暂停营业的云海肴、青年餐厅，接收其部分员工。2月1日已与青年餐厅实施对接，目前已有近30名员工于北京盒马店上岗。
非常时期，企业之间互帮互助的转轴已经开始运转，但还有更多的公司没有这么幸运。
袁圆告诉新芽Newseed（微信ID：pelink），虽然公司并不在 “重灾区”行业里，但也并不乐观。在2019年，受资本寒冬的影响，公司已经裁员了近1/5，如今再在疫情里滚一滚，恐怕支撑不多久。
她的工作，可能比疫情结束的更快。
互联网医疗创业者：
春节几乎无休，目前不担心生存问题
“焦虑”，左手医生CEO张超总结他的春节假期。
作为医疗行业的创业者，又与医院有业务挂钩，他早在元旦前后就知道了新型冠状病毒的消息，当时武汉的销售同事提到了这个病毒，但所有人都没有想到事情后来会变得如此严重。
1月20日，钟南山院士确定新型冠状病毒肺炎存在有人传人的现象，疫情严重程度升级，几位同事立刻在左手医生小程序端基于智能自诊做了一款新冠肺炎自我筛查的小功能，并很快于1月21号下午3点上线发布。
3天后，1月24日，团队发现事态开始出现明显变化。“晚上5点多，我们在湖北各大医院的导诊产品流量出现爆发式增长，并且大部分搜索词都是“发热”、“咳嗽”、“胸闷”等等”。
一般的搜索高峰是在上午，夜间流量出现不同寻常的暴增还是第一次。
团队迅速联系相关医院，结果武汉医院告知，已经人满为患，这不但不利于患者就诊，还会增加交叉感染的风险。
在和几个医院的领导确认后，张超迅速把前面的新冠肺炎筛查功能修改升级成医院版本的智能导诊，从而帮助医院维稳。
研发的同事也于正月初二开始加班加点，当时一个工作群一天能刷出1000多条消息，张超的休息时间从晚上12点拖到2点以后，手机屏幕一天使用时间从4、5个小时延长到8、9个小时甚至更多。
经过近十日的加班加点，目前左手医生的肺炎筛查程序已经用在约30家三甲医院，还不断有医院在对接中，其中不少医院是作为医生线上接诊患者的前置模块。
张超告诉新芽Newseed（微信ID：pelink）,“希望疫情早点结束，它对各个行业的打击都很大，另外我也很担心会影响到将要回京的员工们的健康。”投资人刚打来电话，表达了对公司的关心，同时也希望他看看此时公司是否有机会可以把握。
张超认为，疫情给互联网医疗行业带来两个机遇：第一，原来的在线咨询主要还是利用医生零散时间给患者提供便利，在医院端无法形成较强影响力，现在全国各地政府、医疗服务机构都在搭建在线咨询平台，疫情起到了教育作用；第二，“医生直接跟我说，我们现在实在没人了，你们的系统能不能帮我们更好的对接上人工”，疫情让医院更加深刻认识到AI在效率提升上能起到很大作用。
张超告诉新芽Newseed，希望政府能多了解企业需求，多出一些刺激政策，对互联网医疗行业给予更宽松的政策环境。
复工后，张超计划做一些业务优先级的调整，比如把肿瘤、心脑血管、痛风等专病管理，转到新型肺炎的管理，做患者的居家隔离管理和指导。
目前，公司已有将近一半的员工已回京，开始远程办公，张超决定观察疫情的传播扩散情况，再决定第二周是否将继续远程办公。
好消息是，“我们账面上的资金还相对充裕”，张超透露。不同于受疫情影响很大的消费、旅游业，医疗行业被认为在疫情中迎来了利好，对于大多数公司担心的财务问题，张超目前并不担心。
投资人劝告：
保持6个月的现金，最好有12个月
危险中往往蕴育着种种机遇，突发的疫情让一些潜在的趋势机会提前迸发出来。
正如17年前，非典时期成就了电商、社交、网游的进化，彻底改变了人们的消费习惯，京东商城、腾讯游戏、阿里巴巴等巨头由此一跃而起；17年后，再到这次新型冠状病毒时期，商业世界也正悄然在消费、学习、健康、办公等领域孕育一些新的变革。
但当下疫情带来的震荡正考验着创业者们的生存能力。除了作为企业要履行社会责任努力驰援之外，还要辛苦维持运营系统的正常运转。
身为创业企业的背后投资方，VC/PE也根据自身观察，就资金管理、疫情应对等问题向被投资企业提出了一些颇具参考价值的提议。
金沙江创投朱啸虎给创业者打预防针：2003年非典的时候，我还在创业，那一年管理费都只能拿基本生活费，到年底结余后才补发工资。今年比非典还严峻，对很多创业企业是生死关，一定要严控成本，死卡现金。最少要保持假设没有任何收入的情况下，6个月的现金，最好有12个月，根据这个来倒算成本。跪着也要活下去，熬过去就是春天。
红杉资本给项目方善意提醒：保持对现金流变动的关注，做好企业自身发展和社会责任的统一。要测算现金流在销售短期递减，而租金、人力费用等固定的运营成本与管理费用不变的情况下，可能对公司业务产生的影响。
九合创投也提醒创业者提前做好准备：第一，现金为王，时刻保持对现金流的关注；第二，关注供应链条运转；第三，重视员工的身体和心理健康。
易凯资本王冉公开发表了一篇文章，他认为，除非年前已经基本谈定了SPA（至少要完成了全部投资人尽调），否则当前疫情对创投企业上半年融资的影响就是......几乎肯定会把上半年的事拖到下半年。
如果疫情防控非常不顺利的话，那影响的就不只是上半年而是全年了，一些投资机构全年开天窗也是很有可能的。“要知道，投资机构在疫情没有得到充分控制之前暂停投资是没有太大压力的。”
王冉同时表示，今天的形势其实也蕴藏着很多的特殊机会。意思是，以往的过高估值，会恢复到理性水平。
他感慨：如果我们在去年年底展望2020的时候会说“明年会很难”，那么现在只能说，当时的说法还是有些乐观了。
最后，衷心希望，未来十天，北京能够顶住返程压力，控制住疫情，企业早日恢复正常生产，人们都有工可做，有钱可赚，一切春暖花开。
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