中国商业正在重启。
长达2-3个月的业务停摆，让很多企业都认识到了自身的问题与风险。但也因此，我们看到不少创业者通过积极的学习与改变，最终成功化困难为机遇。
然而，随着疫情的逐步缓和，一定会有很多企业认为危机已经过去，认为一切即将回归正轨。殊不知，大灾之后必有大变，大变之后必有大的迭代和升级。此时停下转型的脚步重回老路，才是企业真正的危机。
为了帮助更多创业者在重归赛道前做好准备，我们精选了黑马大学108节创业实战课程，其中集合了新消费、教育、新零售、电商、企业服务等12大行业的关键问题，包含江南春、牛文文、卫哲、陈威如、杜国楹等38位黑马导师的核心方法论，免费开放给所有想要进行最后一波充电的创业者。（扫描下图二维码或点击阅读原文，领取3天免费体验卡）
以下为部分课程内容预览：
战略与模式
产业互联网重度垂直有哪几种类型？
商业模式升级的终极目标是什么？
如何找到成为行业第一的模式？
企业应该向产业链的哪个环节要利润?
如何在小众市场做出大生意？
为什么要从用户认知的角度来做企业战略？
如何从商业竞争中找到重构的机会？
瓜子二手车如何将直卖打造成主流模式？
美年大健康生态是如何布局的？
创始人如何克服人性弱点，搞定自己？
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极致产品十大罗盘法则让爆品成常态六大秘诀让用户痴迷你的产品产品倒做的三大逻辑如何让客户忘记竞品，只记得你?如何成功打造高性价比的产品？TO B和TO C的产品销售路径有什么不同？如何通过用户行为变迁找准新渠道？如何正确的切入SaaS服务市场？如何做好产品升级与渠道升级？如何通过产品和组织检验创始人的业务力？......
品牌营销
企业定位常见的坑有哪些？如何从用户情绪洞察用户刚需消费力？流量红利*行业毛利就是企业战略？流量成本和价格区间下的用户变化趋势如何高效的引爆一个新品牌？一条好的广告语有什么标准？如何借力数据化做好多渠道投放策略？消费品类升级的两大基本要素社交电商如何通过会员制来提升复购？影响新加盟店存活的几个常见问题？......
组织与运营
为什么企业要明确使命愿景价值观企业如何选择合适的团队模型如何让空降高管快速创造业绩为什么老板不能轻易下放招聘权？为什么新员工培训必须引入淘汰机制？如何让员工在企业发展中快速成长？结果导向激发团队战斗力如何正确的进行人员优化？阿里如何打造高效铁军阿里为什么可以批量化生产干部？......
资本逻辑
资本都有哪些关注重点VC逻辑与创业者逻辑本质有何不同？早期创业项目，如何吸引天使投资人？如何从投资价值角度分析创业项目？影响投资人决策的核心因素是什么？路演究竟是融资至上还是营销第一？如何像投资人一样分析竞争对手？融资有风险，如何安全拿钱重服务是大消费领域的新机会吗？企业不缺钱，为什么也要融资？......
过去，很多企业都忙着做离钱近的事情，忽略了围绕“用户终身价值”的能力打造。而在未来，市场对企业核心竞争力的考验将会更加全面，需要创业者在模式、产品、营销、组织、资本等方面投入更深度的思考与学习。
因此，我们希望能用好课程为创业者迭代、升级提供动力，也相信导师的经验能够帮助创业者在短时间内快速打开自己的认知，找到真实的解决方案。
108节课，108招商业秘诀，总有一招值得你掌握。
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