来源丨燃财经（ID:rancaijingapp） 作者 | 林文龙 编辑 | 饶霞飞
5 月 20 日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任 CEO 一职。" 我决定卸任 CEO 的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。"
谈及卸任原因，张一鸣明确表示，对自己去年的工作挺不满意的。" 我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。" 但公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，他希望有比他更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。而新任 CEO，字节跳动联合创始人梁汝波是不二之选。
在张一鸣看来，持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。" 在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。"
但他现在正在丧失这种能力，张一鸣表示，" 我的签名档一直是喜欢发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在’吃老本’，比如，在 2017 年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。"
张一鸣曾多次强调，认知就是一个人或一个公司的核心竞争力。而思考是认知的重要来源。
过去一年，字节跳动遇到了很多麻烦，也要求张一鸣有更多的时间来思考。一位熟悉张一鸣的人士称，张一鸣卸任 CEO 的做法，并不让人意外。因为，张一鸣多次强调，要和优秀的人做有挑战的事。他如果认定一件事情很重要，但自己不擅长，就会把优秀的、擅长的人找来，一起做这件事，并做好它。
显然，梁汝波是张一鸣眼中更擅长当 CEO 的人。在内部信里，张一鸣说，"3 月份的时候，我在小范围讨论了（卸任 CEO）这个想法，并提议让汝波来接手 CEO 的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。"" 公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。"
公开资料显示，梁汝波是张一鸣的大学同学，两人自 2009 年共同创办垂直房产搜索引擎 " 九九房 " 起，即成为长期创业伙伴。2012 年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。此后至 2016 年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。
2016 年起，梁汝波负责飞书和效率工程，飞书作为一个企业沟通与协作平台，先应用于字节跳动内部，后对外开放。2020 年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。过去一年，字节跳动全球员工数从 6 万人增长至 10 万人。
下一个会是谁？
北京星空时间创始人周自强发朋友圈称，以前做投资的时候，我们反复教育创始人要学会让贤，但新一代的创始人是不是让得太快了？
不久前的 3 月 17 日，拼多多创始人黄峥宣布卸任董事长，在去年 7 月 1 日，他已经卸任了 CEO。卸任的原因之一，是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，加速了拼多多内部业务和管理的迭代。黄峥认为是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。
黄峥与张一鸣是同龄人，都是 80 后，黄峥生于 1980 年，张一鸣小一些，生于 1983 年。管理研究专家李丽称，新一代的创业者，更关心自我实现，对于牵扯精力过大又不能带来成长的事情，比如管理，大都持排斥态度。
此前，张一鸣曾在一档节目中提到了他屡次创业的原因，" 成功与否并不是我屡次选择创业的根本原因，成就感才是，我希望每一次的成就感都要比前一次创业的成就感更大才好。"
目前，与他们是同龄人，又是创始人，还兼任 CEO 的互联网新贵，还有快手宿华和美团王兴，宿华出生于 1982 年，王兴大一些，出生于 1979 年。
那么，下一个卸任 CEO 的，会是谁呢？也许，王兴的可能性更大一些。
王兴与张一鸣是龙岩老乡，也是朋友。在 2016 年底接受《财经》采访时，其中有一个问题，" 王兴是你比较好的朋友。你和他的相似之处、不同之处是什么？" 张一鸣的回答是，" 都比较有好奇心，也都爱信息。他的好奇心比我更大，知识面比我更广。但我比他更懂技术。我们看问题有时候角度不完全一样，我感觉他更系统，我更灵活。他对什么事都关心，而我觉得对我不重要的事情我就不那么关心了。"
一位接近王兴的人士说，王兴是一个极其重视思考和战略的人，在他看来，只要战略方向是对的，做事情就没有风险，谁来做都可以做成。从这个角度来说，王兴是否当 CEO，没那么重要。"CEO 要对业绩负责，王兴退出来，反而更有利于美团的发展。"
张一鸣其人
就如同一千个人眼里，有一千个哈姆雷特。在不同的人眼里，张一鸣也呈现出不同的样子。
2017 年，王兴在与华兴资本创始人包凡对谈时说，他和张一鸣两人父母的房子就差十几公里，甚至家里亲友还有相互认识的。但王兴与张一鸣是在 2006 年前后结识于北京。王兴对张一鸣的评价是理性，并认为自己没有张一鸣那样专注。
另一位老乡赖华对于张一鸣的专注也深有体会，他回忆，有一次，他去找张一鸣，" 他正在打电话，打了一个多小时，看到我的时候，还问，你什么时候来的？" 跟张一鸣聊天的时候，如果他脑子里在思考问题，就会经常走神。
但在更多老乡的眼中，张一鸣的主要形象是拘谨与不善言辞，参加老乡活动时，他总是很沉默。
前同事对此有不同的体会，梅花天使创投创始人吴世春曾回忆，张一鸣虽然说话不流畅，但思维清晰，" 他技术很好，是那种大家都觉得很聪明的小伙子，一点就透。"
吴世春曾是张一鸣的领导，2006 年，吴世春和陈华一起创立了酷讯，张一鸣是酷讯的第一位工程师。
在 2012 年前后，两人还经常在微博互动，比如，2012 年 2 月，吴世春说，" 创业期最需要有担当的人才。" 张一鸣转发，" 还记得酷讯初创时候世春曾经说的，在创业公司吃亏是福。分享给大家。"
张一鸣不擅长社交，也不喜欢搞圈子。在业内的口碑，也两极分化。
2016 年，TMD 成为互联网新贵，在 2017 年的一次节目中，包凡问张一鸣，" 你们会不会觉得你们是一个 Group，BAT 是另一个 Group？" 张一鸣的回答是，"Group 不是按年龄或年代来划分，用志同道合来划分比较好。我们年纪相仿，公司阶段也更接近，交流的话题也更多接近的，所以交流会更多一些。社交圈子可以这么划分，但阵营不是。"
在 2017 年的乌镇饭局中，张一鸣列席了 " 东兴局 "，与马化腾一起吃饭，但在 2018 年 5 月 8 日，张一鸣在朋友圈发了两张抖音的图，庆祝抖音 Tiktok Q1 在苹果商店下载量全球第一，配文对腾讯并不友好，" 微信的借口封杀，微视的抄袭搬运，挡不住抖音的步伐。" 朱啸虎、包凡等人点赞，马化腾也不客气，评论称，" 可以理解为诽谤。"
众所周知，字节跳动的崛起，是一部挑战史，目前，腾讯、百度、快手是其公开的敌人，阿里、美团和字节跳动虽然有合作，但也是竞合关系。
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇对张一鸣评价不错，在 2018 年接受《中国企业家》采访时，张勇说，" 在 80 后这一批企业家中，张一鸣还是不错的一个。" 张勇还说，" 我比他大，跟他比我太老了。他能把企业在这么短的时间带到这个高度，同时产品创新力十足，确实不容易，值得我们学习。一个企业做一个好产品不难，难的是短时间持续创新。这需要很深刻的洞察力，以及果断。"
腾讯高级副总裁、微信事业群总裁张小龙的看法有所不同，在 2018 年腾讯员工大会上，张小龙有些演讲语录被流传出来，如 " 大部分产品都在欺骗用户，你做各种滤镜，你说‘记录美好生活’，但生活其实是不美好的。" 在外界看来，这是张小龙在暗讽张一鸣。
字节跳动会如何？
字节跳动是互联网新贵，无论从营收、用户数量，还是公司体量等角度来看，均已经是仅次于阿里、腾讯的巨头。而几乎覆盖了我们生活方方面面需求的产品，也大多由这三家公司打造。
按美团创始人王兴的说法，互联网一直在解决人的四大需求，分别是娱乐、信息、通信、商务。目前来看，做得最好的相关产品，就是淘系电商、微信和抖音了。
最新财报显示，2021 财年，阿里巴巴中国零售平台年度 GMV 达到 8.119 万亿元，较上年再增长 1.066 万亿元。用户方面，全球活跃消费者（AAC）超过 10 亿，其中 8.91 亿来自中国零售市场、本地生活和数字媒体及娱乐平台，约 2.40 亿来自海外。
最新数据显示，微信的月活跃用户数已经超过 12 亿，达 12.25 亿，已然成为我国互联网史上用户数量最多的应用，也是目前互联网最大的流量池。字节跳动则手握 6 亿日活的抖音，是目前国内仅次于微信的第二大流量池。
相比淘系电商和微信，抖音的发展曲线是最陡峭的。很多人想要探究字节跳动的成功密码，在内部信中，张一鸣说的很清楚，" 我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。"
这个观点是一以贯之的，多年前，他就曾经说过，" 历史上有很多沉闷的年代，如果我生于那个年代也做不了什么，因为整个格局、整个社会或者整个知识技术都是波澜不惊的。"
在张一鸣看来，跟不上时代的发展，就会被惩罚，比如，互联网上半场最重要的一个决策就是移动化。在所有团购网站里，美团在移动化上是最坚决、投入力度最大的，所以美团跑出来了。相反的例子是，百度转型移动端不够坚决，之后便从 BAT 中掉队，如今百度的市值，大约只有 AT 的十分之一。
在 2017 年，与包凡的对话中，张一鸣在复盘字节跳动的崛起原因时，也表达了类似的观点，" 当初各个互联网公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，是不是大家太没有想象力了？应该是往前看。"
无论如何，字节跳动的今天，是张一鸣亲手打下来的。这一点，毋庸置疑。
从 2012 年字节跳动成立以来，张一鸣的每一步，都走在深深的红海里。张一鸣在一次参加央视节目时说，在字节跳动创立的前一年半，其实整个业界没有这么看好。" 在我们第二轮融资的时候不是这么顺利，印象中，我应该一个月见了 30 多位投资人。我记得有一段时间说话太多了，后来都失声。"
今日头条跑出来后，腾讯曾推出了天天快报，试图阻击；抖音跑出来后，腾讯除了重启微视，还陆续做了十几个短视频产品，包括企鹅看看、闪咖等，围追堵截，但都未能成功。
如今，除了短视频和社交，在阅读、游戏、内容、搜索，甚至电商上，字节跳动与腾讯，都在交锋。
中国互联网公司都横着长，业务越来越多，边界越来越大。按滴滴创始人程维的说法，美国的互联网公司可以纵向发展，把单一业务做深做透，因为它们一出生就是全球化公司，可以做全球化的布局和发展。所以，美国公司横向发展并不多，就是多元化的诉求不是那么强烈，相对而言，中国互联网的不安全感更强，这个不安全感，有一部分是来源于国际化的不成功，越长越胖也是不得已。
字节跳动本来有希望跳出这个怪圈，张一鸣在 2015 年就开始布局全球化，并打造了中国互联网公司近年来最成功的全球化产品 TikTok。
大观资本创始合伙人韦海军曾经很兴奋的认为，字节跳动正在一步步成为全球生态级的企业，这对整个中国的创业者来说，都是一件利好的事情，也会带来极大的示范和加速效应。" 目前只有谷歌、Facebook、苹果等公司拥有全球生态，国内互联网与科技公司还在全球成长的路上。"
可惜，逆全球化的浪潮在去年达到一个新的高峰，TikTok 在美国、印度等国家受到打压，字节跳动的全球进程受到挫折，随后，张一鸣把眼光转回国内，相继加码电商、教育、游戏等业务，在旧战场中寻找新机会。
近年来，各大互联网公司互相挖人的新闻不断，业内人士称，字节跳动要做搜索，就去挖百度的人；要做电商，就去挖阿里、拼多多的人；要做社交或游戏，就去挖腾讯的人；与此同时，百度、腾讯等公司要做短视频，就去挖字节跳动的人，这本身就说明，人才是有限的，业务也没变。各个公司都在用旧人做旧事，说明现在的互联网在创新上是存在问题的。
张一鸣是互联网思想家之一，也是国内最好的产品经理之一，很多人期待，他卸任 CEO 后，能为字节跳动找到一条更有价值的发展道路，因为字节跳动有了新的路，也意味着中国互联网有了新的路。
参考资料：
《字节跳动没有朋友，张一鸣有吗？》，猎云网
* 文中李丽、赖华是化名。
匿名用户
