5G、AI、大数据时代，企业管理需要越来越灵敏：传统的ERP系统越来越笨重，难以适应企业在数字化时代的发展要求。正如金蝶CEO徐少春所言，在数字化大背景下，传统企业想要创新发展，应该从过去强调按计划来做管理，演变为看重企业业务能力，对应企业管理软件，就是从ERP（企业资源计划）升级到EBC（企业业务能力）。

早在数年前，ERP是中国企业中信息化管理的顶梁柱，而随着大数据、云计算、人工智能、物联网等新兴技术的发展，新的数字化架构和技术给企业传统IT带来巨大变革。随着信息化时代的飞速发展，ERP系统与企业腾飞步伐产生了越来越多的矛盾，ERP不断暴露出它的局限性的同时，也掣肘着企业进行数字化转型。因为，传统的ERP系统是一套复杂的流程管理系统。30多年来全球ERP厂商只在做一件事情，提升ERP系统的敏捷度，为此，不断修订ERP流程系统，导致冗余越来越多，系统越来越复杂，系统的运行效率越来越低，适应性越来越差。

相比ERP，EBC系统以大数据、物联网和人工智能技术为支撑，将业务与技术融合，从客户角度出发，满足客户需求、提升客户体验为目标的管理系统，未来企业的数字化转型必然以EBC为核心，以可组装思维和架构方法落地。徐少春也认为，随着大数据、云计算的普及，传统的ERP不再只侧重“资源或者计划”，在后ERP时代，企业需要一种更加广泛、高效的企业业务能力，而数字化的EBC则具有以客户为中心、智能化、数据驱动、赋能人力、提升人效等综合能力，为企业的数字化转型提供了新的指引。作为以ERP财务系统起家，在中国ERP市场沉浮27年的老牌国产公司，金蝶早就从成千上万家企业客户身上看到了“真实需求与现有系统之间愈加明显的落差”，助力企业从ERP转向EBC，这是金蝶当下的任务。

以金蝶旗下的金蝶云·苍穹为例，众多企业通过金蝶云·苍穹云服务产品成功进行企业数字化转型，重塑企业竞争力。金蝶云·苍穹具备了可组装的能力，这种极致的灵活性，将EBC的理念发挥到了最佳。借助金蝶EBC的五大平台。用数字化进行商业创新，可以形成自己的数字化产品，这些产品在网上或者是互联网平台上，可以变成流量收入，最后也可以形成企业的数据产品，从而形成平台经济。数字化让企业有了全新的产品或服务，新的收入来源或计费模式，商业模式发生了根本改变。相比于ERP，金蝶EBC不仅打破了ERP时代的局限，又融入了云平台的特征。进一步的说，ERP“再造”的是企业内部流程，它的边界无法跨越组织，而金蝶云EBC，可以提供链接客户、员工、伙伴、万物以及数据驱动的能力。这提供的想象力远远超过了ERP。

例如中国中车旗下的核心子公司:中车株洲电力机车有限公司，在金蝶云·苍穹的帮助下，变革传统的企业价值链，打造企业数字化运营和决策平台，构建数据驱动的运营模式。目前，中车株机已实现运营成本降低20%，产品研制周期缩短50%，转向架整架生产效率提升30%，全条码应用质量追溯效率提高80%以上。这不仅是纸面数据的提升，更为企业带来了强大的竞争力。

处在当今世界未有之大变局中，企业若想增强企业业务能力，成功实现数字化转型进行自我革新，EBC才是方向。截止去年年底，数百万家大、中型企业正在借助于EBC重构数字战斗力。可以判断，EBC正在成为企业数字化转型之路上的有力推手，金蝶也将继续深耕于EBC领域，为企业腾飞创造更多数字化场景。