当下，疫情肆虐，但全球新一轮科技革命和产业变革并未停止脚步，我国企业要如何转型，如何实现特定背景下的自我突破？近日，在由互联网实验室、经济观察报和金蝶联合举办的“数治企业·韧性成长”产业互联网云沙龙上，来自各方专家、学者和企业精英给出了自己的见解。
打造高韧性数治企业才能应对危机与挑战
当下，诸多企业在增长方面遇到了瓶颈。与此同时，数字化革命浪潮汹涌而来，企业也面临转型升级的挑战。数字化革命与经营环境（VUCA）共同推动技术巨变、产业巨变和管理巨变。对此，产业互联网实验室主任、香港创业创新研究院院长曹仰锋认为，打造高韧性数治企业才能应对危机与挑战。
曹仰锋表示，高韧性企业之所以能获得持续增长，在于其在经营过程中会不断重塑核心竞争力，创新商业模式。从苹果、微软、乐高等优秀企业增长历史来看，大多数公司都是不断地遭遇危机、挑战，业绩下滑，然后再往上，从而获得持续增长，提升了组织抵御危机的韧性的能力。
韧性成长和数字化治理对企业的转型之路提出了更高的要求。以传统制造业企业的数字化转型为例，企业的供应链、生产制造、财务和管理等都需要与整个产业链打通重构。要实现高质量发展，企业需要成为数治企业，并且具有敏捷的应变能力。清华大学互联网治理研究中心主任李晓东强调，传统制造业企业转型，在管理和业务两条线，要从对人的依赖转向对数据的依赖，要与利益攸关方之间协调联动。
传统企业向“数治企业”转型的探索之道
随着数字时代的到来，传统企业希望挖掘新的增长点，不仅需要数据链接，更要通过数据链接强化个人单元竞争力，将数据作为核心战略资源，进行管理平台还有业务的全面升级，从而提升企业的整体战斗力。
金蝶集团董事会主席、CEO徐少春曾表示，成为“数治企业”要做到三方面，第一，拓展边界，链接客户、员工和更多的利益相关者；第二，用数字化的手段治理企业，构建数字化的运营能力、数据驱动的高效产品与服务的能力、数字生态的能力以及文化创新能力；第三，企业一把手在高动荡环境下要回归初心，明心净心。
金蝶助力企业构建可组装的数字战斗力
数字化转型不可能一蹴而就，韧性成长和数字化治理对企业的转型之路提出了更高的要求。Gartner调研报告认为，未来基础设施呈现两大发展趋势：韧性和敏捷性。从这个角度来说，金蝶发展的企业业务能力（EBC）成为企业转型的关键。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春曾表示，企业数字化转型目的可以概括为“重构数字战斗力”。对应企业管理软件就是从ERP（企业资源计划）升级到EBC（企业业务能力）。金蝶云包含链接客户、链接生态、链接万物、链接员工和数据驱动的五大能力平台，可以帮助企业应对未来的不确定性，构建可组装的数字战斗力。
未来，金蝶还将与更多企业合作，助力企业构建数字战斗力，完成向高韧性数治企业的转型。
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