近日，昆仑万维创始人周亚辉在和公司管理者内部交流中，就战略、组织、技术、产品分享了他的一些观点。
什么是好的战略？
好的战略是指需要通过10年的维度，做出来一个新的、跨时代产品的这样一个战略，这才是一个好的战略。你做出来的东西，相比上一代产品是一个数量级上的提升，一个质的变化。
好的战略都是曲折往前发展的，是要扛过去的。扛过去就意味着有可能你会遇到这种情况，你的表现非常好，（但是）十分的表现，结果却只有一分。我们一定要学会接受这个可能性，组织也需要接受这种可能性。这种可能性下，团队绝对不要动，继续干，适当调整，但是坚定往前走。
我们自己要清楚科技周期大概有多长，需要经历多少年。把这些都看明白了，然后坚定地往前走。
战略落地的技术、产品和组织依托
对于科技公司来说，没有技术依托的战略是没有任何价值的，我们要想清楚技术的穿透力有多强。然后从技术延展到产品，产品对技术落地要有很强的理解力。围绕着技术落地的产品打造中，每一个环节都不能掉链子。
这就是为什么要由一个组织来做。因为每个环节的打磨都很费时间，你想成功，每个链条都要用乘法效益，技术10分，产品10分，用户增长10分，运营10分，商业化10分，品牌10分，所有这些10分乘起来才能做出10分的产品。如果有一个环节是5分，其他都是10分，你跟别人有1倍的差距。但事实上每一个环节打磨都特别费时间。因为每一个环节要找到特别擅长、有天赋、有经验的同学，都特别费劲。所以一定要珍惜组织。
要珍惜团队，珍惜组织
要看清楚远方，珍惜团队，珍惜组织。组织里面每个人天赋都不一样，组织一旦形成，一定要相互珍惜。
组织问题就两个，一个是情绪，制约创造力发挥的最主要的障碍就是情绪，而一个好的团队能避免大家和情绪在对抗。一定要用理智战胜情绪；第二个是价值分配的问题，要找到合适的度。
所有面向未来的业务都是螺旋式发展的
所有面向未来的业务都是螺旋式发展的。人的认知都是在错误、正确之间不断迭代往前的。所以一定要不停地学下去。
只要是螺旋式发展，我们在过程中肯定会遇到各种各样的结果不如意。结果不如意是一个人在工作中最大的困扰，你觉得你干得很好，结果就是不好，这时候就容易产生愤懑和抱怨。但若回过头来，以历史的维度来看，这就是中间状态，但是在中间状态就很容易退缩，以各种各样的原因，没有意志力，没有财力，没有物力，扛不住，撑不下去。这时候就要正确看待螺旋式发展的中间状态。
2022年是一个面向长周期的新一代技术产品遭受挫折，螺旋式发展的最低点
2022年是一个面向2030年这么长周期，新一代的技术产品遭受挫折，螺旋式发展的最低点。很多新的产品技术，在22年都处于巨大的低点。在这个低点，就要反复去思考，技术是不是在真正成长？只要技术在进步，下一个高潮就会来临。这是技术发展的不同阶段，低点所导致的效应，螺旋式发展的一个过程。从技术创造生产力的角度，AI技术比如无人驾驶都处于周期低点。客观来讲，Web 3、区块链的周期会更长。
什么是伟大的公司？就是给所有参与其中的人荣耀感的公司
所以我们要集体做出一些有荣耀感的东西。 什么是伟大的公司？就是给所有参与其中的人一个荣耀感的公司。
从感知线变成表达线：未来30年，人类社会在文化娱乐上一个很大的变化
1900年出身的人，如果把他们一生讲的话全部记录下来，反反复复也就讲了几个观点、几句话、几件事情。因为他们信息量太少了。过去30年，互联网出来之后，人类接收端的这条曲线指数是在飞速发展的。未来的30年，在自我表达侧，如果拿指数曲线来衡量的，人类社会自我表达要翻1万倍。我们要利用好手中的牌，充分享受着1万倍的成长空间。
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