面对羽翼渐丰的竞争对手、中国特殊的文化传统及制度环境，匿 名社交鼻祖 Whisper 能否复制其在美国的成功？有点悬。
迈克尔·海沃德Whisper联合创始人、CEO
今年夏天，一款叫做“Secret”的匿名社交软件在美国一炮打响。在窥探欲和八卦冲动的驱使下，中国用户很快也用上了未经AppStore审核的中国版“Secret”——秘密（后更名为友秘）。
秘密的活跃度令人吃惊：一条信息动辄数千、上万点赞，几百上千条评论，热度直逼新浪微博最鼎盛时期。
中国用户或许并不了解，匿名社交应用的鼻祖是2012年诞生于洛杉矶的一款产品——Whisper。Whisper现有近千万用户，每月信息浏览量超过六亿条，是全球最大的匿名社交平台。
2014年下半年，Whisper决定进军中国市场，将独立中文产品命名为耳语。目前已在深圳设立办公室，组建起了一个15人的团队。10月9日，身处深圳的Whisper联合创始人、CEO迈克尔·海沃德接受了《创业家》记者的专访。下为迈克尔·海沃德口述：
亟需抢占中国市场
Whisper以一种前所未有的方式，让人们分享真实发生的事情，获取外界的真实看法。我们生活在这样一个时代：人们对于朋友的看法，大多来源于对方的主动呈现：瞧，我在这个聚会上；瞧，我在度假；瞧，这是我漂亮的孩子。事实上，现实生活中90%以上的事情我们都不会说出来，而是小心翼翼地存留在自己的大脑中。
Whisper打开了这座巨大的大脑仓库。比如，一个从阿富汗归来的军人说，战争让我更开心，因为现在没有和我的技能相关的工作可做。再比如，我看到过这样一条令我印象深刻的信息：“今天的婚礼上，我和两个男人跳了舞，一个是我嫁给的人，一个是我想嫁的人。”
所有这一切，都是为了让人们感受到彼此间更加紧密的联系。平时大家可能联系不多，或缺少这种形式的联系。因为，本能让我们只愿意分享自己积极、光鲜的一面，但没有人会一直活在光鲜中。
在光鲜靓丽的社交信息流的包围中，大家常会觉得，自己的生活实在消极，只有自己一个人不知道如何跟女孩搭讪，只有自己一个人每天被工作搞得筋疲力尽。但在whisper上，你会发现，事实并非如此，任何人的感受都是丰富多面的，而当你领悟到这一点时，你和这个世界的联系就更加紧密了。
我认为，Facebook这样的实名社交平台只代表了人们日常生活的一部分，而匿名社交平台则是前者的补充，两者加起来才是更为完整的现实。
在whisper上，我们已经看到一些来自中国的用户发布的信息，这一状况已持续相当长一段时间了。中国文化有非常独特的一面，这和Whisper的价值主张非常契合。目前中国已经出现了很多和Whisper功能十分相似的软件，这让我们更加坚定地认为，应尽快进入中国，以迅速抢占这一市场，继续保持行业第一的位置。
以往经验是，应该在充分开发本土市场的前提下，再向外扩张，然而中国人的创新能力如此之强，当下竞争对手们都有着强大的团队执行力，就这点而言，我们已经来得有点晚了，而时间节点非常重要。
我们要打造的是一款真正的本土化产品，因此需要组建本土化团队，而不仅仅是管理团队本土化或仅仅换一个logo这么简单。现在，Whisper已在中国组建了一个15人的团队。当然，一些美国公司已为我们带了个好头，比如印象笔记，他们在中国的市场拓展非常成功。
好玩又有好前景
Whisper是一个非常强大的社交工具，但这也是一把双刃剑，如果你用它做坏事，将造成巨大伤害。社交平台信息量越大，挑战也就越大，出现的问题也将更棘手。我们不会容忍将Whisper用于伤害别人的举动，而会鼓励人们将其用来保护自己。
在应对谣言和恶意攻击方面，我们有大量的创新技术可用，因为在美国，Whisper的信息体量已经非常大了，对于开拓国际市场来说，这是一个非常巨大的优势。假设谣言或攻击信息每秒发布一条，而我们的信息处理能力是它的20~30倍，那么Whisper上就不会出现不当内容，就像它们原本就不存在一样。如此一来，大家才会认为Whisper是最安全的平台。
因为我们服务的本质是让用户展示出其脆弱的一面，所以你来到Whisper，可能会发布一些从来没有对任何人讲过的内容。在一般场合，这些内容将会置你于不利境地，但我们的核心优势是，无论你发布了什么样的信息，我们都能够确保其他人不能利用这些信息来伤害你。
Whisper在美国的团队共60余人，其中50%是工程师，他们分别来自微软、Hulu、Facebook、Google等。我认为，能够吸引这些人加入进来的原因，首先是它很好玩。Whisper创造了一个令人愉悦的办公环境，公司里堆满了玩具、遥控飞机、电玩、乒乓球等。当然，公司的快速扩张也是吸引人才加入的另一重要原因。每个人都希望自己做的事情很重要，并希望在工作中发现自己的独特价值。我认为，好公司的标准之一是，它能够真正触动人心。“嗨，听说你在Whisper工作，真了不起！”这确实很鼓动人心，而自我驱动肯定比被要求做事效果要好得多。
因为我们的团队规模还不是很大，所以还没有引进一些特别的管理系统，但我的管理风格是权利下放，我会花费很大精力去招募有才华的人。对创业者来说，如果你有一群这样的员工，应竭尽所能地支持他们。谷歌有一个“比萨法则”，即如果你要为一个团队叫两份比萨，那么这个团队就太大了。换言之，团队应小型化，并让它们自主自发地去解决问题。
在Whisper，每个人都很勤奋，我自己就很少能在午夜之前回家，而且即便回到家，可能还会继续工作。这是一段令人超级兴奋的时期，必须抓住这一机遇。我肯定不希望将来懊悔：如果当初再多努力那么一点点该多好。
现阶段，我们的核心任务仍然是进一步提高用户体验，但在商业化方面，我们也已有了一些尝试。比如，我们已和一些品牌商合作，当用户发布含有特定关键词的信息时，信息背景图片就会变成相应的广告内容。我们也在尝试和一些视频网站、游戏和MTV提供商等展开合作。
我们期望建立一个巨大、成功并且能够长期存在的独立公司，暂无意向并入另外一家公司。幸运的是，我们的资金储备状况很好。
匿名社交的确是一个很大的市场。据说Facebook也在开发匿名社交APP。我们正迎来一个令人兴奋的历史机遇期。
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