创业家:当时达内科技还是一家小公司,你们对这家公司的前景有什么预期?

蔡薇:的确,三年前的达内规模还不大。达内那时有 30 来家软件实训中心,自 2002 年起,达内用了 9 年时间一共培养了 7 万多名中高级软件人才。我们一直看好中国 IT 行业的整体成长。达内创新的线上线下结合的教学模式,以及在业内优秀的品牌影响力,一定会为更多的大学生提供高质量的教学和就业服务。到上市时,达内一共帮 13 万多名大学生软件人才找到合适的工作,这个成绩很了不起。

创业家:创业者融资除了拿投资人的钱,还要看投资人能给创业公司带来什么样的帮助。你们一般会在哪些方面帮助创业公司?

蔡薇:我们作为股东,会在管理、运营、品牌建立等各个方面深入探讨,与公司一起成长,共担风险。高盛会全力支持公司继续保持自身优势,不断创新,大胆开拓培训市场,让更多的中国大学生能够公平地接受岗前就业培训,为中国的软件产业培养更多实用人才。

创业家:作为一个投资人,你认为哪些事情是需要插手的,哪些事情是需要放手的?投资人对于所投公司的重大事务,决策的边界在哪里?

蔡薇:作为少数股权投资人,对公司管理的参与主要是在股东和董事会层面。比如公司长期战略、确定上市计划、重要高管的聘用、整体架构安排、寻找合作伙伴等重大事项。我们的风格是既然选择投资一个团队,就是基于信任。投资人过多参与到公司日常经营,效果通常不如让专业管理团队来主导。

创业家:在达内科技这个投资案例中,经历过艰难的过程吗?

蔡薇:这是一个非常顺利的投资案例。前期投资人建光和张阳都是我很好的朋友。我们常聚在一起畅谈公司大小事宜,有时在董事会上,有时在高尔夫球场上。韩总是一个智慧开明的 CEO,他有梦想,有战略眼光,有创新想法,遇到各种困难时也有解决办法。他领导的整个团队也都是勤奋的实践者,我们的合作十分愉快。

创业家:通过达内科技这个案例,请总结一下你的投资心得和理念。

蔡薇:能问鼎纳斯达克的公司,必须同时具备好的商业模式和好的企业家,两者缺一不可。这两者中,对后者的判断更有艺术性。我们看中创业者的头脑,他必须有诚实的品格,有生意直觉,有决策力,能带队伍,有永不放弃的性格,有处理复杂问题的能力。公司应寻找跟自己匹配的投资人。投资人和公司要有共同的长期目标,真正放眼未来,支持公司的长远发展。