2013 年上半年，国内7 家报业上市公司营业收入同比下降的有5家，降幅最大的甚至高达71.93%。
回顾中国2013年的传媒行业，有一个不可忽视的关键词：新媒体危机。传媒行业正在新媒体的冲击之下面临着前所未有的压力，也给传统媒体行业带了新的生机。
首先，互联网和移动互联网对于传统媒体的冲击进一步强化，传统媒体向互联网转型的紧迫感进一步强化。如果说几年前媒体转型是居安思危的话，2013年的传统媒体已经不得不正视现实的残酷。体制僵化，主营业务下滑，广告主日渐流失已严重挤压传统媒体的生存空间。2013年上半年，国内7家报业上市公司营业收入同比下降的有5家，降幅最大的甚至高达71.93%。
与此同时，微信、淘宝、百度、360等互联网巨头在移动互联网领域的入口之争趋向白热化，争夺用户成为互联网巨头和媒体公司共同的选择。
在此趋势下，仅仅依靠自身力量内生转型并试水新媒体产品，已不 能阻挡整体上的颓势，通过资本的力量实现传统媒体和互联网新媒体的融合在过去一年中成为新的市场主流。
2013年，越来越多的传媒上市公司通过并购与整合实现战略转型。10月，上海两大报业集团—文汇新民联合报业集团和解放日报报业集团宣布合并成立上海报业集团，意在整合媒体资源，并在新媒体运营方面寻求突破和跨产业发展的契机。传媒上市公司更是动作频频。10月，粤传媒以4.5亿元全资收购上海香榭丽传媒100%股权，以加码户外广告的方式转型新媒体。1月，华闻传媒以6.8亿元现金收购国广光荣广告100%股权，积极进军广播、网络教育和网络电视领域。
在广告业务之外，大文化产业中的热点领域也受到传媒上市公司的关注。2013年4月，浙报传媒完成了对杭州边锋和上海浩方的整体收购，由此涉足游戏领域，着力打造互动娱乐平台，并积极发挥与新媒体业务的协同效应。博瑞传播则以10.6亿元收购腾讯旗下漫游谷，继续夯实其在互动娱乐领域的布局。
并购与整合给传媒公司带去了新兴业务、资本收益以及更广阔的发展空间。浙报传媒2013年上半年净利润涨幅达到50%~60%，而博瑞传播收购的漫游谷预计每年实现净利润也可达到2亿元。
2014年，互联网电视的发展将会推动三网融合和广电领域制播分离的加速发展，移动互联网进入4G时代则会推动移动用户和流量的进一步增加，视频可能会日益成为搭载广告的主流媒体。
在移动互联网大势之下，预期媒体之间的差距将会进一步拉大，不能融合互联网基因或运用资本的力量吸收互联网菁华的传统媒体，其生存环境将进一步恶化，媒体之间的整合也会逐步增多。相信资本将成为传统媒体转型的推手，其中的龙头企业将向大型综合传媒集团方向发展，传媒行业原有细分格局将被打破，新媒体和传统媒体将进一步融合。
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