刚被收购的时候，我也郁闷过，但是后来就完全看开了，现在看来收购对我们有很大好处。在一个更高的平台上，公司的前景更为明朗了。我现在也重新找到了自己的定位和价值，完成了从一个土老板到职业经理人的转型。
讲述人：朱正强
职务：创科源创始人
挂牌时间：2014年4月
摘牌时间：2014年11月
7年前， 朱正强卖掉了北京的房子，来到无锡，开始了他的第二次创业。之前，他的公司一直在北京做小功率激光打标机，随着技术门槛的降低，竞争加剧、利润急剧下滑。这一次，朱正强是背水一战。
在无锡，朱正强带领团队成功转型中功率激光仪业务。之后，创科源有机会接触了风投、银行、券商和新三板，并成为无锡第二批上新三板的企业之一，接着很快就被主板公司注意到了 。
“无锡给了我很多机会：行业转型、资本对接、新三板、并购，这些也都被我抓住了。”朱正强说。
创科源是怎样完成这一系列转身的？以下为创始人朱正强口述。
我1994年大学毕业，1996年就开始自己创业，这一创就是20年。之前的创业一直是小打小闹，长期投入却没有大的回报，这是一种很难受的感觉。这次被亚威收购也是向自己前20年的创业生涯做个告别。
亚威股份收购创科源获证监会正式审核通过
遭遇瓶颈期
创科源是在2014年4月挂牌新三板，到8月份的时候刚准备做市，还没来得及做交易，9月份亚威股份就发布了停牌重组公告。我们与亚威的谈判进展非常快，从与亚威第一次见面 ，到亚威发布停牌公告 ，大概只有半年时间。
在此之前，公司到了一个很大的瓶颈期，靠着自身的滚动很难有大的突破，被主板公司收购则能让创科源上升到一个大的平台，很多想法就可以实现。靠个人力量将企业做到IPO是很多人的梦想，但是其中会经历一系列波折，很多环节都可能导致公司死掉。在企业体量比较小的时候，被大公司并购会有点可惜，但是也有于迅速发展自己。
创科源是激光行业上新三板比较早的企业，挂牌之后有阵子感到比较迷茫，当时的新三板也没那么火热，融资功能还不清晰。这个时候亚威与我们寻求合作，我觉得应该要抓住这次机会。我们2013年全年的销售额在8000多万元，净利1400万元。这样的规模在并购市场是比较合适的。如果净利太低（只有几百万元）就卖不上价格，如果有三四千万的净利就可以考虑自己上创业板。
“嫁入 ”亚威
选择被亚威收购，还与我个人的一点小情怀有关。我对激光和机床领域的全球老大德国通快（Trumpf）公司特别崇拜，一直梦想能做一家像通快这样的伟大公司，后来发现自己很难做到，就想着做一家公司未来能被通快收购。后来，通快收购了国内另一家企业，被收购的希望也落空了。
在新三板挂牌之后，亚威股份与我们接触，希望能一起合作。创科源的激光技术加上亚威的传统机床技术，可以打造一个小通快，这一点一下子打动了我。
激光行业有两大核心技术：数控和激光工艺。激光工艺是创科源的优势，而数控技术则是亚威的长项，双方在技术上是互补的，并购后都会有一个大的发展。
在市场方面，亚威给我们的帮助将更为明显。亚威2万多的客户资源对我们来说都是潜在的转化客户，可以建议他们用先进的激光技术进行技术升级。即使每年只有0.5%的转化率，也会让我们的销售额翻番。（创科源目前一年的销售是100台左右 。）
在与亚威接触之前，我也接触过几家别的主板公司，一般是一见面就压价，谈判上耍很多小技巧，让我感觉很不舒服。大股东的一家独大的企业文化，让我觉得融合起来很困难，感觉很压抑。而在与亚威的交流中，我们更多的是技术层面的交流，亚威的股份很分散，各股东之间相互平等交流的机制，更容易让人有被信任的感觉，我们一拍即合 。
当时，我 给亚 威的报价是10 倍PE，亚 威也没有讨价还价很快就答应了，收购价1.4亿元（4000万现金＋市值1亿股票）。以亚威停牌前20元每股的报价计算，我获得了亚威500万股，占总股本2.8%，成为亚威股份前5大股东。
重新定位
刚被收购的时候，我也郁闷过，但是后来就完全看开了，现在看来收购对我们有很大好处。在一个更高的平台上，公司的前景更为明朗了。管理方面，借助大公司的管理平台，很多事情就理顺了。公司招聘也变得更为简单，以前小公司会用各种手段将人留下来，而现在很容易招到优秀的人才。不仅如此，很多事都变得简单了许多 。
被收购后，我自己得到了一个比较好的资金回报，可以有更多时间去做自己感兴趣的事，也有更多时间照顾家庭。我在黑马营的时候，接触了之前未曾涉及的移动互联网，对此一直有兴趣，现在我可以有机会也去投资一些移动互联网的创业企业。
我现在也重新找到了自己的定位和价值，完成了从一个土老板到职业经理人的转型。在我这个岁数，应该去做一些自己喜欢的事，而不是成天被一些琐碎的事牵绊。我在机场看到王石给吉普做的广告，触动很大。我一直很喜欢王石这样的职业经理人，现在我也有机会去尝试做好一名职业经理人的角色了。
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