由原来一个山西传统酒类批发商，转变为国内最大的垂直酒类电商平台，本文带你揭秘酒仙网成功转型的奥秘。
出品 | 黑马连营
讲师 | 酒仙网创始人 郝鸿峰
► 导语：
酒仙网由原来一个山西传统酒类批发商，成功转变为国内最大的垂直酒类电商平台，它到底是如何实现飞跃的？其他传统产业创业者到底该借助互联网的力量完成转型？
2017年10月21日上午，黑马学院导师、酒仙网创始人郝鸿峰在「黑马连营5期2课」重度垂直课上讲授了酒仙网在商业模式上走过的弯路和教训、对新零售的理解及专注做产品的心得，相信对传统行业创业者如何结合线上线下做好生意有很大启发。
由于篇幅所限，本文仅截取部分精华内容与您共享。更多实操干货，欢迎点击阅读原文。
我是酒仙网创始人郝鸿峰，2011年黑马营二期的同学。今天想与大家分享我们在商业模式创新上走过的弯路和心路历程，以及专注做产品的一些心得。
酒仙网走过的坑
1、O2O
2012年底-2013年上半年，O2O新的商业模式出现。当时我很紧张地想，O2O会不会替代B2C？
于是我们也开始做O2O项目“酒快到”，让大街上卖烟、卖酒的店都入驻到平台开店，顾客在APP上下单，店员就把酒送过来。但商户没有积极性，不愿意送，于是我们只得两边（商户和消费者）补贴。结果一直想不清楚如何挣到钱，从2013年到现在，该项目亏了近1亿。
现在，99%的O2O公司都关门了，这并不意味着O2O不行，因为O2O模式确实很方便。但好的创业是超前半步，超前一步很容易做先烈。
2、B2B
后来，我们又发现一个新的商业模式——B2B。B2B模式听起来了不得，搭建一个平台，让全国各烟酒店入驻到平台批发产品。
2014年9月10日，我们成立了B2B公司——酒仙团，不断地投入、不断地折腾，却很难挣到钱。为什么？因为我们的竞争对手是二批商，他们不需要雇佣员工，老板自己干，不需要交税和社保，产品、机制、团队不成熟的情况下，跟大多数的小批发商争夺市场太难了。
所以，我建议想做B2B的人认真想想，究竟该怎么挣钱。
3、微商
有人说微商模式是所有创业公司来钱速度最快的商业模式，曾有一个微商公司，只用了一年时间就做到100亿的销售额，净利润20-30亿。
所以去年9月我们也开始做微商。但我们发现，过去几年别人靠微商能做到100亿，但今天再也无法赶上这个潮流了，因为微商是一个招商游戏。至今为止，3年以上的微商公司很少，多数是3-6个月生命周期。如果你是一个长期发展的公司，想靠微商挣钱没想象中那么简单。
所以，我重新反思：跟潮流只会影响自己的焦点，永远赚不到钱。我也想明白了一个道理：除了在B2C上我们有自己的核心战略外，其他都是弯路，应该回归我们的主战略，回归零售战略：
（1）酒仙网是一个卖酒的公司，一辈子只卖酒，其他事坚决不做。
（2）酒仙网是基于酒类的零售公司。
现在线上成本越来越高，大部分互联网巨头都开始往线下跑；而且仍有一部分人仍习惯在线下购买。于是，我们已有的优势在线上，现在要把优势放到线下来，把O2O的生意转型成为线下零售点的销售，开始开零售店。
酒仙网的零售店与其他零售店有什么区别？我们要做智能新零售，是线上线下相结合的零售方式，也就是用互联网的办法来进行引流。过去酒类行业零售是夫妻店模式，后来变成连锁，变成超市，再到后面是B2C。当我们形成B2C优势后，就开始做智能新零售。
过去，我们不敢开店，因为开店服务员比消费者多，整个店面冷冷清清的；但用微信等互联网工具将线上流量引到线下店的消费非常好。
新零售2大关键词
我认为，零售有两个关键词：
第一， 引流。
7月25日，我们总部的体验店一天来了3400人，瞬间爆场。
大家都知道，现在信息碎片化非常严重，像微信、微博、今日头条等这样的超级APP几乎霸占了大多数人的时间。所以我们分析，线下的店面也应该运用这些工具和媒体渠道把线上的流量结合起来。
所以我们选择建立微信群，通过微信群裂变、微信公众号推广、新媒体矩阵推广这样的方式把酒仙网总部体验店周围的人吸引过来。同时，我们还做了很多运营的动作，比如给微信群里活跃的意见领袖发奖励，提高我们活动影响力和社群的活跃度。
门店开张前，通过意见领袖和社群内的人互动，把到店就能拥有机会免费领取一瓶酒这个活动快速的传播出去，线上线下结合的效果非常好。
第二，爆品战略。
大部分的生意都是互通的，不管怎样的公司，都要回归到产品上。我与大家分享一下酒类产品的研发逻辑。
（1）定位。
定位不是越便宜越好，也不是越贵越好，价格要适中。
刚开始我们认为“得屌丝者得天下”，后来发现屌丝对价格太敏感，无油可榨；而富豪不在乎钱，只在乎品牌，所以富豪的钱也不好挣；于是我们定位为“得中产者得天下”。
卖价格低的酒不挣钱，太贵的卖不动，而且运费太高。所以，在互联网上我们最核心的产品是50-200块的中档价位。
就好比整个手机产业中，苹果手机代表高端机；华为是中端机；小米则是低端机。华为比小米过得舒服得多，因为在消费者心中，华为再好，也与苹果有差距；而谁掏出了小米就意味着他是屌丝。
华为和小米虽然差得不会太多，但一个卖700一个卖2000，利润就差远了。所以，华为有足够的费用支撑它的研发和品牌推广。
(2)兜售参与感，让客户与你产生共鸣！
去年我们杏花村酒上市前，我发了一条朋友圈“又一个超级爆款，杏花村两斤装，下周一10点上市，究竟该卖多少钱一瓶？纠结中，大家帮我定个价，采纳后奖酒一瓶。”
我们公司2000名员工转发了该微信，总共有5万多人参与，产品一上市十几万瓶瞬间被抢光。猜高的人觉得这么好的酒才139元2瓶；猜低的人会想，这酒为什么这么贵？还有人关注自己中奖与否。
通过这样一个小互动，引起了大家对该品牌的关注。但如果是传统打广告的方法，可能300万、500万也没有效果；而我这种方式只送出去100多瓶酒，总成本不到1万元。
现在微信是打广告成本最低、效果最好的工具，如果运作好的话可以做到成本为0。
（3）用户体验至上。
一瓶好酒的用户体验有两点：
第一， 看上去怎么样。看上去要高端大气上档次，低调奢华有品位。
第二，喝多了不头疼。要回归产品本质，不要描述得太复杂，找到顾客最核心的要素，做到极致。
（4）专注。少即是多，简约之美。
越是小公司越要更专注，当公司做到特别大的时候，就更得专注，否则无法协调，让几万名员工讲清楚成千上万个产品是不可能的事，沟通成本太高。
（5）打造让用户尖叫的产品。
尖叫的产品就是“当消费者看到不买就会后悔，买后不炫一下就憋得慌的产品！”每个老板一定要做首席产品官，把自己逼疯，把产品做到极致时，你的产品就成功了。
（6）真的很有面子。
人们喝酒是为了喝面子，面子由两部分构成：品牌故事，真实接地气；包装设计，高端上档次。
在互联网时代，花200万打广告基本相当于在大海中扔石头，连水花都看不到。但如果花20万甚至50万做包装的话，好产品自己便会卖货。产品往货架上一放，消费者就能从千千万万的商品中发现其与众不同之处。
（7）真的很好喝。
品质必须过关，许多企业往往为了降低成本，选择中档或低端产品，而不是最优质的产品。
（8）真的很实惠。
所有人都喜欢贪小便宜，贪便宜是人性所在。
比如用容量凸显性价比。我们很多酒是2斤装，因为包装贵，2斤装的酒瓶和1斤装的酒瓶成本差不了，但重新再做一个酒瓶成本就高得多。这样消费者觉得占了很大便宜，但我们真正的成本并未增加太多。
所以，好的品牌故事+好的品质+好的价格，就可以做出一个让消费者尖叫的产品。传统的品牌推广是漏斗型，而互联网时代则是喇叭型，依靠口碑营销，当把产品做到极致时，就能省下很多广告费。
酒仙网的终极目标就是希望互联网的手段，全面提升中国酒类产业的流通效率，从而成为一个百亿公司。
最后说说我在黑马的感受。我也是黑马培养出来的创业者，在黑马的课堂收获颇多。我刚来北京时，没有知名度，没有影响力，是被老牛一把把推出去的。创业者来黑马营一是为了学习，二是为了融入创业主流圈。5年前我们上课时还是创业屌丝，现在许多二期同学都纷纷上市了，变成了知名企业家、创业者。
所以大家要珍惜黑马平台这个难得的机会，创业者投资回报最高的事就是上课，可能一句话就带来一个好机遇，一个老师、一个启发就能改变你的命运。祝每个人都能创业成功！
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