天寒地冻，很多创业者因为穿得太少会被冻坏，自然会退出竞争，你不战而胜，所以这是你最好的时候。
i黑马 蒲鸽 10月27日报道
如今是创投界普遍认为的资本寒冬，创业者找钱难，而投资人也苦于囊中羞涩不愿轻易投资项目，在这两难时期，洪泰创新空间创始人王胜江有着自己的独到见解，他认为，本次寒冬恰恰是创业者和投资人最好的时节。创业者应抓住这个机会，配合合理的创业节奏和正确的融资心态，而投资人也应借此转换角色，将眼光从资本挪到创业生态服务，寒冬之后，必是收获。
以下为王胜江口述：
现在所有人都在提资本寒冬，对此我是反对的。从创业者决定创业的第一天起，寒冬就在你的心里，你不能有夏天的感觉，一旦有，你的冰就会化掉，变成水，这样你的身体会出问题。创业者一旦享受了夏天，创业危机就来了。
冬天来了，反而是最好的时候，为什么？天寒地冻，很多创业者因为穿得太少会被冻坏，自然会退出竞争，你不战而胜，所以这是你最好的时候。不战而屈人之兵，这是孙子兵法的大智慧，对于真正有品质的创业项目来说，这个时节需要尤其珍惜。
同样，资本寒冬也是投资人的福音。因为只有这个时候才会有遍地的黄金，容易就看到非常好的项目，而这些项目在泡沫时期是不太轻易能看到的。狼都会选择在冬天捕食，好的猎人也会在冬天打猎。
找对投资人才是王道
不可否认，资本寒冬确实让整个创业市场融资收紧。创业者在这个时期，尤其需要把握创业的节奏和融资的方式。
投资人主要角色是资本家，不是创业家。资本有资本的规律，创业有创业的周期。创业是实业，而投资是资本，讲究回报率。一般来讲，投资目的都是尽快地退出创业项目，从而实现盈利，但这和创业项目的周期是不匹配的。
创业者在找投资时，不能只认钱不认人，寒冬也需理性衡量。两个衡量点：资源匹配和周期匹配。只有这样，才能将双方的利益最大化。一定要找和项目资源匹配的投资人，以及周期相匹配的投资人，这样双方才能合作好，才能把双方的利益最大化。
寒冬催生科技创新
资本寒冬也好，创业泡沫也好，科技创新永远有市场。双创时代，不管是分享经济，还是互联网创业，创业者只要能找准科技入口，将“术”转为“势”，就能形成牢固壁垒。
苹果公司正是将手机的各个细节都做到极致完美，才将技术的“术”不断积累产生质变，形成“势”，成为浪潮之巅。
再看中国，所谓的BAT三大巨头，百度是一个信息服务平台，阿里巴巴是一个贸易平台，高级"农贸市场"，腾讯是一个社交平台，这三者都靠互联网形成大数据，算不上真正的世界级科技巨头。
所谓的服务业创新、贸易业创新都只是发展的一个过程，产品的本身在于制造，制造业的升级发展在于科技和技术，不管寒冬与否，专注于科技创新，才是抓住了根本！下一轮科技创业将在大健康领域，军事技术转民用，航天技术转民用方面涌现新一波独角兽，
孵化器应借机转型升级
资本寒冬也是对创业孵化器的巨大考验，服务单一的孵化器会面临新一轮压力。如何将孵化器转型升级，这是创业生态中的重要一环，有利于整个创业生态的正向循环。孵化器的转型可以从这些方向着手：
第一，做垂直深度孵化。孵化器决不能做成地产，也不能将重头放在场地出租上，而是要真正将租客变成创客。在类型上，孵化器需要聚焦，比如，专注于文化类项目的孵化器，或专注于科技类项目的孵化器，不同类型的孵化器需要在相应领域的服务上做深做透，真正建立起创业者所需的资源生态。
第二，孵化器需以合伙人的心态与创业者在一起。孵化器需要准确把握创业心态上，相应的投资服务也需以创业者的视角来看待问题，创业周期和投资周期要有机地结合起来。
第三，从物理反应到化学反应。在提供服务上，孵化器应摒弃传统的单线条思维，而应转化为网状型思维。简单来说，孵化器应该聚焦到资源的进一步整合上，把简单的服务变为资源池，让创业者在池子里自由碰撞，产生化学反应，进而引发裂变。
第四，创业服务应着重狼性文化的培育。孵化器不应成为温室，创业者也不是花朵。创业者身上最不能少的是狼性。最新的互联网科技创业，只有第一名与第二名的厮杀，后来者机会寥寥。因此，孵化器的文化从一开始就必须带有狼性，让创业者尽快长出肌肉，提高自身免疫力。
第五，孵化器与加速器的融合。孵化器着重于项目早期，但随着项目的成熟，需要临门一脚的助推，这个时候，就需要加速器的配合。加速器会缩短创业项目的时间周期和市场效率，让项目冲刺起来。因此，孵化器与加速器的有机结合会增强整个创业生态的能量。
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