【每日一黑马】零壹城市:如何打造建筑设计领域的特种部队?
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【每日一黑马】零壹城市:如何打造建筑设计领域的特种部队?

零壹城市建筑事务所(LYCS Architecture) 创立于香港与杭州,创始人阮昊为普林斯顿大学建筑学硕士、清华大学建筑学硕士、学士,哈佛大学设计学院历史上最年轻的访问学者,于2011年回国创办零壹城市。

说起建筑设计,i黑马小编的第一反应是一个电影里经常出现的浪漫场景:设计师拿着一支笔,在有了灵感之后刷刷几笔画出一幅草图,然后一个伟大的项目就此诞生。

但零壹城市建筑事务所创始人阮昊的一句话打破了小编的幻想:那都是假象。“设计的灵感和创意不是一蹴而就的,而是需要由一个特殊的创新体系激发的。一个好的设计师或许能够得到几个灵感,而一个好的创新体系能够源源不断的产生创意。”阮昊说。

零壹城市建筑事务所(LYCS Architecture) 创立于香港与杭州,创始人阮昊为普林斯顿大学建筑学硕士、清华大学建筑学硕士、学士,哈佛大学设计学院历史上最年轻的访问学者,于2011年回国创办零壹城市。

以下是阮昊的口述,跟i黑马一起来看看零壹城市是如何构建一套创新设计体系的?

回国创业之初,我们面临的对手有很多,有非常大型的设计院,几百人的那种,也有极力想要开拓东亚市场的欧美事务所,所以对于零壹城市最重要的就是怎样在凸显我们的核心价值,明确市场定位。在中国设计行业绝大多数仍旧是抄袭、生产的廉价工作,少的是真正的made in china的创新与想法。在这个风格泛滥的年代,创新不在于语不惊人死不休的标新立异,也不在于千篇一律的某种风格,而在于对于每一个设计独特的创意与理念。idea是最值钱的东西,有idea才能形成艺术品,不然就只是产品。我们会去拒绝很多业主想法与我们的设计理念不相符合的项目,也就自然而然的形成了我们的定位与口碑,零壹城市做的就是具有创新理念、艺术性与先锋性的设计。

打个比方,国内大型的设计院可以看做是重型的装甲部队,特点是以盈利为目的,由于很多时候创新并不能带来快速的高回报,所以他们就不怎么创新;外来事务所可以看做外来军队,创意很新但可能会有水土不服的特征。因此,我们把自己定位为一个特种部队,以创新理念和数字化的设计工具作为最精良的战斗武器。更重要的是,在国内外大型设计公司中,往往每个人承担的是流水生产线上的一环,也就是“零部件”的角色,而特种部队强调的是“单兵作战、协同合作”的能力,每一个人都有承担整个设计过程所有环节的能力,也就是“引擎”的角色,在需要时可以随时组成小分队进行战斗。

特种部队体系的优势有两点,首先它是取之不尽、用之不竭的创意源泉。

对于设计类的行业,尤其是以创新为主导的设计事务所来说,比人更重要的东西,是创造一个设计模式,能够不断激发设计师的灵感,对于同样的人,在不同的体制与模式引导下产生的作品质量截然不同。我一直认为创新是需要去引导和管理的,好的想法一定是自下而上的。在普通的设计体系中,承担方案设计的经常只有团队中较有经验的几个人;而特种部队体系中的每个人都具有独当一面的能力,所以当我们坐下来进行讨论时,每个人都可以成为创意源,而这种多人互动对于创新的提升是指数级的。

比如对于一个设计主题的头脑风暴,我们会要求每个人都要提出多个适用于场地、挑战传统的观点,以文字、图纸、照片、草稿等多种形式,力求最简洁快速的表达。通常半天时间针对一个项目就能够形成出二三十个idea。这里面有重要的一点是,设计师的每一个idea必须要能够用一句话来概括,就像广告语一样概括你的产品和想法,创新点在哪里,这一句话一定要直击要害,能够引起业主的共鸣,并且是具有一定革命性和排他性的,不然就不是一个很好地设计。所以我们经常说go creative or go home——必须有创造力,不然就卷铺盖回家。

我们正在设计的位于杭州市中心武林商圈的地标性建筑——印刷集团总部大楼,就是一个典型案例。如何在100米限高的西湖风景区内凸显这个10余万平方米的总部大楼的标志性?设计之初我们纠结于如何设计两幢形态优美的塔楼,由于其高度的限制始终不得其解。讨论的过程中团队不停的反问并敢于推翻自己,最终发现既然100米限高不能让这个建筑成为一个身材高挑的窈窕淑女,为何不设计一个壮硕而风度翩翩的汉子呢?于是我们以一叠印刷纸张即将被翻开的一瞬间作为立面的灵感,设计了一个长宽各100米的西湖风景区内单幢体量最大、却又活泼浪漫的建筑,并最终赢得了这个国际竞赛。

零壹城市作品:《浙江印刷集团总部大楼》

特种部队体系的第二个优势就在于人才的培养。

创业的第一年甚至是第二年的前半年,还可以靠创业的激情来运营整个团队,但之后还是要靠企业的精神与文化,最重要的是能否给员工带来更多的机会。强调单兵作战能力也就是强调纵向的全面能力的培养。比如,毕业两年的员工,通过我们设计体系的磨练,能够做出积累了5-7年的设计师做的事情,短时间的快速学习对他们来说就是非常大的吸引力。同样,以人为向导的设计行业绝对是人聚财聚、人散财散的行业。很多人认为创业之初应该不计较项目,各种档次的设计都接,压低人力成本,然而正是在这一次次接受诱惑的过程中,团队能力与自我价值被抛弃了。我们首先应该有理想,觉得做设计是一件好玩而有意义的事情,顺便再赚钱,把钱都分给大家。所以对创业的设计企业来说,不应该每天想怎么生存怎么赢利,而是如何创立一个具有自我价值的创新体系,就像踢足球一样,只要这个俱乐部有了成熟的进攻和防守的体系,就不怕有时候球员的更换。“铁打的营盘流水的兵”,在设计公司创业之初,设计体系是最重要的一件事情。

 


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