痛!腾讯“搜狗模式”对员工的“伤”
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痛!腾讯“搜狗模式”对员工的“伤”

[i=s] 本帖最后由 IT海盗 于 2014-4-6 00:57 编辑 [/i]

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  IT海盗:“搜狗模式”的屡试不爽,一方面让腾讯资本尝到了甜头,而另一方面对于广大腾讯员工来说,真的“很痛”!

去年一年周鸿祎先生为了搜狗的投资倾注了不少心血,没想到让小马哥在短短一个月内就把搜狗收入囊中,小马哥的原话是:“因为相当复杂,这个领域的竞争对手很多(周鸿祎先生),所以任何的泄密都可能会造成整个事情做不成。这个事情结束得很快,所有事情都发生在不到 一个月之内,真正执行只有两周时间,甚至对于总办,也是提前2、3 天所有总办才一起沟通。”

  小马哥是爽了,不过对于很多腾讯员工来说就不是这么回事了。

  去年确定将搜索部门“嫁“给搜狗之后,马上就有腾讯员工公开挑战小马哥:”小马哥,中秋节过得还好吗?这几天我们睡不成眠,经常半夜里醒来,反复问自己,这是真的吗?到现在,我们还有点儿不敢相信,这突然之间就发生的事情...“(这可是原话哟,原文请查看《搜搜员工“质问”小马哥,马化腾“煽情”回应!》
  不过小马哥在跟搜狗的合作可是尝到了甜头:
  1、掉了搜搜这个巨亏损的包袱。(年底腾讯那个管利润的部门终于实现了大幅度增长,拿奖了)
  2、精兵简政。(员工数2年左右的时间从6000多人增加到近20000,一直让小马哥对于内部管理压力很大)
  3、专心布局移动端搜索。(这点非常重要,PC搜索持续下滑已经不会成为新的浪潮了,来吧,移动搜索。)

  所以,在接下来的不到一年的时间里腾讯先后布局了4次类似”搜狗模式“的合作,从大众点评、京东、乐居,一直延伸到现在正在酝酿的视频领域,后面也许还会跟进的有腾讯微博等对于腾讯来说的”鸡肋“产业。

  直接投资占股还好,可是如果把自己的部门合并过去,对于员工的”伤痛“不可避免。在搜狗跟搜搜合并的时候就有员工长达几个月处于”怠工“状态。

  最近几天腾讯ECC部门跟京东人事方面合并的事情,由于一位前宝洁HR,目前在腾讯任职HR员工关系部的总监的一封名曰《我以前是ECC HR,我给你讲个故事》的邮件直接引爆了腾讯电商部门员工的集体愤慨,有的电商员工已经处于”罢工“状态。

  以下是《我以前是ECC HR,我给你讲个故事》原文 :
  以前听过一个故事,大致是说有个大叔每天会给一个孩子10个硬币之类的,久而久之,孩子觉得给他硬币是当然的。有一天,大叔不给了,孩子大怒“给我的钱呢?”大叔说:“我要结婚了,需要钱养老婆”;孩子气得打那个大叔“竟然把我的拿钱去养老婆”。。。。大致故事这样。
  现在腾讯就是这个傻大叔。有些觉得被“坑”的ECC员工就是这个孩子。
  我从传统企业(宝洁)来腾讯时,会惊诧于这里真的是太溺爱员工了,把员工供得像佛一样,各种伺候。员工觉得很舒服,所以就不愿意离开了。后来虽然理解和认同了这个文化,但腾讯真的是我见过的所有公司里最慷慨,对员工最最最最好的公司,没有之一。
  但是别忘了,所有公司对你的好,都是公司额外给你的,不是一定要给的。你应该珍惜,应该感恩,而不要觉得是欠你的。
  今天ECC的变革,公司很痛苦,很痛心,但这是业务发展必需要的断臂之痛。为什么转岗冻结这事,只要站在公司的角度去想一想,用脚趾头就能想清楚:只要一开放,有几个人会去京东?这个交易不是网站品牌的交易,是组织能力的交易。说白了,交易的就是团队。
  但有人偏没有这个能力站在公司角度想,只能站在个人角度去想。
  因为公司以前把他供得像佛一样,今天突然这么冷血,完全不像自己所认识的那个腾讯。这也很可怜,讲法律讲不过,因为这次政策全都是高于法律的;讲道理讲不过,因为公司管理层一帮子聪明的人在一起那么长时间统一出来的口径,怎么讲都能讲圆的;只能讲感情,大哭说以前你对我那么好,现在怎么能这样对我?
  也许是我上一份工作带给我的职业感,我从来不把公司当家。腾讯给了我什么,我很清楚,我很感激公司给的平台,我回报以我最好的表现。我投资于我自己,让我自己独立、勇必、强大,决定权永远只在自己手里。这是成人与成人的关系(也就是职业化)。但很遗憾,腾讯与一些员工是成人与孩子的关系。
  公司正在变革,他将越来越职业化,越来越成熟。不再是一个人治的小公司,而是一个有全球视野、为基业常青的百年企业发展的国际公司。
  你哭也没有用,闹也没有用,别迫害妄想症了。醒醒吧,这是一个正常公司所为。还不如理性的去研究公司政策的漏洞,然后去诉诸法律,来场有技术含量的PK。
  你不想离开腾讯,是因为腾讯很舒服。你就那么想舒服么?
  你不去京东,怎么知道京东不会是实现你梦想的更好平台?
  你不离开腾讯,怎么知道没有比腾讯更适合你的机会?
  青春很短。不要在意那些细节。
  PS:我已经签了。所以我说我是以前的ECC HR。
  PS:要去北京了,车求卖,12年10月买的,15000公里,灰色,科鲁兹,无任何大事故。

  以下是腾讯员工的”愤慨“回应:(憋住别笑哟)
”我只是稍微有些诧异,这个某些HR居然是总监,还是员工关系部的总监。“
"LZ智商有点捉急,敢问电商同学周末节日加班的时候你在干什么。"
"看帖子感觉楼主是干HR的大料啊,看详细资料,原来是总监,果然厉害"
"在HR看来员工就是拿钱干活,不干滚蛋,你不干多的是人想干"
"屁股决定脑袋,楼主这屁股坐得舒服 PS:讲不好故事就不要走这个路线了,容易群嘲"
"还有 你自己拿了什么待遇可以很开心的去北京 不代表大家都可以 不代表大家都有你的标准 更不代表大家都比你见识短 你装的这么牛逼在这里给大家洗脑 你的朋友都知道么?"
"真庆幸这位HR是京东的,要不然我真后悔来腾讯"
"hr周末加班不?"
"这样的话从公司的HR嘴里说出来,小马哥得有多心寒啊。"
"还好这位是京东的HR啊。。"
"我们现在要的不多,就是平等,自由!"(偷笑~)
“从这个故事里我只看到LZ是把自己当做佛来养的?还是HR待遇好啊。”
“另外,楼主居然是员工关系中心的总监,,很惊讶,,难道是我太单纯太幼稚了?“
”不管怎样,谢谢楼主去京东了!“

……目前HR邮件风波持续发酵中,已经到了很难收场的地步,没想到这我HR同学自己拍拍屁股去京东就罢了,临走了还给小马哥惹了个麻烦。

上次面对搜搜员工的”逼问“,小马哥直接回应中采用了”晓之以理+动之以情“的策略,这次风波比上一次严重很多,不知道小马哥会采用什么办法来收场。
还有更加严重的,那就是腾讯内部已经出现了”人心惶惶“的趋势,除了微信以及其他几个战略级产品团队外,其他团队的成员都感觉说不定突然就要被当做”筹码“去换其他公司的股份。

另外这次的风波也许将会导致腾讯总办重新审视”搜狗模式“的合作,如果处理不好甚至将会影响到下次腾讯”搜狗模式“合作的时间点,搜搜、电商的合作跟同大众点评的投资有很不一样的地方,大众点评虽然是O2O的战略布局,但是腾讯内部O2O的团队仍然留在了腾讯(对于微信来说这点很重要),而搜搜、电商以及接下来的视频等领域,腾讯的团队势必要被划分出去。

同样作为一个打工的IT海盗觉得吧,员工其实要求不高,最大的愤慨来自于”被忽视“。

自己在一个公司干的好好的,还经常加加班,俺们都拼命了,没出业绩是你们领导层的决策失误,可不能怪俺们。结果你们不跟俺们商量就直接把俺们扔了,感情是俺们把您当亲人,您把俺们当棋子啊。感情严重受挫!受挫就受挫吧,还有个神经质的HR发了一封那样的邮件。
无他,既然都不谈感情了,钱来补吧!

题图:2011年CCTV年度经济人物 马化腾为刘强东颁奖
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