马云和马化腾的终极一战,答案正在此
王雨豪 王雨豪

马云和马化腾的终极一战,答案正在此

马云和马化腾的终极一战

 本帖最后由 王雨豪 于 2014-4-11 16:52 编辑 
继上周马云在“来往”(全世界最大的移动版的马云的个人blog)上抛出了豪气干云的《支付宝,请扛住!》后,银联总裁时文朝一篇本应算作内部讲话的《银联,十二周岁了,生日快乐!》近期在互联网上流传。
 
 
情郁其中自然发之于外,从马云的愤懑,到银联总裁的踌躇满志,你可以和我一起预见:阿里巴巴和腾讯的终极之战将在银联介入后,轰然兮,决决兮。
 
 
银联会和谁站在一起?腾讯在相继入股大众点评 、京东商城、乐居、优酷土豆、韩国游戏公司 CJ GamesCorp及有可能小米之后,有无可能再次和银联达成某种合作?从而彻底将马云留在PC互联网的冬天呢?
 
 
慢慢的读一遍时文这三句话:
 
 
1、所有商务应用都可以开放接入银联平台,由银联来实现业务链条闭环的最终构造。
 
2、在生态整体跃进提升的大局下赋予各主体“竞-合”关系新的涵义。应当注意的是,我们愿意包容所有有 合作意愿的产业伙伴,包括在当下的激烈辩论中持不同立场的各方。
 
 
3、生态中的各主体将以“用脚投票”的方式来决定生态演进的成败,更好用的网络、更有效的服务、更增值的模式构成了生态竞争的全部内容。无疑,我们应当怀着这样的理念去探寻答案,用答案来审视现在、寻找未来。
 
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然后再一遍两篇原文,如下:
 
 
支付宝,请扛住!
 
(3月23日马云发布于个人的“来往-扎堆”上)
 
 
昨日,工,农,中,建四大“国有”银行一致行动,强令限制储户转向支付宝的资金额度。
 
市场不信眼泪,市场更不怕竞争,市场怕不公平。四大天王联手封杀,支付宝虽败犹荣,虽死犹生,但决定市场胜负的不应该是垄断和权力,而是用户!
 
 
虽千万人吾往矣。支付宝,生逢其时?死得其所?
 
 
也不知道谁给银行们权力,可以伤害储户支配自己资金的权力。更不知道谁来监管四大“国手”联合封杀的合法性?有国际友人说:举世未闻,匪夷所思。
 
三中全会?群众路线?两会决议?
 
 
支付宝,这是你最艰难的时刻,也是最光荣的时刻!
 
你可以的!改革,创新,希望,梦想。。。你必须可以!
 
银联,十二周岁了,生日快乐!
 
(时文朝在银联12周年活动上的致辞)
 
在生日这一天,我们响应号召,不开生日Party,也不做生日联欢,我们以认真的工作来欢度自己的生日。在这样一个不同凡响的日子里,受苏宁董事长委托,我想自己有义务和责任谈点什么,以致司庆。
 
在生日这一天,让我们再次审视这正在改变的世界,和已经改变了的银联。
 
(一)
 
 
诚如我在新年致辞里说的那样:历史改变的那一刻,来得比你我想象的快得多。如今推开窗去,世界又变了模样:从“乱花渐欲迷人眼”到“人语马嘶声鼎沸”,这个市场渐趋喧嚣纷繁。这边打车软件烧钱方炽,那边余额宝吸金无数;在江湖的传说中,虚拟账户ATM取现、微POS二维码支付、网络信用卡也从最初的魅影幢幢到渐渐呼之欲出。一时间,支付产业风光无限;放眼全球,即使热闹喧嚣如科技网络泡沫也无过于此者。
 
然而,斑斓未必皆春色,乱花终需细分别。穿过喧嚣,直面理性,市场各方其实一直都在密切关注着事情的发展,用冷静的双眼、沉静的理性去观察、思考未来。当“效率”和“安全”的平衡被打破,维护公众利益的底线被“创新”的名义碾压,调整已无可避免。此时我们才发现,原来理性的声音始终都在!纵有各种甚嚣尘上的阴谋论、诛心论,也无抵真理越辩越明。抛开落于下乘的彼此攻讦,我们不禁要问:在以创新显名的支付产业,难道就放不下一张理性、安静的辩论桌?!
 
 
“繁华落尽见真淳”。新的历史正在发生:当新兴支付的漏洞频出,对其安全性的拷问就一再响起;当信用卡恶性欺诈案件突如其来,发卡机构在惨然面对汹涌而来的风险时,不得不沉下心来重新审视与非金机构的直连;当顶层设计明确将把网络支付定位于“小额、便民”,市场各方不由认真思考,如何对各类支付模式的边界进行准确划定,推动各自向其本位“复归”;当国际卡组织在政治纷争中充任大国制裁“马前卒”,让国人一夕惊觉“转接清算主导权岂可旁落”,自主品牌的重要性由此上升到国家安全的战略高度……
 
 
是的,你可以捕捉到这些种种变化,并得出这样的结论:今天在这个市场上发生的一切,必将决定未来5-10年乃至更长久的市场格局。现在正在进行的大讨论、大思辨,交锋各方将战斗打到哪里,未来的边界可能就将划到哪里……这既可能是全新格局的起点,也可能是混乱时代的转折。
 
 
(二)
 
站在大历史的起点上,我们必须拥抱改变。在十二岁的生日前夕,银联人将改变首先带给了自己。在很短的时间里,调整组织、调整机制、调整分工,我们所说的“二次创业”并非虚言,迎来了全新建制;最重要的改变,发生在我们的理念中,在前期的几次战斗中我们凝聚了队伍,释放了激情,激发了活力,从合作单位到监管机构无不感受到银联人自内向外的精神变化。无疑,市场需要这样的银联,合作机构需要这样的银联,监管机构需要这样的银联。
 
改变就在你我的身边发生:
 
我们在推进系统的整合和架构的再造。切分核心和外围、区分前置和后端、隔离内容应用与核心转接,这样的架构设计让我们的系统更加稳健,更有效率,更具有容纳能力,更能进行自主的甄别纠错,这是我们顺应大(数据)、平(台经济)、云(计算)、移(动互联网)各类竞争,进行更多的应用场景加载和现实产品开发的基础和前提。
 
 
我们在推进产品线的整合与优化。我们致力于在产品库里找到杀手级的产品应用,践行平台化的系统战略。我们始终相信,支付是所有经济行为的终点,银联就应当成为所有交易的后台。在电商形态的“商业运营-交易场景-支付完成”的链条中,千千万万的互联网电商长于运营与开发,敏于对客户体验的洞察和实现,但无力也无需在支付环节进行投入和维护,因此只要解决产品、服务、通道、价格等基础性问题,所有商务应用都可以开放接入银联平台,由银联来实现业务链条闭环的最终构造。
 
 
我们在推进产业的规范和发展。作为这个生态的核心,我们对自身的定位和期许已经超越转接清算组织的技术意义、卡组织的自律规范意义、综合支付服务商的商业意义,我们秉持团结一切可以团结的力量的包容态度,充分理解并尽可能支持产业伙伴的利益诉求,通过存量整合与增量创造为参与主体实现自我价值,但同时也在纷纷扰扰的产业“乱象”中正本清源,用发展的理念和规范的手段,推动市场主体重新走进以银联为核心的健康生态圈中,在生态整体跃进提升的大局下赋予各主体“竞-合”关系新的涵义。应当注意的是,我们愿意包容所有有合作意愿的产业伙伴,包括在当下的激烈辩论中持不同立场的各方。
 
 
除此以外,我们还在品牌建设中大举作为,亮相纽约时代广场、“新年新世界(9.83,-0.20, -1.99%)”的跨年巨献还仅是序曲,富有国家情怀的新形象即将在千万人瞩目中璀璨登场;我们还在国际市场上积极进取,踏着周边外交的路线,放低身段,拥抱身边的伙伴,利用可遇不可求的历史机遇,大踏步推进“北进西出”战略,以差异化竞争延展成熟市场的网络。厚积才能薄发,今天的快速前进是十二年积淀的成果。在十二岁生日之际,让我们再次向我们的前辈致敬!
 
(三)
 
十二岁的银联,机遇与挑战并存,需要智慧和理性的加持。在此刻,我们特别希望,现在的纷扰不要把我们对长远的思考带入泥淖。在参与这场大讨论、大思辨时,银联人切勿忘记自问:我们的长期战略在哪里?再一个十二年后,支付产业将会怎样?永远不要放弃对这些问题的求索。
 
无论技术会发展到怎样的高度,商业模式会演进出怎样的范式,至少我们可以确知的是,最终挺立到最后的必然是一家具有高度生态核心性质的机构。让我们再度重温自己的判断:在大(数据)、平(台经济)、云(计算)、移(动互联网)趋势下,市场竞争已经不再是机构与机构之间、企业链条或集群之间的简单竞争,已经演化成以平台企业为核心、参与主体丰富多样、价值链条完备有序的产业生态之间的竞争。生态中的各主体将以“用脚投票”的方式来决定生态演进的成败,更好用的网络、更有效的服务、更增值的模式构成了生态竞争的全部内容。无疑,我们应当怀着这样的理念去探寻答案,用答案来审视现在、寻找未来。
 
除了对历史的洞见,我们还需要有正确的做事理念与方式。在未来的变化中,银联人的精神气质应当由“五个意识”组成,用大局找到方向,用创新指导方法,用法纪守住底线,用协作扩大合作,用责任结出果实;银联人的做事方式应当由“四个原则”支撑,秉持开放的理念,坚持合作的态度,践行规范的道路,寓于服务的方式。这些精神气质和做事方式,就构建了每一位参与亲历者的“大历史观”。我始终坚信,只有当每个银联人都成为包容型人才,银联才能真正成为平台型企业。
 
 
同事们,号角已经吹响,历史的大幕徐徐拉开,在大讨论、大思辨之后必然就是大发展,我们每一个人都是这场变革与发展时代的绝对主角。时代赋予的荣耀,就看你我如何去争取头筹……
 
银联,生日快乐!十二岁了,告别孩童的纯真,拥抱青春的改变。但是我想说,对于追求卓越的心,时间从来都改变不了什么。
 
 
China UP ,Cheer UP,银联加油!
 
 
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