一年前，当电商巨头亚马逊还做不到“当天送达”之时，曾经的初创公司 Instacart 就决定采用“一小时送达”模式。一年前，当所有 YC 合伙人都对 Instacart 创始人 Apoorva Mehta Say No 时，Mehta 没有放弃，而是用他们的服务给 YC 合伙人在半小时之内送了一打啤酒。于是他成功让YC破例，在申请截止两个月后成功进入YC孵化。而现在，据传 Instacart 已和某家非 VC 机构(或许是一家 PE 基金)签了 TS，估值在 4 亿美元。此前，Instacart 在去年 7 月完成由红杉资本领投的 850 万美元 A 轮。
　　Instacart 采用商超 O2O 的模式，和本地大型商超(其中包括 Whole Foods、Costco 等大型连锁，也包括 Rainbow Grocery 、Dominick’s 等地区性品牌杂货店)对接，顾客通过 Instacart 的网站 /APP 可以直接完成下单，再有 Instacart 的自有配送队伍完成快速配送。之前做同城，Instacart 能保证一小时送达。而现在 Instacart 已经在美国 8 个主要城市有了业务，配送时间延长到保证当日送达。
　　在完成 A 轮后的近半年，Instacart 的业务经历了飞速发展。截止其登陆纽约的前两个月，它公布的销售数据就增长了 2.4 倍。而本轮融资也是为了加速其业务扩张。　　国内类似的商超 O2O 项目有“U箱超市”、“拇指身边购”。相比起来，U 箱超市认为本地商超的传统优势在线下库存管理、物流调配，所以不参与超市的线下部分，主要为线下超市提供一个线上流量入口，模式更像是“1 号店”。而拇指身边购则以超市为单元在线上展示，并为超市提供促销、统一物流等解决方案，顾客可搜寻附近超市进行购买。
　　在上上期的I Got It!中，U 箱超市 COO 赵锦鹏认为，今年会是线下大型商超百货互联网化的元年。去年开始是萌芽期，大家都还在摸索。但是现在有湖南连锁超市步步高开始大动作地尝试，也包括大量第三方的技术服务，比如做网站、做 app，都开始慢慢地倾向线下零售，还有苹果的 iBeacon 技术，也是在为线下零售提供服务。资本市场，今年没有再给电商投资的，全是在给线下的、服务于 O2O 的创业团队投资。另一方面，各地大型连锁超市本身并没有直接竞争关系，所以很容易因为相互之间的模式复制而使得更多超市开始铺开，向电商化方向发展。