妈妈圈杨刚:如何在移动创业大浪潮中抓住机会
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妈妈圈杨刚:如何在移动创业大浪潮中抓住机会

[i=s] 本帖最后由 市场部 于 2014-4-21 16:30 编辑 [/i]
编者按:2014中国互联网创业者大会(zz.comsenz.com)将于5月10日在北京国际会议中心举行。在大会召开前夕,Discuz!、腾讯云联合《创业家》等多家机构和媒体共同推出2014创业之星系列访谈,将业界精英的创业故事、创业心得传递和分享给更多的创业者。系列访谈之妈妈圈,一起来听听CEO杨刚的创业故事。
杨刚,盛成公司董事长,曾从事快销品行业十余年,威莱集团创始人之一,创立并成功运营消毒洗涤第一品牌威露士。2006年投资妈妈网,2011年正式加入妈妈网所属盛成公司担任董事长。

杨刚是如何将妈妈圈做起来的?创业过程中遇到过哪些困难?杨刚又是如何看待现在的创业环境?对于后来的创业者又有何经验之谈?下文将根据杨刚的采访为您一一解析。

紧跟潮流,顺势而为
在创业时,杨刚认为最重要的一点就是紧跟大趋势、大潮流,顺势而为是创业成功与否的关键。其次,是盯住一个方向。互联网太多机会了,每一个细分机会都可以成就一家公司,聚焦才能在竞争中胜出。妈妈网便是一个很好的例子,杨刚抓住了越来越细分的互联网市场,将妈妈网打造成一个专业的中国妈妈门户网站,以交流和传播婴幼儿养育知识、分享育儿心得和家庭生活体会为主要目的。2013年,移动APP妈妈圈成功上线,妈妈网为其导入了最初的优质种子用户,也是妈妈圈成长如此迅速的原因之一。
此前丰富的营销经验给杨刚带来了敏锐的市场触角,这也是他之后在从未涉足的互联网领域,能将妈妈圈的注册用户数从0做到上千万的原因。
现在妈妈圈团队规模已经达到300人,产品技术这块占到三分之一,运营人员三分之一,销售和后勤三分之一。公司有妈妈网及32个城市妈妈网、移动应用妈妈圈,三个主要部分,构成了移动端结合PC端的双栖应用,全国与重点城市相辅相成的格局。妈妈圈上线一年时间,用户量就已超过千万,成为全国妈妈热捧的女性应用,也被用户誉为“第二个娘家”
创业的过程并不会一帆风顺,对于创业中所遇到的困难,杨刚显得很淡然:“可能是因为幸运,困难的确是有,但一直没有遇到艰难的时候。很多困难多想想办法也就过去了。”

术业专攻,把握时机
如今移动互联网成为行业主流,但机会越多,创业者越无法抉择。移动互联网是一种载体,不是一个行业。每一个人都可以把自己熟悉的行业,呈现在移动端。只有从熟悉的地方入手,成功的机会才是最大的。妈妈圈就是把杨刚自己非常熟悉和擅长的亲子行业社区形式为网友呈现在了移动端。
也有人认为站长创业的黄金时期已过,现在创业成本非常高昂。从传统PC站长而言,现在很多行业的整合已经完成,黄金期的确已过。但是随着技术的发展、硬件的发展给很多细分的领域创造了一些新的机会、创造了空隙。比如说移动时代的到来,让各种垂直网站获得又一次发展高峰。妈妈圈的项目,正是抓住了这些新的市场机会和空隙,让我们体会到了社区在移动整体上新的魅力、新的生机。

创业容易,坚持不易
“创业容易,坚持不易,且行且努力。”这是杨刚送给后来创业者的一句箴言,他自己也是这句话的践行者,一路走来,他所面临的资本压力和管理难度等问题的解决都贵在坚持、及时调整战略布局。杨刚的公司早期创业团队的人员也都非常稳定,核心骨干都是跟着公司成长的,他们现在都已谈恋爱、结婚、生子,和妈网一起一步步由年轻骚年变成奶爸奶妈。
如今,妈妈圈在行业类已经取得了一定的成就,公司的营收一直保持稳健快速的增长,杨刚已不再满足于现在的状况,希望能将公司规模再扩大。他笑着说要借这个平台打个广告:“如果有人实在想做出点事情,但是又不具备创业的条件,欢迎进入我们公司。如果在当地城市有合适资源,也欢迎各地的有为之士与妈网合作,建立当地城市妈妈网。”

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