文化产业评论朱嘉：这是光线传媒王长田在“2014年中国投资年会·上海”的主题演讲实录。他主要谈了光线传媒的投资策略，这也是光线传媒近一段时间停牌的原因。主要内容是：光线传媒停牌涉及并购的不是一家公司，而是一个公司群，里面大致包括游戏公司(不止一家)、动画公司(不止一家)、互联网视频公司、电影延伸产业链服务性公司、移动互联网社区类公司、网络文学类公司、视频技术类公司、设计类公司、主题公园类公司等。并再次表示不会做“物流生意”的影院，希望可以通过网上售票的渠道来影响电影市场。光线传媒股票值得关注~
　　以下为演讲实录：
　　熟悉我的人都知道，我这个人研究的时候通常半个小时以后开始进入状态，但是今天只有10-15分钟，所以各位可能要失望了。大家知道光线在停牌，所以很多人问到底在干吗?我说我确实没有办法告诉你，因为根据证监会规定我们不能提前透露这些信息，但是我今天可以说一下我们的方向在哪里?大概是什么类型的公司导致我们做停牌?这些投资的对象是反映了我们一致的投资的思路，就是作为民营的理智在内容里面做大做强的公司，怎么看传媒娱乐产业链，会选择在什么样的领域用什么样的方式进行投资?我跟大家分享的是这个。
　　这次我们的停牌涉及的不是一家公司，是一个公司群，里面包括游戏公司，不止一家游戏公司，游戏公司目前比较热点是手游和页游，动画公司，不止一家动画公司，有互联网视频公司，有电影延伸产业链服务性公司，还有正在接触的谈判的还有互联网社区，比如手机的社区类公司，如果我们要从整个的内容产业链梳理一下，会发现这些公司都是在产业里面某一个环节上，内容产业链可以拉的很长，比如说总结有10个方面，像出版，不是报纸类或者杂志类的出版，指的是从小说，因为我们主要做影视，小说开始，从网络文学开始，甚至从漫画开始的出版开始，它是整个内容产业的源头，以往这一块是不受关注，但是最近这一段时间我们看到盛大的文学，还有腾讯的网上文学，还有一批民营的出版机构都受到了比较多的关注，就是因为所有的影视产品，或者不是所有，以后大部分的影视产品首先它的来源都是从文学来的，我们现在自己投电影非常清楚，我们如果这个影片是原创的故事，我们通常情况下会相当谨慎，因为我们找不到跟观众勾连关联的点，但是如果是小说，而这个小说有一个比如说20万以上的销量，就是超级畅销小说，如果有100万销量或者300万销量，这个小说立即过来可以买，买完了之后马上投入到电影、电视剧制作，除了少量目前技术达不到往后放几年，所以出版这一块是排在前面的，比如说电影，内容金字塔的塔尖一部分，因为聚集了所有的娱乐的元素，它是一个国家的传媒娱乐业的综合水平的反映，美国传媒娱乐业非常厉害，平时看不到华尔街日报，也看不到美国的杂志，但是看得到美国的电影，所以电影是综合性的反映，但是它的基础，文学和各方面社会思潮、观众的基础等等最终是它的电影的基础。
　　所有的大的传媒娱乐集团最终都有强大的电影业务，美国差不多将近10个传媒娱乐集团，每一家都有自己的大片场，华纳兄弟、派拉蒙、环球、福克斯、索尼哥伦比亚等等都有大片场，所以电影的营收规模并不是大，但是影响力巨大，然后是电视剧，在中国目前遇到了困难，最近政策一直在变，一直受到管制的影响，我们现在有3、4000家电视剧公司，接下来思考怎么转型?到底怎么适应一剧两星，怎么适应大趋势变化的趋势?怎么做规模?甚至下一步思考怎么站队?单打独斗的年代已经过去了，还有电视节目仍然是很大的市场，当然在中国电视节目大部分被电视台垄断，但是一个创新大家觉得电视节目还是有市场，我们一直在做，还有娱乐活动，娱乐活动像颁奖礼等等，演唱会活动，是电视领域最高端的产品，基本集合了所有电视的元素，比如说一个大型的颁奖礼是大型机构电视的元素，还有动漫，是另外一个娱乐产业的源头，从漫画开始，比如一个公司有强大的漫画的形象，所以它发展成为很大的电影公司，再卖给迪斯尼几十亿美金，《钢铁侠》、《蜘蛛侠》等等都是他们的形象，在中国诞生一批漫画公司，但是在互联网上做漫画，从漫画发展成为动画电影，甚至真人电影，所以这是值得关注的一个领域，动画片这一块原来是政府扶持的电视动画片公司，现在政府不想再扶持了，现在他们面临升级的问题，向电影升级，现在我们看到了今年暑期开始有高品质的电影上映，包括我们自己的《秦时明月》，我们投资了项目以及它的发行，是目前为止中国最高水准的动画片，完全超过3亿票房的潜力，到迄今为止票房最高的动画片，而且我相信中国的动画片有可能早于中国的真人电影走向世界，因为在意识形态上的观念容易被国外所接受，我们的真人电影太多受到意识形态的约束，各种东西不能做。动画也是游戏的源头，下一步游戏一个方面来自于电影，另外很多来自于动画，比如说我叫MP，动画片做上游戏，今年把这个动画片做成电影，我叫MP的电影，也受欢迎，这个游戏不用说了大家都知道。
　　最近《秦时明月》也做成游戏，第一天270万，第二天300万，如果游戏品质很高很快过亿了，动画IP的价值，游戏我们原来归为互联网，现在如果从文化产业角度来看，从内容的角度来看是内容的一部分，跟刚才说的内容领域有非常密切的关联，所以值得如果给这些游戏公司带来不仅仅是资金，而是给他们不断地带来IP资源，带来形象，我相信这个投资者对游戏公司更有吸引力，他们要的不仅仅是钱，因为他们赚钱的速度比很多公司都要快，一年5000万，两年1亿利润，再下面主题公园，我这次来上海也是有这样的计划，我们接触了很长时间，中国人自己可不可以创造一个环球影城?我们设计这样的概念，我接下来在武侠、魔幻和动画这一块，有150集的电视和电影和真人电影以及动画电影要拍摄，只在三个领域，如果我们把这些题材放在一个地方建一个场景，建完了之后设计好了这个场景怎么用?比如里面有很多游戏、机关，变成旅游的目的地，环球影城最早是这样起来的，现在我们的影城有很多主题公园反过来做，电影拍完了把某些场景复制到里面来，如果先拍电影，解决了拍摄场地的问题，有意识设计游戏，同时场景还带着我们电影的品牌，不断更新，是不是可能会更好?这是我们现在正在做的事情。
　　再往下有一些互联网，比如说视频，是跟娱乐界结合最紧密的渠道，现在互联网视频我并不认为它的格局完全形成了，去年我们说某某一家公司，某某视频平台不可能被看重，很厉害占多少流量，只要在内容投入上稍微减少一点投入，马上别人对它形成巨大的威胁，流量下降，意味着有新的平台起来的可能性，还包括细分领域平台，谁说不可能出现个人视频的平台，不可能出现直播平台?这个东西有机会作。中国还有一个体育，这个市场非常大，但是在中国体育市场一直没有发展起来，美国大的传媒娱乐集团底下都有体育业务，他们还有球队，还有运动员，中国现在还涉足不到这一块，因为国家体育总局管的体育市场，没有市场化，等等这样的一些领域是通过内容资源，通过形象，通过IP打通的领域，所以在投资逻辑上，你在每个点上投资，投机也可以有道理，所以我这次的停牌跟这个有关系，我投游戏公司，是因为一年15不到20部电影，不断创造新的IP，所以游戏公司特别喜欢，投动画公司，一方面做动画电影，这些动画电影有的变成真人电影，我相当看重，同时投资的游戏公司动画的IP，可能转化成为游戏的IP，我们做影城，动画的形象会成为影城的电影乐园的一部分。
　　投资比如说衍生服务，比如说卖电影票，我不做影院公司，提出主流电影里面唯一不做影院，因为影院是物流生意，一个百货店，做物业管理，竞争很激烈，每个影院谈的时候接触当地的各种关系，如果要影响电影市场，可不可以通过网上售票的渠道影响?最大的院线目前的市场占有率是15%，但是一个网上的售票公司也完全有可能做到15%，甚至20%的市场占有率，跟你的规模是一样的，但是我的资产很轻，扩张的空间很大，成本很低，所以这样算下来可能我们有其他的渠道进入到这个领域，所以这样的公司是我关注的对象。还有视频技术类的公司，我们发现互联网的改变是因为它的技术给我们带来了一些改变，技术和内容结合诞生出新的产品，新的商业模式，技术现在到头了吗?互联网的技术到头了吗?视频技术到头了吗?不是，我最近看到了一个技术公司，我特别震撼，它的技术可以让每一个人，我在现场如果有人拿着手机一直在拍我，瞬间可能几十万人、几百万人，只要下载了客户端同时可以看到，而且是几秒钟延时，而且是3D，比一般以往视频流媒体技术，还有视频技术要先进很多，B2B先进很多，而且成本仍然很低，所以这些东西有没有可能注入到新的内容之后，就改变我们整个的视频行业?还有一些互联网是在中国入口的，入口什么样的现在的网站有可能成为入口?比如说一个互联网的社区，现在看是一个社区，未来有可能成为一个入口，举例说大家在座有很多女同事，你们都会有美图秀秀，再往下发展不可能发展成为社区吗?如果发展成为社区是不是可以再推出新的产品或者搭载新的产品，有可能成为新的渠道，而不仅仅是一个工具，我们还注意到有一家公司，就是找对象、交朋友提供这种服务，他也有成为互联网新的入口，陌陌成为入口了，所以这也是我们值得关注的。
　　还有像一些设计类的公司，比如我做主题乐园。大家有什么问题可以提出。