乐词：新东方的教育O2O模式
产品策略
据新东方网络运营部总监祖腾介绍，在英语学习层面上，词汇和口语是入口，而俞敏洪的《红宝书》一直是单词学习畅销书。从中可以看出，乐词在产品设计上是严格遵循教育的规律，根据英语学习的规律来确定学习形式、产品形式，具有一定的创新性。虽然现在已经有拓词、百词斩、沪江网旗下的开心词场等软件取得不俗的成绩，可是乐词借助于类似《红宝书》这些新东方的资源，使其更了解学习者的需求，在竞争中拥有更大的胜算。
商业模式
考察一个在线教育方式是否靠谱时，流量、免费什么的都是浮云，重要的是看其是否具有自生自发的特点，如果一种在线教育方式不能独立运作，商业上不能自力更生，那么这种模式很难会取得成功。从祖腾的采访看，乐词内容肯定是要继承新东方的优势，可和老师合作也是第三方合作的关系，会给老师付费的，这完全是企业和企业之间的合作关系。这就摆脱了当前一些传统企业线上与线下相纠结的困境，不但能使乐词轻装上阵，还能依靠这种独立性，使其实现更快的发展。
传统企业的互联网思维新启发
通过乐词的成立，让我们看到传统企业在通过互联网进行企业改造的另一种可能。现在的互联网思维从百度李彦宏提出，到小米雷军的大力布道，已经成了一个超级大的筐，任何企业都想从中大捞一把，可在实际运营的时候，是借助第三方平台，还是将现有业务附加上互联网因素，还是独立，成为传统企业们最为头疼的问题。而乐词，作为一家传统教育领头企业的移动互联网尝试，值得传统教育企业和其他领域的传统企业关注。
不过，乐词作为一种战略布局，它不只是一个工具，而是要重造一个教育机构，而这个重造的教育机构与现有的模式相比，它没有教室、不依赖于渠道、更能利用学习者的碎片化时间，容易实现规模化的扩展。当然，乐词要实现进一步的发展，需要对学习者产生的数据进行分析，为学习者提供更多的解决方案。
因此，大数据无处不在!
作者：毕汝杰 个人微信：Bibo_me 来源：亿欧网
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