来源：腾讯科技 作者：雷建平
搜狗日前公布2014年第一季度财报，财报显示，期内搜狗营收7000万美元，比上年同期增长78%。2014年第一季度是搜狗和搜搜完成整合之后首个完整财季。
搜狗CEO王小川今日透露，搜狗来自网页搜索的收入为6400万美元，占搜狗收入90%，另有600万美元收入来自导航网站和游戏。从收入结构看，搜狗原来像360，现在更像百度。
对于新的搜狗来说，更重要意义是，其实现了首次盈亏平衡，王小川说，搜狗在一个淡季里业绩打平，略有盈利，代表搜狗今年全年走上持续规模性盈利道路。
据王小川透露，获得腾讯渠道资源支持后新搜狗PC流量和无线流量均出现上涨，其中PC流量温和上升，数字在5%，无线有24%流量提升，来自PC端收入占88%，移动端占12%。
移动端占搜狗收入偏低有两方面很重要的原因，其一，整个搜狗的盘子在做大，PC端盘子相对更大;其二，搜狗获得了腾讯搜搜两款UGC产品——搜搜问问和百科。
搜搜问问和百科已改名为搜狗问问和搜狗百科，这两个产品融入后在2014年第一季度里流量提升15%，并使搜狗首次有了UGC产品线，弥补了搜狗产品线的不足。
搜狗还获得了腾讯QQ输入法资源。目前搜狗浏览器和QQ输入法团队是两个独立品牌和独立团队，搜狗浏览器更厚重，主要做商业化，QQ输入法则针对更小众人群。
腾讯战略入股搜狗最大价值来自于无线。据王小川透露，搜狗搜索无线流量基本从腾讯过来，占80-90%，直接从QQ浏览器过来的流量有70%左右。未来搜狗还会探索与微信的合作。
当前搜狗已是准上市公司，随着猎豹等一批公司在筹备IPO，搜狗上市计划也被认为列入到进程，不过，王小川今日表示，搜狗上市暂无时间表，依然会按照既有计划发展。


以下是对话搜狗CEO王小川实录：
腾讯科技：腾讯战略入股搜狗后，搜狗整合原来搜搜的很多资源，很多人很关心搜狗的动态，搜狗最近宣布实现盈亏平衡，如何在整合搜搜的情况下做到这一点?
王小川：2013年9月份合并搜搜时，搜搜一年亏1亿美元，我们做到盈利，这是整合效果良好，一方面是技术团队和服务器融合，使成本有明显降低，特别是搜搜成本。
第二块，由于搜狗本身商业变现系统运行良好，搜搜流量进来后，用搜狗变现系统使他们效率得到巨大延伸，且做搜索的生意有明显规模效应，流量越大客户竞价能力越强，广告客户越多，也能选到最优质广告客户来，所以搜狗流量放大后，本身商业效率得到提升。
除商业外，搜搜人才的技术能力，及工作动力超出搜狗预期。我们原来觉得搜狗是比较有战斗力的团体，搜搜没有，但后来发现这个团队非常不错。他们手上有不错技术、产品、经验的储备，合在一块取长补短，使得搜搜品质，特别是无线搜索产品品质更快提升。
这使得腾讯渠道从搜搜切到搜狗，带动搜狗PC和无线流量上升。PC流量温和上升，数字在5%，季度对季度，无线有24%流量提升。我们在一个淡季里业绩打平，略有盈利，代表搜狗今年全年走上持续规模性盈利道路。
腾讯科技：能不能把搜索每个业务的收入说一说呢?
王小川：2014年第一季度7000万美金的收入，其中有6400万来自于搜索，600万来自于导航和游戏，大头已经体现在搜索里面，基本上是90%来自于搜索，其他的比例很小。
我们原来收入模式更像360，但现在来自搜索的收入已占绝大多数，收入模式更像百度了。
整合搜搜获得百科、问问产品
腾讯科技：为何搜狗无线搜索流量提升24%，但占整体收入比重仅从10%提升到12%?
王小川：PC规模效益产生效益本身也在提升，搜狗总的收入盘子在放大，双方基础团队的融合已经完成，已开始能够协同做研发、推广的工作。
此外，网页搜索中有两款产品跟以前不一样，或者之前没有，搜搜百科和搜搜问问，这两个产品之前是百度有优势的产品，从我们到360之前没有这样一个UGC产品，百度有。
搜搜背靠着腾讯用户体系，能做更UGC产品，搜搜百科和搜搜问问这两个团队被整编制融入到搜狗，已更名成搜狗百科、搜狗问问，且跟我们做了更好衔接，这两个产品融入后本身在一季度里流量也提升15%，也使搜狗首次有了UGC产品线。
移动浏览器无PC浏览器入口价值大
腾讯科技：UC最近宣布联合阿里做移动搜索，您如何看UC的举措?
王小川：移动浏览器重要性我维持原来的观点，没有PC端重要。PC里面90%甚至95%时间都在浏览器里面，不管是看视频还是做其他事，浏览器作为一统用户浏览行为的工具，本身就代表上网的唯一入口，在浏览器里面做搜索是更自然的事情。
在无线里大家现在微信、微博都不是通过浏览器使用，大家用手机的上网入口同步应用会多样化，常规的地方浏览器都进不去。今天的APP不是过少，而是过多，慢慢大家会觉得为何非得做APP推广成本又高，不如把它放到浏览器里用。
未来移动浏览器没有PC浏览器重要，但随着时间走，浏览器会出现先退再进局面，随着无线互联网成熟，移动浏览器承载的内容已从低谷在往上回升。最终，从时间上是六四分或五五分，一半投入到APP里面，一半投入到网络上去，这是我看到的浏览器本身的趋势。
移动浏览器不会作为唯一上网入口，甚至浏览器和搜索入口也会产生竞争。百度不是通过浏览器用，通过APP就过去，它已有一个取代浏览器的局面，可以看成是浏览器的增强版。
我认为新出来的搜索不是在浏览器里面的。浏览器里面的搜索也不会有太大变化，新搜索比如大众点评、嘀嘀打车这样的搜索是不会在浏览器里的。
UC做无线搜索会遭遇成长瓶颈
腾讯科技：怎么看UC做移动搜索方面的挑战?
王小川：我们突破搜索的瓶颈，是要在发展里要做百度干不到的事。浏览器只是容器不是搜索结果，我们希望有颠覆性的东西，是腾讯提供的能力，而这些能力而是百度做不到的，比如说关系体系如果能引进来，用户体系能引进来，才有机会去颠覆这个格局。
不只是在产品上有什么创新，在广告商有什么想法就能改变格局，UC的路径我们已经走了很多年，但百度人员比我们多，业务做得比我们大，我们在这个路径中很容易遭遇到瓶颈。
如360浏览器搜索功能切换成360搜索后，短时间可以获得很大增长，但很快达到饱和，360搜索自身的量很难起来。我们要盘点腾讯拥有什么资产，在资产延伸里才有机会获得优势。
搜狗上市暂无时间表
腾讯科技：搜狐CEO张朝阳说，搜狗会拆分上市，那么搜狗上市是否会有时间表?
王小川：我们一如既往的告诉大家，搜狗没有上市的时间表，既然没有时间表，就不存在预期的问题，我们是按照自己的节奏去做，我们觉得时间点到了我们就会去上市。我们不希望因为上市去倒推收入和利润。外界有预期，但外界预期跟我们自身的思考不在一个维度里。
搜狗无线流量超过80%来自腾讯
腾讯科技：在PC端搜狗的产品路径是清晰的三级火箭，在移动端如何跟腾讯资源互动?
王小川：在无线里面第一个路径类似三级火箭，从资产到浏览器到搜索，我们跟搜搜合并，搜索无线流量基本从腾讯过来，占80-90%，直接从QQ浏览器过来的流量有70%左右。
腾讯科技：腾讯有自己的QQ输入法，包括PC端，这对以后合作是否有影响?
王小川：第一，QQ输入法员工在搜狗上班，在搜狗体系，不存在跨越性。第二，之前搜狗和QQ输入法团队融合在一起，但其实是独立品牌、独立团队，不是说一个输入法挂两个团队，我们希望不同输入法本身有自己的主张、自己的品牌、自己的定位，去吸引不同的人群。
比如说搜狗输入法功能会更繁重，承担商业上一些企图，会有一小撮用户觉得太重，会选择一个轻量级东西，会选择QQ输入法。两个浏览器在不同市场里面有不同人群的定位。


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