【新搜索战争】王小川的新旧搜索“三级火箭”
腾讯去年9月，以4.48亿美元入股搜狗，占股36.5%，腾讯搜搜、输入法等业务直接注入搜狗。搜狗估值10亿美金。从搜狗近日发布的2014Q1财报中可以发现，无线搜索流量较上个季度增加了24%，其中80%-90%来自腾讯。而王小川也在昨日描述了自己的“新三级火箭”模式。
让我们一起来看看王小川新旧搜索“三级火箭”的战略。
2006年——2013年，旧三级火箭
与搜狗搜索相比，搜狗输入法显然拥有更高的知名度。推出5年之后，搜狗输入法已成为中国网民家喻户晓的产品，拥有逾3亿用户，市场渗透率高达83.6%。
2008年底推出的搜狗浏览器是搜狗三款主力产品中最后推出的，却也后劲十足。凭借高速、防假死等创新功能，得了长足进步。
现在，用户数即将突破一亿，位列国内浏览器的榜眼。更重要的是，搜狗的三款产品并不是独立的，而是能够相互补充，共同发展的，这也被搜狗称为“三级火箭”模式。
搜狗输入法的词库收集功能就采用了搜狗搜索的技术，而通过推荐安装等方式，输入法也能够给浏览器带来更多的用户和流量。某些时候，输入法甚至能够直接转化成搜索。例如，当用户下载“魔法兔子”等输入法Flash皮肤的时候，就会看到一个小小的搜索框，能够直接进入搜狗的网页搜索。而通过“识图搜索”乃至将来的“探索搜索”，搜狗浏览器和搜索引擎也形成了良好的互动。
有了“三级火箭”之后，搜狗的格局一下子豁然开朗：一方面可以通过浏览器预置的搜索框转化为搜狗搜索的商业价值;此外还可以通过浏览器首页的网址导航获得可观的收益。此外，搜狗也正在打造浏览器第三方平台，通过引入网页游戏、电子商务等领域的合作伙伴，实现双方的共赢。
“如果说输入法是前锋的话，浏览器就是前卫，而搜索引擎则是后卫。”王小川做了一个形象的比喻。而这三者结合起来，就组成了互联网世界中一支拥有强大实力的“梦之队”。
其实，搜狗的异军突起，与中国互联网环境的变化有着很大的关系。10多年前，人们上网的第一入口还是新浪、搜狐等门户网站。5年前，搜索引擎挡在了门户之前成为第一入口，成就了百度。如今，人们突然发现在搜索引擎之外，客户端和浏览器同样是网民进入互联网世界的重要入口。正是依靠超过10亿的QQ客户端，腾讯得以成为国内互联网老大，而近些年迅猛崛起的奇虎360更是将客户端(360安全卫士)+浏览器(360安全浏览器)的策略发挥得淋漓尽致。
经过了多年的积累，搜狗突然发现自己竟然占据了中国互联网的要津，手中还掌握着搜索引擎、浏览器和输入法三大重量级武器，它迫不及待地想要大干一场。
2014年，新三级火箭——以腾讯为入口，横切移动互联网
从搜狗近日发布的2014Q1财报中可以发现，无线搜索流量较上个季度增加了24%，其中80%-90%来自腾讯。而王小川也在昨日描述了自己的“新三级火箭”模式。
以下为王小川口述整理：
移动端的新“三级火箭”
我们跟搜搜合并后，现在搜狗在无线端的流量主要来自三个方面，是类似“三级火箭”的模式。
第一，目前搜狗在移动搜索方面80-90%的流量来自腾讯，其中从QQ浏览器导入的流量占到70%。
第二，用户在微信、QQ等不同的场景里的诉求，或者通过搜狐、腾讯的门户看新闻，甚至你针对输入法做一些操作，我们都能知道你的搜索意图，这会引导你获取相关的结果。这样就能产生一定的商业价值。这个依赖于我们和腾讯在浏览器之外，通过庞大的使用场景去释放更多搜索的需求。我们内部称为智慧战略。
第三，未来我们希望在社会化搜索方面做出尝试，就是怎么把人和关系引进来。如果搜狗能做到的话，整个搜索市场会有真正的颠覆性变化。
移动搜索卡位战的决定性因素
第一，本身你要拥有一定的基础用户量，这样未来有新模式出现才能有调整变化的空间。第二，要有多样性服务。搜狗擅长通过计算给用户做推荐，但是腾讯则坚决避免用机器给用户做推荐。也就是说，他一定让你搜到的东西是某个朋友发给你的。我觉得这是一个好事。我们的经验是靠机器处理问题，腾讯搭平台是靠人去处理问题。这种基因上的融合，可能会带来产品的创新。
搜狗在移动搜索的创新点
我们会突破搜索的瓶颈，要做百度做不到的事情。当然，不是指浏览器，浏览器只是容器，不是搜索结果。我们希望有颠覆性的东西是腾讯提供的能力，而这些能力是百度做不到的，比如说如果能引进腾讯的关系体系，就有机会去颠覆格局，不只是在产品上有所创新。
搜狗的跨屏战略
过去，搜狗在跨屏连接方面做得很不好。搜狗做工具的时候对帐号依赖程度太低，而PC用户和手机用户是割裂开的。搜狗输入法也有自己的账户体系，但只有5%的用户会登录，毕竟有些人不知道登录后可以保存个性化的词库。
这个问题在今年上半年我们会解决掉。因为有腾讯的帐号体系，只要我们内容做得好，也许下一次就可以把帐号系统和关系链引进去。这样我们才能谈得上搜狗怎么去理解实施跨屏战略。现在，我们首先要解决帐号的问题。
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