【新搜索战争】神马or百度,我们来看看用户数据
米粥 米粥

【新搜索战争】神马or百度,我们来看看用户数据

很多人拷问,为什么中国出不了谷歌、facebook这样的公司?这个问题从技术、市场、人才、创新等多维度估计能洋洋洒洒写好几本书。除却这些因素,我觉得还有一个原因:国内互联网环境对新生事物太过悲观。有部分总是习惯带上深深的鲨鱼思维:等腾讯、阿里、百度进来,你就死了。最近互联网最热闹的事情,莫过于百度和神马在移动搜索领域开打。然后一些人的鲨鱼思维开始作祟,百度这么强,一巴掌就能拍哭神马,末了更慌里慌张下定论:神马注定失败。

作为一个互联网行业多年的从业者,笔者对于这种动辄唱衰搅局者和创新者的观点不敢苟同。一个公平开放的市场环境应该欢迎和鼓励更多的搅局者和更多创新者,让用户有更多选择权。笔者不想为谁背书,但搅局者进来时,用户应该成为第一审判员。

而对那种是完全主观臆断,缺乏事实根据的文章,笔者向来叔可忍,婶不可忍,所以也撰写一篇文章,谈谈我对神马的几点想法。

那些动辄唱衰神马的文章,大抵从唱衰UC浏览器开始,所以笔者也从UC浏览器说起。判断一款浏览器产品有没有价值主要看三点:一是品牌价值,用户认不认可你;二是流量价值,用户用不用你;三是营收,你如何赚钱。

一、UC浏览器是目前网民最依仗的三大应用之一,具有品牌优势
根据艾瑞数据,2013年中国网民花费时间最多的三大手机应用:QQ、微信和UC浏览器。目前UC的全球用户已经超过5亿,安卓平台用户超过3亿,国内市场份额超过65%,稳居首位。不管用户量还是市场份额,目前能和UC浏览器比肩的估计也就微信和QQ。如果说UC浏览器这样算是品牌弱的话,笔者只能深深滴为用户量低于该量级的众多产品,包括百度的14个亿级产品深深感慨,你们都是没有品牌的。
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(艾瑞发布的2013年2月app日均覆盖人数top20)
二、UC浏览器给百度移动搜索贡献率超过三成,具有流量价值
UC浏览器陷入流量之困?还用数据说话。根据百度自己发布的移动互联网报告官方数据,UC浏览器给百度移动搜索贡献率超过三成。浏览器对搜索的天然导流效应,百度是知道的。360在PC端抢下超过20%的份额后,这教训更是让百度刻骨铭心。作为目前移动搜索领域最大导流产品,UC成为百度极力纳入旗下的目标,并三番五次和UC谈判。俞永福曾经在国外的一次演讲中不小心透露,百度给UC开出的收购额高达20亿美元。20亿美元啊,笔者要是俞永福就卖了!不过俞永福的想法没有笔者这么low,UC想独立上市,然后这桩买卖就搁浅了。最后的故事大家都知道了,阿里增股UC,百度不得不失落收了91助手。

笔者不知道那些唱衰神马捧百度的人得出UC浏览器流量困境这个结论是想打谁的脸,UC还是百度?UC这么烂,百度为何开价20亿美元拼命想收购?不是百度傻,是如人饮水,冷暖自知。UC浏览器对百度的价值,百度心里一清二楚。

三、营收超过10亿元的纯移动互联网公司只有两家,UC是其一
之前俞永福接受采访时曾说过,在目前的未上市的移动互联网公司里,UC是最有钱的公司。当时笔者对这话不相信,后来查福布斯杂志发布的《2013中国最赚钱的移动互联网公司》榜单,UC以10亿元收入位居第七名,与其并列的是号称500亿美元市值的高富帅百度(仅计算移动端收入)。在这个榜单中,营收超过10亿的纯移动互联网公司只有两家,一是买卖宝,二便是UC。而根据UC的年收入增长速度,估计今年的营收相比更可观。从这数据上判断,即便UC不是最有钱的未上市移动互联网公司,至少是不缺钱的。

UC从手机浏览器起家,近年来逐渐延伸到PAD/TV/PC浏览器、手游联运、应用分发、移动阅读等领域,一直到神马移动搜索,建立了相互支撑的产品矩阵体系。其中UC的游戏业务九游已经成为国内最大的安卓游戏联运平台,去年和开发者分成高达3亿元。如今推出移动搜索品牌神马,也为营收增加更多可能性。与阿里合作后,神马的商业化也有很大的想象空间,例如结合电商、支付等。

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(福布斯2013十大最赚钱的移动互联网公司榜单)

从这个三个角度来看,目前国内没有一款手机浏览器敢自称比UC浏览器价值高?说完UC浏览器,我们说说神马。神马上线当日,俞永福花费不少话术来向百度致敬,希望避过和百度的战争。然而神马刚上线几日,百度就立马在产品、公关层面进行垄断者制裁,不仅屏蔽搜索信息,更在自家分发渠道上隐藏或下架UC旗下诸多产品。从百度的态度上,已经不难看出神马的威胁。

四、浏览器对搜索不重要?百度害怕神马搜索成为第二个360
有人认为APP的兴起分流了浏览器市场,因此神马搜索从UC浏览器能获得的支持有限。但根据CNNIC报告,目前浏览器和通讯工具是目前手机用户使用最频繁的两大应用。而在目前,不管是百度、搜狗还是其他搜索厂商,基于浏览器的Web搜索仍是主流。

根据百度财报披露,其移动搜索的流量超过90%来自于移动浏览器,而前面提到根据百度自己的官方数据,UC浏览器是其中最大贡献者,超过三成。浏览器和移动搜索的强绑定关系不言而喻。两年前360推出了PC端搜索,并取得超过20%份额,核心优势就是通过浏览器来绑定搜索,同样的战略在移动互联网上必然会重演。

这正是百度极力打击神马最大原因。神马搜索引擎刚刚发布,以神马的体量,百度本不会这么早就下手,甚至产品层面进行打击。但是当年360在PC端上演的那一幕历历在目,百度需要杜绝神马成为第二个360的可能。
更重要的是,百度在移动端的护城河并没有在PC端那么强,其对“信息源”和“端”的控制力度远弱于其他对手。虽然百度号称有14个亿级应用,但对其移动搜索贡献率微乎其微。而在对移动搜索极其重要的移动浏览器市场,百度的份额始终突破不了10%,对自家移动搜索业务几乎毫无贡献。

五、打败搜索的不会是另一个搜索?对,但打败PC搜索的是移动搜索
的确,一个行业的颠覆不是靠一个一模一样的东西来颠覆的,没有差异化就没有颠覆。虽然百度在移动搜索占据大半市场份额,但其搜索思维依然沿用PC搜索。第一个表现目前百度移动搜索的信息源几乎来自传统互联网信息;第二个表现则是商业模式的迁移。说到底,百度只是将其PC搜索无线化了。恰恰相反,神马是从移动端做起的,再借助阿里巴巴的电商资源,推出了APP搜索、购物搜索、小说搜索和码上搜等功能。如果说PC端上的百度难以战胜,那么战胜百度的将是移动搜索,即使不是神马,也难保不会有斑马。

“打败搜索的不会另一个搜索”这句话,更通俗易通的说法:打败你的不是你的对手,而是你自己。在雅虎失败,谷歌退出中国后,百度一跃成为中国最大搜索引擎厂商,市场份额一度接近80%。而在长期的垄断中,百度也忘记了最早提出的做最好的中文搜索引擎的初衷。为了实现盈利最大化,百度先后推出竞价排名、凤巢计划等广告商业模式,并将其创始人李彦宏推出上中国首富的位置。

原本企业在用户体验和盈利面前寻找平衡点并无不妥。但在广告的选择和过滤上,百度似乎脱离了一个企业的基本底线,不仅搜索结果中满屏充斥广告,甚至虚假广告信息都可以通过付费登上搜索结果榜首。这不仅招致合作伙伴的怨言,一定程度上也将用户推向竞争对手的怀里。在PC端,360之所以拿下超过20%的份额,浏览器立下汗马功劳,但其产品主打安全,过滤广告的卖点也正中用户痛点。

而在移动端,为了证明自己已成功向移动端转型,百度将其在PC端搜索广告尽可能转移到移动端上,然而手机屏幕有限,越来越多的广告加入更加破坏用户体验。神马的出现让其感受到前所未有的危机,不仅仅是神马背后的具有5亿用户的UC浏览器和不缺钱的阿里。更因为神马的产品功能正打在百度的七寸上——更简洁,少广告。作为搅局者,神马破坏的正是百度赖以生存的搜索广告商业模式。神马背靠UC和阿里,完全可以做到不依赖广告盈利,但整个百度则全都靠着搜索过日子。

神马推出后,李彦宏估计一直在做一个艰难的抉择:到底是忍痛割舍广告收入,还用户一个干净的搜索结果页,还是冒险痛打神马,将搅局者扼杀在摇篮中。从目前百度的行为来看,屏蔽神马用户点击其UGC信息,下架UC旗下各类产品,百度选的是后者。
可惜,在移动互联网端,赢家通吃的现象正在减弱,鲨鱼效应正在演变成鲶鱼效应。移动互联网时代已经很难用这样一种形式来保持长久的领先地位,所以BAT开始使用投资并购的方式参与到竞争中。

神马能不能成功,不是你说算,不是我说了算,不是百度说了算,不是神马说了算。用户说了才算。


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