【观点分享】没有任正非,华为还能否发展?
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【观点分享】没有任正非,华为还能否发展?

黑马-华为特训营(创始人班)二期,学员向华为高级顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者田涛提问:
学员:华为没有任总会怎样?这个组织还能否发展?
田涛:企业文化说到底是企业领袖的文化,每一个企业的文化在很多方面不同,但都打上很深的创始人的烙印。华为的组织文化打上了很深的任正非的烙印。这个烙印就是什么呢?就是奋斗,群体奋斗。另外一个就是以客户为中心。华为的价值观从理性的层面,是IBM给华为做IPD变革引入的价值链确定的端到端的流程,也就是从客户到客户的流程。但是在IPD变革之前,华为的以客户为中心在任正非身上已经体现的非常明显。不过是IBM通过流程变革,把它固化了。
但是任何人都会退出历史的舞台。全球有很多企业,第二代领袖摇摇晃晃掌舵,最后把这艘船航行得更远,成功的例子多的是。但是也有新舵手上来,把这个公司带向覆灭。关键是什么?我个人认为有三条,第一是价值观,第二是架构,第三是接班人。
华为的核心价值观和建立在核心价值观基础上的文化,尽管早期打上了很深的任正非的烙印,但现在这个烙印已经变为华为的组织基因,只要这一组织基因不扭曲、不变形,我认为华为还有相当一段活头,而且还能活得很好。


田涛关于领导力的精彩观点:
1、冒险,是企业家核心特质。
经营企业就是在经营风险,就是在经营危机,一部华为的发展史就是一部危机的历史,就是一部不断的面对危机又不断的战胜危机的周而复始,反反复复的过程。华为今天足够大了,在全球这个行业也足够有影响力了。但是华为今天恰恰是危机最严重的时候,华为今天和未来都将面临各种危机。
2、有洁癖的人是做不了组织领袖的。
一个不能包容他人的人,包括不能容忍自己的人,不能看到自己好的一面,同时又能够修正自己不足的一面,差的一面的人,显然只能是一个自我主义者,不能做领袖,做领袖的人,一定得是胃口要很杂,五谷杂粮,既食素又食肉,食草加食肉这样一个角色,充分包容,不能有道德洁癖。任正非是一个实用主义的商业领袖,一切以导向成功为前提的用人哲学和商业战略。这个世界没有绝对的真理,常识就是真理。
3、共享与胸怀,财散人聚,华为不可能不成功。
任正非说了,我们20多年来为什么能成功?就是我们有一个“分赃文化”。。。,从一开始“分赃”就分的好,20多年来一直分的好。海盗具有“战斗力”,就是因为他们最会分赃。
4、故事家、鲶鱼和二律悖反。
华为20多年从画饼到分饼,到做饼,持续的分饼,进一步的将这个饼做大,从三分天下有其一,到今天所喊出的超越美国,其实就是任正非不断地在讲故事,不断地用故事招引整个追随者。任正非他总是在这个组织里搅起不平衡,总在在公司处于乱的时候强调治,处于治的状态的时候强调乱。所以由乱到治,由治到乱,体现出任正非的一个特质,也体现了华为这个组织的一个特质,总是在“折腾“。

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