【观点分享】没有任正非，华为还能否发展？
黑马-华为特训营（创始人班）二期，学员向华为高级顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者田涛提问：
学员：华为没有任总会怎样？这个组织还能否发展？
田涛：企业文化说到底是企业领袖的文化，每一个企业的文化在很多方面不同，但都打上很深的创始人的烙印。华为的组织文化打上了很深的任正非的烙印。这个烙印就是什么呢？就是奋斗，群体奋斗。另外一个就是以客户为中心。华为的价值观从理性的层面，是IBM给华为做IPD变革引入的价值链确定的端到端的流程，也就是从客户到客户的流程。但是在IPD变革之前，华为的以客户为中心在任正非身上已经体现的非常明显。不过是IBM通过流程变革，把它固化了。
但是任何人都会退出历史的舞台。全球有很多企业，第二代领袖摇摇晃晃掌舵，最后把这艘船航行得更远，成功的例子多的是。但是也有新舵手上来，把这个公司带向覆灭。关键是什么？我个人认为有三条，第一是价值观，第二是架构，第三是接班人。
华为的核心价值观和建立在核心价值观基础上的文化，尽管早期打上了很深的任正非的烙印，但现在这个烙印已经变为华为的组织基因，只要这一组织基因不扭曲、不变形，我认为华为还有相当一段活头，而且还能活得很好。
田涛关于领导力的精彩观点：
1、冒险，是企业家核心特质。
经营企业就是在经营风险，就是在经营危机，一部华为的发展史就是一部危机的历史，就是一部不断的面对危机又不断的战胜危机的周而复始，反反复复的过程。华为今天足够大了，在全球这个行业也足够有影响力了。但是华为今天恰恰是危机最严重的时候，华为今天和未来都将面临各种危机。
2、有洁癖的人是做不了组织领袖的。
一个不能包容他人的人，包括不能容忍自己的人，不能看到自己好的一面，同时又能够修正自己不足的一面，差的一面的人，显然只能是一个自我主义者，不能做领袖，做领袖的人，一定得是胃口要很杂，五谷杂粮，既食素又食肉，食草加食肉这样一个角色，充分包容，不能有道德洁癖。任正非是一个实用主义的商业领袖，一切以导向成功为前提的用人哲学和商业战略。这个世界没有绝对的真理，常识就是真理。
3、共享与胸怀，财散人聚，华为不可能不成功。
任正非说了，我们20多年来为什么能成功？就是我们有一个“分赃文化”。。。，从一开始“分赃”就分的好，20多年来一直分的好。海盗具有“战斗力”，就是因为他们最会分赃。
4、故事家、鲶鱼和二律悖反。
华为20多年从画饼到分饼，到做饼，持续的分饼，进一步的将这个饼做大，从三分天下有其一，到今天所喊出的超越美国，其实就是任正非不断地在讲故事，不断地用故事招引整个追随者。任正非他总是在这个组织里搅起不平衡，总在在公司处于乱的时候强调治，处于治的状态的时候强调乱。所以由乱到治，由治到乱，体现出任正非的一个特质，也体现了华为这个组织的一个特质，总是在“折腾“。
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