来源：i黑马 作者：王静静


腾讯今日宣布对组织架构进行调整，成立微信事业群，负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，张小龙担任微信事业群总裁。


此外，腾讯还撤销腾讯电商控股公司，实物电商业务并入京东，O2O业务并入微信事业群，吴宵光继续担任腾讯公司高级执行副总裁。
腾讯在2012年5月正式宣布组织架构重组，将当时的所有业务划分为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)和技术工程事业群(TEG)6大事业群。微信则成为第七个成立的事业群。

微信升级为事业群，说明腾讯将微信的地位上升到一个全新的高度，而在早前whatsapp被收购之季，还一度传出一个新的传闻，当时i黑马听说微信即将要分拆到新加坡上市，不过后来这个传闻很快被腾讯公关部否定，而此次升格为事业群，其实印证了几点：

首先，腾讯已经全面升级为腾讯平台级应用。在3Q大战之后，腾讯宣布了开放平台战略，当时的平台是QQ空间等这些产品，而此次升格，是把微信平台上升到了一个前所未有的高度，意味着微信商业化将会全面启动，类似于手游、地图（联想到就在昨天腾讯刚刚成为四维图新的第二大股东）以及今年合作的京东、点评等生活应用，加上自有的电影票业务、打车服务、外卖服务（其投资的点评今天刚刚投资了饿了么），一个基于微信的生活生态圈已经全面成型。

其次证明分拆可能性不是太大了。微信升格之后，将会成为整个腾讯转向移动化的基础平台，未来的移动企鹅帝国=微信帝国。微信成为腾讯整个体系的流量、平台、支付的接口，其他服务转向移动化路径就是接入到微信平台中。


第三：基于微信的生态服务和创业者机会将会出现。这次调整基本的方向和主题就是关于平台的开放性，而升格后微信在整个腾讯体系内将会有更多资源，更大的施展想法的空间。


第四：邮箱、通讯录并入是导入更多资源，也是打通跨平台业务单元的协作。
而o2O的并入则将加速微信自生态的闭环的形成。所有的这一切开放、融入等等也好，终极目的是完善微信这个移动生态。


最后附上张小龙的内部信，看看他的思路与想法：

微信BG的兄弟姐妹们，
想必大家都已看到公司发文的消息：今天，微信BG正式成立，将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台，为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务，创造更多价值。这意味着微信已完成第一阶段的孵化，从产品升级为腾讯战略级的业务体系，全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。2010年10月微信立项，2011年1月微信发布第一版。我们从QQ邮箱团队分出一支10个人的小团队开始起步，成长到现在的微信BG。微信的用户量，也成长到几亿之大。我们欣喜看到移动互联时代，微信融入了几亿人日常的线上生活，让时间和空间在这个时代有了新的涵义。在此，我要特别感谢每位微信同学的全力付出，并且为大家在这三年里面创造的微信之旅感到骄傲!新的BG，也吸纳了ECC和财付通的一些团队。欢迎新同学的加入!作为一个新的业务团队，我也希望之前微信团队的一些理念能继续保持和发扬。这些理念，其实也是公司一直倡导的。在这里总结几点。1，做对用户有价值的事情。我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。让用户看到你的努力，而不是同事和上级。

2，保持我们自身的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。解决纷争时，它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰，我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有一致的价值观，我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。

3，保持小团队，保持敏捷。希望我们在BG成立规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT，认为那是形式化的体现。这有些武断，但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目，只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说，人员也是少比多好。

4，学习和快速迭代比过去的经验更重要。移动互联网变化太快，我们的产品和业务思路，也希望是面向新的环境而产生。

5，系统思维。记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系，让系统在规则下运转，避免人为的干预。

6，让用户带来用户，口碑赢得口碑。用互联网的网状传递效应来推动产品和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代，如果我们能让一个用户说好，这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略，而在于我们每天工作的点点滴滴，用户都能感知到。

7，思辨胜于执行。执行力很重要，但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论，在工作中通过辩理来找到正确的解决方法，而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。这些朴素的价值观，希望能融入到我们团队的日常工作中。过去的三年，是微信从无到有的成长的三年。未来的三年，希望微信能成长为一个真正的具备开放能力的系统，并培育出健康的生态。“微信因你而美“，这是我们去年年会的主题，也以此来感谢大家。在新的微信BG下，相信我们会一起努力，让我们的产品和服务做得更好!



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