进击的微信:这是再造一个企鹅的节奏么!
王静静 王静静

进击的微信:这是再造一个企鹅的节奏么!

来源:i黑马 作者:王静静


腾讯今日宣布对组织架构进行调整,成立微信事业群,负责微信基础平台、微信开放平台,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展,张小龙担任微信事业群总裁。



此外,腾讯还撤销腾讯电商控股公司,实物电商业务并入京东,O2O业务并入微信事业群,吴宵光继续担任腾讯公司高级执行副总裁。
此前有媒体报道称,腾讯公司将于本月宣布成立微信事业群,届时腾讯会将支付、以“微生活”为主体的生活电商及彩票等团队归到这个事业群。但腾讯未予置评。
腾讯在2012年5月正式宣布组织架构重组,将当时的所有业务划分为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)和技术工程事业群(TEG)6大事业群。微信则成为第七个成立的事业群。

微信升级为事业群,说明腾讯将微信的地位上升到一个全新的高度,而在早前whatsapp被收购之季,还一度传出一个新的传闻,当时i黑马听说微信即将要分拆到新加坡上市,不过后来这个传闻很快被腾讯公关部否定,而此次升格为事业群,其实印证了几点:

首先,腾讯已经全面升级为腾讯平台级应用。在3Q大战之后,腾讯宣布了开放平台战略,当时的平台是QQ空间等这些产品,而此次升格,是把微信平台上升到了一个前所未有的高度,意味着微信商业化将会全面启动,类似于手游、地图(联想到就在昨天腾讯刚刚成为四维图新的第二大股东)以及今年合作的京东、点评等生活应用,加上自有的电影票业务、打车服务、外卖服务(其投资的点评今天刚刚投资了饿了么),一个基于微信的生活生态圈已经全面成型。

其次证明分拆可能性不是太大了。微信升格之后,将会成为整个腾讯转向移动化的基础平台,未来的移动企鹅帝国=微信帝国。微信成为腾讯整个体系的流量、平台、支付的接口,其他服务转向移动化路径就是接入到微信平台中。


第三:基于微信的生态服务和创业者机会将会出现。这次调整基本的方向和主题就是关于平台的开放性,而升格后微信在整个腾讯体系内将会有更多资源,更大的施展想法的空间。


第四:邮箱、通讯录并入是导入更多资源,也是打通跨平台业务单元的协作。
而o2O的并入则将加速微信自生态的闭环的形成。所有的这一切开放、融入等等也好,终极目的是完善微信这个移动生态。


最后附上张小龙的内部信,看看他的思路与想法:

微信BG的兄弟姐妹们,
想必大家都已看到公司发文的消息:今天,微信BG正式成立,将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台,为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务,创造更多价值。这意味着微信已完成第一阶段的孵化,从产品升级为腾讯战略级的业务体系,全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。2010年10月微信立项,2011年1月微信发布第一版。我们从QQ邮箱团队分出一支10个人的小团队开始起步,成长到现在的微信BG。微信的用户量,也成长到几亿之大。我们欣喜看到移动互联时代,微信融入了几亿人日常的线上生活,让时间和空间在这个时代有了新的涵义。在此,我要特别感谢每位微信同学的全力付出,并且为大家在这三年里面创造的微信之旅感到骄傲!新的BG,也吸纳了ECC和财付通的一些团队。欢迎新同学的加入!作为一个新的业务团队,我也希望之前微信团队的一些理念能继续保持和发扬。这些理念,其实也是公司一直倡导的。在这里总结几点。1,做对用户有价值的事情。我们经常会在各种权衡中做取舍,在任何时候,我们都要想,这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背,哪怕舍弃短期利益,也应该维护用户价值。让用户看到你的努力,而不是同事和上级。

2,保持我们自身的价值观,因为它会体现在我们的产品和服务中。解决纷争时,它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰,我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有一致的价值观,我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。

3,保持小团队,保持敏捷。希望我们在BG成立规模变大后,还能保持小团队心态,避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT,认为那是形式化的体现。这有些武断,但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目,只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说,人员也是少比多好。

4,学习和快速迭代比过去的经验更重要。移动互联网变化太快,我们的产品和业务思路,也希望是面向新的环境而产生。

5,系统思维。记住我们的愿景:连接人,连接企业,连接物体。让它们组成有机的自运转的系统,而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台,并将平台开放给第三方接入,和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系,让系统在规则下运转,避免人为的干预。

6,让用户带来用户,口碑赢得口碑。用互联网的网状传递效应来推动产品和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代,如果我们能让一个用户说好,这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略,而在于我们每天工作的点点滴滴,用户都能感知到。

7,思辨胜于执行。执行力很重要,但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论,在工作中通过辩理来找到正确的解决方法,而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。这些朴素的价值观,希望能融入到我们团队的日常工作中。过去的三年,是微信从无到有的成长的三年。未来的三年,希望微信能成长为一个真正的具备开放能力的系统,并培育出健康的生态。“微信因你而美“,这是我们去年年会的主题,也以此来感谢大家。在新的微信BG下,相信我们会一起努力,让我们的产品和服务做得更好!



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