BAT中国互联网三巨头百度、阿里、腾讯的简称，三巨头多年来控制着互联网上的信息流、商流以及人流，各自凭借在搜索、电商、社交巨大市场份额构建了庞大的商业帝国。近年来，BAT不断通过商业并购以及战略投资，吞并自己的对手。那么在中国现有的互联网圈又有哪家公司有机会成为BAT之外的第四巨头呢？　　第五名：欢聚时代
创始人：李学凌可塑性：2012年已经在纳斯达克成功上市的欢聚时代，其下拥有YY语音、多玩游戏网、YY游戏平台等核心业务。欢聚时代的主要来自游戏、增值服务与广告，这与国内第一家千亿美金公司腾讯及其相似。多玩有着天然游戏优势，凭着YY语音聚集了大量优质玩家。如今YY语音已经发展为集游戏，在线教育、在线娱乐的多媒体平台。
　　缺点：在移动互联网多潮面前，多玩缺乏核心的移动端产品，将成为多玩的致命弱点。
　　总结：游戏是多玩强大的吸金牛，如果加快移动互联网布局，多玩有机会再下半场扳回一程。
　　第四名：大众点评
创始人：张涛可塑性：大众点评拥有广阔的想象空间，多年来扎根在第三方消费点评，公司的发展进程与其创始人不急不躁的性格十分相似，是一家典型的慢公司。但是截止目前，大众点评已经用过超过35亿次的月浏览量，超过9000万的移动端用户。百度连接人与信息、阿里连接人与商品、腾讯连接人与人，大众点评连接人与服务，在蛰伏多年之后，终于迎来了移动互联网的爆发。在接受了腾讯的战略投资之后，打通了微信入口的大众点评，在未来的O2O市场中，拥有极大的想象空间。
　　缺点：在变化极快的互联网，大众点评向来缺乏快速的反应能力，正所谓成也萧何，败也萧何，在速度变化更快的移动互联网，一着不慎便会满盘皆输，更何况其在团购市场拥还有劲敌美团网。
　　总结：虽然拥有近乎完美的商业模式，但是企业缺乏快速应变的内在文化，才是阻止这家潜巨头公司继续发展的阻力。
　　第三名：奇虎360
创始人：周鸿祎可塑性：提到准巨头公司，就不得不提前奇虎360.如果只论中国互联网上市公司，360市值已经排名前三。08年凭借着免费模式杀入安全领域，并一举击败了瑞星做稳了行业老大。随后推出了360浏览器，利用庞大的360浏览器用户推广360搜索，在搜索领域挑战百度的领先地位。60的PC端产品和服务的月活跃数达到4.42亿，用户渗透率达到95%，是中国最大的互联网安全公司之一。使用360手机安全产品和服务的智能手机用户总数已达约1.49亿，约占中国智能手机安全产品市场70%的份额。360浏览器的月活跃用户数量为3.03亿，用户渗透率超过65%.缺点：从3Q大战，到与百度的官司，360从来就是一家流氓公司，公司长年处于负面的形象。多年来到处树敌，在搜索领域面不仅面对着百度这样的行业领头羊，而且随时有被新搜狗超越的可能性。其起家的安全领域如今也是强敌林立，百度与腾讯两大巨头先后进入安全领域，围魏救赵。
　　总结：虽然拥有强大的流量，但是多年来流量变现一直是360头痛的难题。而且作为一家流氓公司，360还缺乏真正的王者霸气。
　　第二名：小米
创始人：雷军可塑性：成立于2010年4月的小米，不仅乘上了移动互联网这辆快车，而且还创造了史无前例的发展速度。2013年小米出货量达到1870万台，凭着硬件抢占至高点，这是其它互联网公司无可比拟的优势。凭着硬件抢占制高点，然后通过MIUI系统创造生态链，最后应用商店才是其盈利的真正核心。小米有可能会创造一个媲美安卓、IOS的生态系统。而且其成熟老练的创始人团队，狂热发烧的小米粉丝，完美的商业模式，以及广阔的市场空间，这些都是小米的财富。
　　缺点：小米一路走来都伴随着模仿苹果的争议，快速的发展挑战着小米的供应链能力。随着，华为、金立等传统手机厂商加入C2B销售阵营，小米的优势不在。近来小米公司内部大肆鼓吹互联网思维，看出这家公司正处在极具膨胀的阶段，如果不能冷静下来看待过去的成绩，也可能会祸起萧墙。
　　总结：保证正确的心态以及强大执行力是小米未来发展道路的巨大挑战。
　　第一名：京东商城
　　创始人：刘强东可塑性：笔者思考良久才决定将京东放在小米之前，毕竟小米近年的成绩实在令人瞩目。但是东哥带领下的京东商城从中关村摆柜卖碟起家，时至今日成为中国B2C的老大，东哥跟他的京东商城早已洗尽铅华。虽然在电商市场上，还有阿里这座高山，和众多后来者，但是其正品、高速、低价正中阿里软肋，而强大的仓储物流系统和供应链能力筑造了高围墙。攻守平衡的京东商城才是未来电商领域的王者。未来京东甚至有机会挑战沃尔玛、亚马逊等世界零售业巨头。
　　缺点：公司多年来耗巨额投资仓储物流体系，到账公司盈利过慢。如果不能尽快大规模盈利，可怕其市值会受较大影响。但笔者坚信东哥会市场的干扰，坚定自己的思路，带领京东走向巨头的道路。
　　总结：不管多玩、大众、360，还是小米已经京东，想要成为巨头公司，不仅比拼的是公司实力以及商业未来，更多比拼的是创始人的软实力。