【案例】腾讯前员工创业笔记:那些跟钱有关的事儿
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【案例】腾讯前员工创业笔记:那些跟钱有关的事儿

来源:创业那些坑

这是两段朴实的创业笔记,作者是王信文,2009年南京大学本科毕业,2009年9月到2013年3月在腾讯上海的互动娱乐部门工作,2013年3月到现在和几个前同事一起创立了莉莉丝游戏(手游刀塔传奇是他们后来的创业作品)。

偶然间看到了他2013年刚创业时写的两篇创业笔记,于是摘选整合了一下,发出来,大家一起学习学习。

第一篇写于2013年7月1日,摘选如下:

几个月前我离开了“全国最大最俗气”的互联网公司(腾讯),纠集了昔日的三两同窗好友,开始了全新的创业生活。目标是做一个不大且不俗气的移动互联网公司。

说到这里,一般会立刻被问及两个问题:一是“何来勇气放弃可观的收入和稳定的生活?”,二是“公司现在做的怎么样?”

何来勇气放弃可观的收入和稳定的生活?一,人生太短,不做点牛逼的事,或者不至少尝试做点牛逼的事,到快死了一定后悔。二,就算失败了也没啥,既不会饿死,女朋友目前看起来也不会跟别人跑,太阳也一样会每天升起。

公司现在做的怎么样?公司已经有10个人。刚开始,还不知道会怎么样。但不知道为啥,每天特开心。

第二篇写于2013年12月11日:

自今年(2013年)3月从腾讯离职创业,转眼已是大半年。这半年多经历了很多,有了很多新想法,于是有了这个“创业之后知道的事”系列。只要有料就会一直写下去。今天专门讲讲那些跟钱有关的事儿。

一、时间就是金钱,有时候比钱还值钱

刚开工的时候买办公电脑,我心想创业公司应该省钱,就把机箱CPU硬盘内存显卡买来自己装。虽然“科班出身,基本功扎实”,但因为缺乏经验,装一台机器要花费足足半天时间。于是我上网百度了一番,发现选择上门装机服务,装一台要100块,装好了送过来要花50块。如果我用这半天时间做点产品设计,亦或写几行代码,创造的价值又何止100块!算了算以前在腾讯的工作,公司为我每天的工作付出大于1000块,这还不包括我为公司创造的“剩余价值”。所以想要通过自己装机来省钱的行为是多么幼稚啊!

为什么这么简单的道理以前没想到?大概是以前给别人打工,时间是“别人的时间”,钱也是别人的钱,所以也就没那么在乎,打个酱油半天过去了几百块也照样到手。现在自己创业,时间变成自己的,所以时间变得更加“值钱”了。“时间就是金钱”,以前听起来是句废话,但这下感受却如此真切。

二、省钱有时候是浪费钱

我们在做的手机游戏,美术工作量非常大,不可能全部由公司的同事画,所以会把一部分美术“外包”出去。在挑选了数十家外包后我选定了其中一家,开始谈价格。我想尽了各种办法砍价,甚至还专门读了我以前连瞄一眼都不屑的《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》这样的“实用工具书”。我把外包商的报价砍掉一半。外包商虽然老大不情愿,但最终还是接受了,所以我很得意,心想自己的魅力还是不减当年。可是看到了外包提交的作品我才傻了:质量比当初试做的时候相去甚远,几乎不可用。我考虑了几天,决定让外包返工重做,并且承诺按照他们最初的报价来支付。返工后的作品果然就好多了。

为什么表面省了钱的买卖但事实上却是浪费?我仔细想了想,发现了一条规律:如果是标准化商品,能省则省;如果是购买服务,那么想省钱常常不会取得好效果。(创业那些坑注:就是要“对人一块一,对物九毛九”,对人要超出期待,对物要贬值对待)说白了是购买外包商的服务,价格决定投入度从而决定质量,跟我在京东易迅买流水线生产的苹果三星不是一回事。

说的更远一些,对待自己的员工也一样,创业公司并不代表要低薪。相反,如果条件允许,应该给员工高于市场价格的薪水,提高他们对工作的满意度,让他们心甘情愿地为公司提供“更好的服务”。

三、有钱的人很多,拿谁的钱很重要

寻找投资是大部分创业团队的必经之路,我们也不例外。今年三四月我们出来创业的时间点,正是手游市场资本很热的时候,加上我们的团队背景还算不错,所以在寻找投资时没有遇到什么困难。我先后见了六七个投资人或投资机构,大部分都表示愿意投钱。但是钱跟钱的差别很大,选择谁的钱成了非常重要的问题。我曾戏言,找投资就像找男朋友,有钱是必不可少,但是男朋友除钱之外的东西也很重要。被资本追逐的过程也好像上大学的时候被人追,感觉很美妙。不过也要清醒地分析,追自己的那个人与自己是否价值观一致、气场相合、目标统一,切不可只因为有钱就盲目地投怀送抱。我曾经跟一个投资人说:”我们就是要做好玩的游戏,收入应该放到第二位去。“此投资人听完甚为吃惊,之后就再也没联络我。

另外一个值得注意的方面是避免“站队”。互联网巨头就那么几家,大的渠道也就那么几家,之间或多或少都有些竞争关系,有些关系特别不好的还经常打架。如果跟其中一家沾上些血缘关系,那么也意味着日后再想跟他的敌人合作就会变得非常困难。

四、能用钱解决的问题都不是大问题,最大的挑战是“如何正确地花钱”

在大公司工作,每天想的是怎么把老板交给自己的事情做到最好,让老板觉得爽,要解决的是“怎么做”的问题。自己创业,没有人会告诉自己该做什么,只能自己告诉自己,所以要解决的是“做什么”的问题。如果拿游戏做类比,前者是剧本已经写好的RPG游戏,跟着剧情走就行,而后者则是个非常开放的策略经营类游戏,一切剧情都得自己编排。

有段时间项目进展缓慢,我和我的创业伙伴们经过讨论,发现原因是游戏动画制作速度慢,成为整个项目瓶颈。招新员工能解决问题,但是创业公司招人困难,短期内很难招到合适的人。用外包也能解决问题,但是外包公司在外地,而动画制作需要跟设计者频繁和有深度地交流,才能做出高质量的作品。怎么办?我前思后想,决定跟外包公司的老板商量,让他们的员工直接从外地飞来上海和我们一同办公。我们解决路费和食宿,并且支付可观的派驻费用。结果外包公司老板欣然答应,项目进展缓慢的问题也被迎刃而解。公司支付了很多额外的费用,但这笔费用非常值得:因为项目进展明显加快,为公司节省了非常宝贵的时间——而如第一段所说,时间就是金钱。

另外一个有趣的例子。有段时间项目进度非常紧张,上线日期一天天逼近,但各个功能模块进展缓慢。于是我和合伙人商量,用什么方法可以激励团队,增加同事们的战斗力。我本来的想法是以加班补贴的形式给大家多发些奖金(因为那段时间加班非常厉害),但我的合伙人提议说,新的iPad不是刚出了么,给大家发iPad吧。我一听这个主意甚妙:公司花的钱差不多,但是新的iPad非常酷,比起干巴巴的打到银行卡上的数字,更加具象,更容易被理解,激励效果更佳。于是我向同事们承诺,如果项目可以按时上线,就送给每位同事iPad作为项目按时上线的纪念。结果我不说你也知道了——团队深受鼓舞,项目如期上线,每个同事都收到了全新的iPad。更酷的是,每个iPad后面都用激光镌刻了员工的名字。

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