平安的目标是成为中国领先的个人综合金融服务提供商。为此将两条腿走路：

传统业务要以“综合金融，贡献利润”为核心，作好金融超市、客户迁徙工作，推动保险客户迁徙到银行和资产管理;
非传统业务要以“互联网门户战略，贡献价值”为核心，作好海量获客，高频互动，积累大数据工作。，推动非金融业务用户转化和迁徙成为金融客户。

■ 平安帝国版图
■ 打造“平安战车”
■ 互联网金融新帝国
■ 平安创新业务

一. 平安帝国版图

在其搭建的架构中，对旗下各个公司拥有高达95%以上控股权，如今总资产已超过3万亿，一个金融帝国已见雏形。


二. 打造“平安战车”

在公司治理层面平安提出了将借鉴足球界的“德意志战车”概念打造“平安战车”，部署“ 4-2-3-1阵型”的集团管控新模式。
300)this.width=300">300)this.width=300">300)this.width=300">300)this.width=300">300)this.width=300">

三. 互联网金融新帝国

马明哲解读互联网金融



互联网的未来会走向移动化、智能化和云计算。
互联网的大数据对金融业的影响会很大，三大工作的首要工作就是大数据和云计算。
平安金科李荣智：“金融企业确实有很多有价值的数据，但这些数据太静态了。例如平安的保险客户，车险也好，财险也好，一年只交一次，如果没有理赔，一年以后才能和客户再接触，缺乏的是客户日常生活、消费行为以及互联网上的活跃信息。”

平安怎么去做?要将金融嵌入到生活环境，嵌入到人的行为。

√ 即“1333”战略。

马明哲：“对于金融的数据，任何单一的行业，你掌握的数据都是狭窄的;任何一个数据如果没有时间的长度，你也是狭窄的，不可以称为大数据。”
平安金科董事长吴世雄：“平安将来若能够在互联网和金融领域占有比较独特的地位，很大程度上将取决于大数据的能力。”

平安金科的任务是：帮平安活跃用户，以及帮平安获得新用户。这在集团内部称为“客户迁徙”战略。所谓活跃客户与客户迁徙，最后实现还是要解决数据问题。

“要用户活跃，就是让他行为多，交互多，才能采集到更多的数据，才能更了解用户”。

√ 然后平安金科选择用积分通用平台万里通做拉动交易频次的切入口。



“1333”战略

平安将立足于社交金融，围绕客户的“医、食、住、行、玩”生活场景建立五大门户(医健通、天下通、万里通、壹钱包、一账通)，将主要依托壹钱包;实现3大功能：管理财富、管理健康、管理生活;覆盖3层用户：平安员工、平安客户、社会大众;历经3个阶段：基础整合、金融整合、服务整合;以及逐步推出333项生活场景应用，概括起来，即“1333”战略。
300)this.width=300">300)this.width=300">


平安互联网金融五虎将
300)this.width=300">

四. 平安创新业务
300)this.width=300">300)this.width=300">300)this.width=300">300)this.width=300">300)this.width=300">300)this.width=300">

来源：Beta财富管理