【5月21日活动汇报】昆仑决&中搜:玩转跨界合作和资本联姻的幕后大揭密
2014-05-23 10:55

各位文创团的小伙伴们!昨天是i黑马文创分会企业参访活动第二波——昆尚传媒参访日。活动圆满成功,奉上一张大合照,有图有真相!

 

非常感谢大家的热情报名和准时与会,昨天到场的盆友超过了报名人数。昆尚传媒作为东道主,为了欢迎大家的到来特意精心布置了会场,(插播一句,昆尚传媒的工作人员都是清一色的美女哦 ~姜总好福气!)贴心地给大家准备了水果。而昆尚传媒董事长、“昆仑决”创始人姜华先生的干货分享十分有料、精彩。许多小伙伴表示此行收获颇丰,姜总的分享十分详尽,讲解也非常细致。大家通过自我介绍,认识了很多新朋友,以及未来的好伙伴,并在茶歇期间互相交流、了解和学习彼此的好项目。



在此次分享会中,中搜集团的陈总(陈沛)作为嘉宾出席了活动,为大家讲述了与昆仑决掌门人姜华先生的合作经历。并剖析了昆仑决这样一档最初的电视节目,是如何通过跨界合作,继而转换成为一个世界级搏击赛平台的历程。此外,分析了在当下互联网、移动端快速发展的大时代背景下,各大企业为谋求发展,试图以各种方式嫁接新媒体和移动互联网的大趋势。




作为本次分享活动的主讲嘉宾,姜总不仅结合昆仑决的成长史,与黑马会文创分会企业参访代表共同分享了在文化产业实现跨界与资源整合、赢得资本青睐的成功经验。还以幽默诙谐的方式分享了创业路上的艰辛经历,其中不乏一些励志的趣味故事。随后,大家一起观看了中国原创搏击赛事“昆仑决”的相关视频。此外,姜华还首次完整叙述了昆仑决成功的十字箴言。(此前在黑马运动会上,只保守透漏了8个字哦~)

同时,姜华还结合成功案例生动地讲述了昆仑决是如何得到中国著名IDG技术创业投资基金支持,成功融资千万美金,带领中国搏击产业正式迈进资本驱动、爆发式增长的新时代。在会上,他详细分享了昆仑决是如何玩转文、武跨界、平台跨界合作,如何获得资本青睐的等一系列问题。姜华最后总结说:“昆仑决并不只是一个赛事,我们在打造一条完整的武术搏击产业链。”



没有到现场的盆友,下次活动要赶早报名哦~!
  
[5月29日,参访尚八集团]企业参访唯一报名连接: http://www.wenjuan.com/s/muEr6z

以下是此次昆尚传媒企业参访活动中的分享内容

中搜总裁陈沛口述分享:有关移动互联网的一些认知和观点


第一、有很多人把认为从PC到移动互联网就是一个工具的延伸,其实我最喜欢的说法是,你可以把移动看成是身体的延伸,我认为这是对移动更本质的认识。为什么有些公司会研究可穿戴设备,它们看起来跟移动的距离相差很远,实际上他们是把移动当成了身体的一种延伸。

第二、很多公司想要进军移动只是把自己原有的东西换了另一个工具载体,这是我认为很多传统企业进军移动不能成功的本质原因。举个例子,比如说杂志,有些进入pc,只是把杂志的内容在网上做成了电子网站,以为可以成功,在我看来,第一天我就知道不会成功。现在又有一批人他们想把自己原有的东西再搬到移动互联网上,当成另一个信息工具,实际上移动互联网是一个平台,它能做你传统企业以前没有做过的事情。就像昆仑决做移动端,它如果只是做一个电视节目的APP,我认为没有前途,但是作为一个企业的品牌,打造一个平台,我认为它潜力无限。

昆仑决不到一年的时间融资3.5亿,团队建设如何跟上企业发展的脚步?

姜华:我用了几年的时间交了很多朋友,这个行业比较简单,大家也都很讲义气,所以非常方便建设团队。昆仑决一共有11个营收体系,第一个是我们的制作团队,我们有四个赛事团队,着是保证我们可以短时间内一周做几场比赛的重要基石。用互联网思维的来讲就是利用重包的形式,使他们彼此之间产生竞争,从而不断推动赛事视频的制作水准。另外我们有完善的宣传体系、资本体系,以及办公室体系,他们是核心团队,负责外界的一切合作和联系。我们将招商体系,外包给了一个广告公司,他下属有80多个员工帮我完成招商,只要我给他足够的利润,其他可以让我很省心,我省去的是自己运营这80个人的成本。

支撑起营收体系的主要有几个大板块,一个是搏击俱乐部,一个是全台的赞助广告,我们把首播权交给了青海卫视,把版权卖到了58个国家,国外版权制度比我们完善,按单次播放计费分成。另外,我们还把版权授权给游戏公司,费用不用我们出,既扩展了营收业务,同时也推广了品牌。另外一大块就是昆仑决的票务收入。我们定的均价在380元,最高是8800元 。按场子大小,每场进账会不一样。最后是我们的移动平台,昆仑决APP,越来越多的人加入我们的移动端,我们可以从三个方面营收,一是格斗商城,总流水今年预计实现10亿;二人是格斗竞猜,大家可以通过三网联发进行参与;三十格斗pk,用虚拟币参与博彩。最近我们发现俄国的市场很广阔,打算将版权翻译成英文和俄文,卖给他们。所以其实一个平台的价值不是单一产品能体现的,有了品牌,它可以尽可能挖掘外部潜能,做衍生产品,继而产生新的营收渠道。

昆仑决如何在短短半年时间将中国传统搏击产业打造出了国际逼格?

1、“昆仑决”首次提出“极限格斗”的概念,比起娱乐化的体育节目,更关注赛事的体育竞技性。

2、 通过借助中搜搜悦等移动互联平台、以赛事品牌为依托,得到了IDG的资金支持,用资本迅速聚拢各方合作资源。

3、 依靠整合搏击产业资源,打造移动互联、游戏、旅游、格斗教学、格斗商城等完整武术搏击产业链为目标,构建了11个业务板块和一整套完整的营收体系。

4、 通过内容品牌化、商业化、资本化三个阶段,逐步打造成中国乃至世界第一综合格斗品牌,实现从单一体育赛事到产业化规模运作的全面升级。

5、 昆仑决作为WLF旗下的赛事品牌,通过国际化的运营方式,保证赛事平台的公正性、透明性,以此获得更多国际赛事组织的支持和合作,并在与电视台的合作中获得竞价机会。

6、 大力挖掘昆仑决的衍生产品潜能,扩展营收链条。

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2014克莱斯勒杯黑马大赛文化创意行业赛项目报名正式开启,感谢青岛市科技局给予的支持,全国项目报名正在火热进行中。

项目报名方式:

请戳“此处”(链接http://www.heimasai.com/submit/2014/join/index.php)

报名咨询QQ:250401096 报名咨询电话:13810567082;报名咨询邮箱:zhangshanshan@chuangyejia.com

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