陈少峰:移动互联将如何改变文化产业
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陈少峰:移动互联将如何改变文化产业

来源:华夏时报


由中国产业报协会主办、华夏时报承办、万达文化产业集团特别协办的“2014中国经济媒体领袖春季峰会”于5月23日在江苏省无锡市召开。主题为“移动互联时代的传媒自律与突破创新”。本文根据陈少峰在2014中国经济媒体领袖春季峰会上的演讲整理。

最近移动互联网比较热,但是在我看来大概70%还是以传统互联网为主,移动互联网的商业模式目前只占到30%左右。互联网大概有两个特征,第一个特征是交易的平台,第二个是媒体的平台,那么也就是说我们可以理解为一个是交易型的消费,一种是娱乐性的消费。


首先我们来看,中国是世界上最大的智能手机市场,第二个我们手里的移动终端都是平台,手机是平台的组成部分。我个人预测到2016年底它的文化产业占70%,也就是说如果把中国的文化产业各个门类的东西全都上市以后,数字文化产业占到70%,传统媒体占到20%,今后下降到10%,各种体验式的内容主题公园大概在10%,我把它叫成721。


我们现在看到移动互联网跟互联网的一体化,移动终端又变成了入口,互联网的门户和平台是竞合关系,平台实际上又变成了既是门户网也是社交网,它是以平台为主的媒介。它具有三种特征,移动互联网复制、延伸、变革传统互联网,要么你要达到规模化、要么达到专业化。为什么报纸没人阅读了?因为在网上有海量的内容,所以网上第一件事就是规模化,第二个如果你不能规模化你就要专业化,要不然没有办法立足。


第二个叫平台为王。现在所有赚钱的东西都不是内容。中国有一个特殊的情况,就是没有知识产权赚钱最多,有知识产权的赚钱最少,国外则是知识产权为王。腾讯在互联网的环境下是平台为王,他第一季度手机游戏总体收入接近30亿,他存量占到60%的份额,腾讯只要把传统的互联网顺利过渡到现在的移动互联网,它也是平台为王。大家知道马云现在大举打造一个交易平台、娱乐平台,腾讯跟京东合作也想做交易平台,所以大公司就干两件事,一件是娱乐平台,一个是交易平台。包括三大运营商也是。


第三个是企业两极分化。它形成了舰队式的结构。像京东这么大公司,在腾讯的环境下它只是边上的公司。将来有很多的企业将达到1万亿的可能性不排除。


第四个是企业不断并购。有钱的人越来越有钱,就形成了平台为主的并购。这里面有三个事情比较重要,一个是平台的入口,现在变成移动平台的入口,第二个是物联网、第三个文化产业。所以马云会做三大产业,第一个交易,第二个文化产业,第三个物联网。现在全中国野心最大的就是马云了。然后他通过快速并购不断进行资源整合。


第五个对传统产业带来冲击或者转型、升级、合作的机会。比如说视频它是独立的,这是一个机会。大家看一下我们将来不是全媒体,是视频全媒体,也就是说我们的文字首先商业价值就是被低化的趋势,今后视频有可能产生比较大的价值。


第六个创新与挑战并存。它同时也在进入知识经济、体验经济行业。


我们现在有很多互联网上的商业模式了。包括平台各种模式,现在最好的是平台+内容。或者像腾讯做广告模式、游戏内容的植入,手机小说,后来把它做成产业链,还有会员服务的模式,有电子版和手机版,有流量分成模式和内容定制。在2013年的时候《纽约时报》数字订阅数据上升了40%左右,它是有基础的,他做会员服务的模式。《纽约时报》是做新闻,它的专业化就存在,是专家,做出新闻的深度解读,这个都是会员服务模式需要的。也就是说报纸电子版和手机版有一定的生命力,它要求高超的专业能力。


我认为它接下来会有一些新的探索,这些探讨可能成为商业模式,也有可能不一定能成功,对传统的商业模式来讲它是一种创新或者是探讨。


第一个从文化产业的视角来看,符合内容重复增殖使用规律的独特产业链形态的创新。它有一种内容可以反复使用,在内容上、时间上用几十年,可以把一部分内容做成电影、游戏、主题公园,在内容上可以涵盖所有的消费品,这个是文化产品独特的商业视角。大家知道有一个HELLOKITTY就是文化产业的独特的产业链,现在也取得了一些突破。比如说《愤怒的小鸟》,它有了很多突破,但是突破是建立在苹果的创新基础上。大家知道苹果手机是没有自己的工厂,他手机的收入方式现在是卖手机,以前是参与流量的分成,换句话说苹果的手机就变成一个电信运营商,为了使他们的流量大,他就专门成立一个闭环式的游戏下载服务,现在既帮助他自己不断成长,也帮助很多公司在这个环境下在成长。大家说诺基亚为什么不行?在产业上它是有原因的,诺基亚只生产单一的手机,而且是通讯的手机,我们现在要娱乐的手机,我们要的是让我们全方位消费的手机,很多的交易和文化产业都跟互联网发生关系,所以这个是属于移动互联网的环境下先把品牌做起来,然后再做一个产业链。


第二种创新是文化产业的提供模式发生变化。众筹形态合作将是未来的一种主要形态之一,这个平台合作不是你提供的,是大家提供的,内容是有来源的,我们举个例子,我们把在座的各位网页连成品牌,你们跟我一起形成一个平台,这个平台全是精英,外面人进不来,这就是我们知识产权不到别的地方去,这就是可能出现还不是很突出。


第三种我把它叫即兴消费,它也是移动消费的优势。这个时候像明星演唱会的直播,比如说拳击比赛,即兴消费带有粉丝群的特点,明星经济将得到强化。所以我们讲互联网既是大众的网,精英和明星将会进一步突出。


第四种我把它叫做针对特定会员的系列性服务。这也是既可以针对大众也可以针对高端客户的一种商业模式(如移动医疗网站及其系列健康养生乃至健康旅游的服务、旅游网站及其系列化的服务、在线教育及系列化的服务)。这样的服务也可以结合各种资源,包括国际化资源,通过线下实现规模化。它是通过整体的活动形成规模化的效应。


第五个是跨界服务的领域,内容服务、平台运作、延伸开发、配套服务。这里的跨界服务指延展了因特网的服务,如文化金融中的细分服务、公益传播服务、网上拍卖、艺术品数据存储、各种技术服务等。我预言万达有可能做成最大的电影公司,它很有可能成为中国最大的全产业链的公司。万达集团其实不是全产业链,他是全行业,但是他电影这一块可以做成全产业链的东西,我猜测它今后要做视频网站。


互联网我把它叫做娱乐无边界。无边界有一个特点,边际是在下降,这个低成本使用的商业模式就可以。比如说都教授的资料和信息就可以做成一个可以持续盈利的网站。未来的一个微电影系列或者游戏系列可以确立一个网站平台。这个平台的资源别人没有,因为我有粉丝群。


探索六,移动互联网会有很多新媒体应用,娱乐无边界会形成不同组合的平台作为营销的平台,我们现在可以预言,现在的广告公司今后要做广告必须要以互联网和移动互联网作为主要平台,大家都搬上来以后必须进行新的平台的组合分割,完了以后要有好多种环境。平台建得越大成本越低,娱乐无边界人们24小时会进行消费,通过交易平台,我们有移动互联网的环境,它可以提供广告、传播或者产品的推介。


大家看一个很重要的现象,大的集团公司可以建立一个微信圈,微信圈需要隐私和公开传播的功能都可以实现,它会带来我们很多文化产业的新的模式变革。


陈少峰系北京大学文化产业研究院副院长



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