剧角映画获六千万B轮投资：给《让子弹飞》做社会化营销一战成名
剧角映画成立三年，服务过上百部影片，包括《那些年，我们一起追过的女孩》、《让子弹飞》、《鸿门宴》、《赛德克巴莱》等在内的几十部著名国产电影，累计票房超过50亿人民币。目前剧角已逐步形成以“荣誉营销”为基础，以市场和数据为导向，集电影投资、发行、影院经营及娱乐商务营销为一体的全产业链影视集团。剧角下辖剧魔影业、剧麦发行两家子公司，估值超过三亿人民币。
三年时间，一家文化产业公司如何做到三亿估值，让我们一起来看看i黑马在前段时间对梁巍的独家采访。
以下为梁巍口述整理：
三年试错
我的创业过程可以分为三个阶段。最开始是试错，从2007年10月到2010年10月，整整用了三年。大学毕业我来到北京，想当导演，但北京遍地都是导演，我谁也不认识，又没有资源没有钱，根本挤不进那个圈子，一点机会都没有。虽然这三年里我一直没放弃拍电影，但最终也没有找到一条路径真正进入这个行业。
除了拍电影，这期间我主要做了两件事：第一是跟视频网站合作，拍视频短广告。比如优酷去卖广告的时候，会介绍广告的形式包括视频，品牌商接受这种广告之后，我们就开始设计内容，在一分钟的短片里体现他们的产品。但由于处于市场早期，很少人认可视频网站广告的价值。2009年，我想做一些长线产品来吸引客户和用户，就是现在大家都在做的自制剧。但那时候视频网站都不愿意投钱，我只好自己来做，把视频网站当电视台，我做内容然后卖广告。后来3个自制节目都失败了，因为广告卖不出去，品牌商(当时)看不到在自制剧中植入广告带来的价值。
可以说，刚开始做的视频广告、自制剧都不太成功，因为都太早期，市场没有培育起来。
《创业家》&i黑马点评：太早期的项目很难被认可，需要时间培育市场，而这往往不是一个创业公司所能承担的，除非一开始就有大资本进来，比如团购公司。
放弃500万品牌商广告
后来我们开始给品牌商做视频广告，起码这是赚钱的。2010年，我们在微博上给win7做了一个病毒营销的视频，被《西风烈》的制片人看到了，叫我们去开会。当时我发现，电影行业对社会化传播、SNS传播等营销方式都还没概念，只有最传统的制片、发行、放映几个环节，营销仅仅是制片和发行中很小的一部分。当时我讲了很多自己做营销的想法，虽然最后没有合作，但再次点燃了我做电影的热情。
2010年10月，我们接下了《让子弹飞》互联网营销的单子，虽然只有不到20万，但我觉得我进入电影行业的机会来了，或者说这样切入电影是合理的。我跟制片人说，不需要让演员来，只要能让我做视频就行了，我们就策划了九宫格病毒视频、地铁惊现麻匪帮事件等，圣诞节前电影上映，效果很好。这是我们做的电影营销第一单。
这时候公司面临一个选择，是继续给品牌商做广告，还是做电影营销。当时我们已经在竞标一个500万的单子，给中华英才网做一年的视频营销，而《让子弹飞》最后只拿到了20万。当时算上我，剧角的团队一共8个人，有一位创意总监想继续做品牌，而我想做电影。后来，这位团队中创意最好的总监离职了，我们只剩下7个人。
其实当时整个电影营销都还处于早起阶段，只有几家公司在做，我也不知道电影营销这件事到底能不能做成、到底能做多大，谁能想到以后什么样?但我知道，剧角必须选择一个行业来主攻，要么品牌要么电影。之所以选择电影，一是出于我的爱好，二是电影营销是一个有头有尾的事，编剧到上映，我的营销任务就完成了，而给品牌做营销，准备了几个月的方案很可能因为客户的一句话就不做了。
不变不行
2010年10月到2013年10月，是剧角专注做电影营销的三年。做完《让子弹飞》的营销后，我们制作了好几十页的的结案报告，讲我们是怎么帮助《让子弹飞》做互联网营销的，以及为什么这样做。其实电影圈子不大，制片有华谊、发行有博纳、放映有万达，而电影的互联网营销在2010年的时候根本不受重视，基本上制片方和发行方就把营销的工作做了。所以，结案报告做好后，我就厚着脸皮给我能找到的所有行业里面的人发，整个行业开始慢慢知道了剧角。
2011年我们接了300多部电影的互联网营销。2012年我们就开始从电影的网络营销转向了全面营销，包括传统媒体推广、活动策划、预告片和海报制作。这个时候，电影已经不是传统的制、发、放了，而是制、营、发、放，包括我们，有很多公司在做。
不同的是，剧角从2013年开始向产业上下游扩张，即开始涉及制片、发行、明星经纪等领域。为什么?因为电影营销只不过是特定时期的产物，是随着微博、微信等社交媒体兴起而发展的，但是，只有这三四年大家才会把营销剥离出来，再过一两年还是会收回去。
今后，电影行业不会再有发行的概念，而是制片、营销、放映，营销会逐步整合电影发行行业。好莱坞发展最好的六大影视公司都是营销公司，以销售为导向，中国也会朝着这个方向走。所以如果我们今年不彻底转型，全面涉足，不率先引入融资，肯定就等死。
《创业家》&i黑马点评：行业在变，创业者也要变。梁巍明白电影营销可能只是短期的事业，想要在电影行业深耕，必须要扩张到产业链的上下游。但扩张经常容易失控，试错也有成本，梁巍的团队能否跟上?公司运营能力能否跟上?这些都是成长的烦恼，跟黑马营、黑马会的兄弟们在一起可能更容易找到感觉。
我是一个爱没事找事的人
如果让我总结这几年的创业历程，我觉得有三点可以分享。
首先选择在自己喜欢的领域创业。我一直想做跟电影相关的事，不管是最早的短视频广告还是自制内容，都是在不停地拍东西，后来在品牌和电影中我又选择了电影，因为我觉得只有电影这件事能让我长久地做下去，没有兴趣的工作不会做长久。
第二是要保持危机感。创业者必须要有危机感和焦虑感，然后才能跑得快，跑不快就是等死。我总觉得第二天公司就要死了，即使是融资之后，我也有这种感觉。如果没有危机感、不扩张，我们就会被大公司打败，华谊、光线、博纳都有可能做我们在做的事，甚至剧角也可能被后来者赶上。这也是为什么我们要融资、要向上下游产业链扩张的原因。
最后就是没事找事。公司表面再风光，内部也会有各种问题，我们要做的就是找出问题，然后解决。2013年初，剧角的组织架构进行了一次大调整，设置了电影事业中心、数字营销中心、制作中心、营运中心等12个部门。我们必须要调整，这样才能快速往前走。
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