当团队规模扩大后，如何继续做好产品？
2014-06-12 13:50

当创业公司只有 12 名成员时，其实更像一个产品开发团队。联合创始人里，总有一个像是产品开发的领头。每个人都说一不二，思路清晰，一切都是那么简单随意。但当公司规模扩大到 40 人的时候，情况就变得不一样了。作为创始人，你也不再直接掌控全局。你可能要开始招聘专门的产品经理，由 Ta 来负责产品的某一部分，在你和设计师、工程师之间，肩负沟通的职责。对于创始人和团队，这种转变都有点令人迷惑。

当 Meebo 经历上述转折时，我做了很多创始人常犯的错——依然时刻想保有控制权。员工按照自己的方式，执行得好好的，而领导突然冒出来，将全部打乱，要求推翻重来。这种场景在创业公司中十分多见，试想，这样的混乱会导致什么结果？团队失去控制，员工不会挖空心思想创意，而是坐等“被指导”、“被敦促”.....查看更多


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