中国队获胜了!
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中国队获胜了!

虽然中国足球队无缘世界杯,但是在美国硅谷正在进行的创业世界杯中,中方项目却以精彩的表现赢得了冠军!

北京时间6月12日上午,黑马全球路演中心在北京中关村创业大街和美国硅谷同步揭牌启用。美国加州时间2014年6月13日,上午9点,与黑马全球路演中心同步直播连线的黑马大赛·硅谷赛在硅谷著名孵化器Plug and Play的Tech Center(技术中心)开幕。

来自中美两国包括创业家社长牛文文、Plug and Play 创始人Saeed、姚劲波、戴志康等20位企业大佬和投资人作为本次硅谷赛嘉宾评委,进行了精彩的分享。戳这里查看→→中美投资人分别是怎么投项目的?

经过了一整天的激烈比赛,黑马大赛·硅谷赛的冠亚季军终于出炉!冠军是来自中方的项目!中国优加利(Yocaly),为心脏移动监测网络终端,以78.7分得到第一名。第二名依旧为中方项目,Raiing medical,是做儿童体温计+云平台的产品。获得第三名的是美方项PRIZM,一个治疗糖尿病足溃疡的可穿戴设备。


中美评委嘉宾点评

姚劲波说,本来前天预路演时对中方项目很有信心都打算投点钱的,但看完美方项目后,他打算在硅谷设立一个58同城的办事处,欢迎斯坦福和伯克利大学的学生来应聘。

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吴长江评论,感觉中方项目毫不逊色。但需要注意,很多时候创业者只强调技术,不管赢利,更多的只想引进投资,而不是自己赢利。但是创业要在初期就考虑到如何生存,因为有可能找不到投资。

美方评委的评价是,很惊讶,很赞叹,他的感觉是,项目都很好。但需要加强财务和营业额的预测,有些项目的商业模式不太合理,要更加注意,如何克服市场困难。

一位美籍华裔说,我第一次看到这么壮观的中方创业团队,感觉两方差距不大。

美方评委Paul也说,对双方项目的印象都非常深刻,很多项目做得很好。

《创业家》杂志社社长牛文文在项目路演中点评道,“我很意外地看到,硅谷也有年长的人在创业,这给了我们很大的信心。另外,我们之前对中方创业者技术方面的创新信心不足,但刚才看过的一些项目,在技术创新方面还是有一些水平的,大家加油!”

并在最后表示“我说两句话,第一句话,中国黑马向美国同行学到很多东西,我们要长期在硅谷举办大赛;第二句话,邀请今天的参赛项目来中国,加入黑马大家庭,成为国际成长组织。”并临时决定,除了中美双方冠军的1万美元奖金外,美方的冠军还可以获得一次赴中国的游学名额,《创业家》杂志负担一切费用;中方冠军,奖励一个价值10万元的黑马成长营名额。

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以下为项目路演实况:

上午10点,黑马大赛·硅谷赛项目路演正式开始。项目分为4组,线上B2C、软硬结合、医疗、和线上B2B。规则是,5分钟演讲,5分钟互动,24个项目全部路演完以后,公布得分,中美双方得分最高的两个项目,将获得1万美元奖金。

PP租车

第一个项目是PP租车,来自分享汇科技(北京)有限公司。“我们要解决的问题是,让人用上车。”pp租车的创始人说,在中国,买一辆车除了价钱高以外,还有限购的问题,买车比较困难。“很多车辆大量时间放在停车场,这是一种浪费,通过我们的平台,可以租到这些闲置的车。用我们的APP,找到周围闲置车源,用信用卡支付,车主确认后就可开走。”

PP租车会收取20%的中介费,然后做大数据收集,“这对未来很有帮助。”他们已经在新加坡获得了1000辆车源,北京获得10000辆车源,与中国人保等保险公司合作。他们还与小的租车行合作,“因为在中国,像神州这种公司处于霸主地位,小租车行很希望与我们合作。”

但是当评委问到以后发展方向时,他们表示,还是会更多的看中私家车,“北京有500万辆私家车,租车公司只有2万辆。”

宝驾租车

第二个项目也是租车平台,宝驾租车,来自宝驾(北京)信息技术有限公司。创始人李如彬是姚劲波的好友。他们在十几年前共同创立了学大教育。李如彬在得知姚劲波的58同城又上市了以后,便也打算出来二次创业。

10个小时以前,13号凌晨,姚劲波就在现场陪李如彬做了最后一次预路演。

李如彬估算现在中国的租车市场有大概380亿,庞大的需求,加上他成功的创业经验,和运营经验,他和他的团队是创业成功的一大保障。

评委问到他们目前的发展程度时,李如彬说,公司创立仅4个月,产品上线1个月,还处于初创阶段。但他的目标是,不断提升用户的满意度。未来的计划是,3年有300%的增长。

Verlocal

第三个是美方的项目,Verlocal,是一个旅游平台,他们把当地体验卖给来旅游的人。例如在好莱坞,你可以在平台上找一个好莱坞演员,来向他付费咨询好莱坞哪里好玩。

他们认为,目前市场机遇很大,这个行业没有领导者。

他们主要通过社交网站和一些旅游网站获取用户。正在构建自己的信用和评分系统,目前的做法是,会让咨询者与信息提供者见面,提高信用度并且与Yelp(类似大众点评)合作,进行星级评分。

VipKid

第四个项目是中方一个在线教育平台,VipKid。创始人的英文口语地道,演讲出色,得到评委们的好评。他们认为,线上教育从3年前开始在硅谷就已经做得很好了,目前在中国发展很快。他们现在只做儿童英语教育。

评委问到,在这么一个红海市场,如何发展时,他们提到,他们团队里的人都是很懂在线教育的,有着15年的经验,他们上一个公司有着30亿的年收入。他们做的是和外教一对一的在线教育,内容好、效率高,目标就是学生,把价值带给了学生,公司就会有发展。马上完成A轮融资的VIPKID北京大米科技有限公司,现在的赢利模式是向客户收取学费,但3年后会根据内容定制收取。

魔漫相机

第五个项目是魔漫相机。3亿的用户量,每天1.2亿张照片被拍下,顶峰时期4天增加1000万用户,魔漫相机在之前一段时间已经在中国大火。

评委关心的是,他们如何保证用户活跃度。很多这类应用,人们用了几次之后,便不玩儿了。魔漫相机创始人黄光明答到,他们总被问到这个问题,他说,世界上每天新增这么多APP,只有战略非常清晰的才能做得杰出。他们的战略是,定义清晰,大家都喜欢漫画,操作简单,表现直白。他们保证未来继续成功,需要靠更丰富的内容,他们现在平均每月增加1000万左右用户。

Crowdfounder

第六个项目是来自美国的Crowdfounder,一个股权众筹平台。他们本质上做的是小额信贷,初创企业很难在银行拿到钱,投资人也很难介入,并且需要很长的时间。

评委问到如何创收时,他们答到,1、我们的Sas模型很成熟,一个月收取1000美元,通过简单工具成交。2、我们所构建的网络也是价值所在——网络价值是公司的6倍。3、我们收集的数据也很有价值,很多人愿意为此付钱,虽然目前没赚到钱。

上午的6个项目很快过完了,到目前为止,现场观众对中美双方的项目支持率是一半对一半。总分上,美方团队领先,中午的时候,与会的几百人三五成群地讨论。有几个在旧金山做企业的美国人专门找到牛文文,向他介绍自己的项目。评委何伯权也带着自己的儿子来到了黑马大赛硅谷赛现场,希望儿子多参与这种活动。

路演继续进行,现在的排名是,Crowdfounder第一,VipKid第二,魔漫相机第三。

这一组项目是软硬结合。

Broadlink

第七个项目是Broadlink,来自杭州古北电子科技(Broadlink),一个智能家居App。创始人刘宗孺说,“我们覆盖了从空调到咖啡机,可以用一个App来控制一切家电。

有观众问到,在你的认识中,是路由器,还是手机,还是电视,哪个是整个智能家居的中心?李宗孺回答,没有中心,设备都会自动调整它的工作,非要说有,就是云端为中心,数据搜集返还给设备,更好地去工作。

评委问,你的创新在哪里?软件还是硬件。李宗孺回答,我们是硬件公司,已经为52家公司构建云,Broadlink在上边控制。我们要先进可能收集数据,然后才考虑如何赢利。

Acton

第八个项目叫Acton,来自美方,是个可穿戴设备——智能代步工具。他们认为,现在太多的车造成堵塞、污染、车位不够,Acton的创始人Janelle Wang说他在读研的时候就像解决交通问题,但是这个问题太大了,现在只选择解决一部分。

现在他们的团队10人在中国,10人在美国。推荐人武平也是他们的董事,团队中有前腾讯的骨干员工,有交通领域的天才。这款产品的样子是个智能溜冰鞋,他们知道,个人电动交通工具的市场潜力无限,每年市场增长20%。我们会推出个新的项目,项目众筹,通过社交媒体推荐。

去年A轮200万美元,现在B轮在寻找1000万美元的投资。

有人问这个产品能用多久,如何推广。Janelle Wang说,可以用6-8英里,充电2个多小时,但是他们统计大部分顾客其实没有用它跑出过2英里。他们目前通过线上途径推广,产品是一年前就做出来了,当时已经有人主动来联系购买,包括商家和个人。售价在499美元,利润率30%。

Looped

第九个项目是来自美国的,Looped,产品是可穿戴智能手环。在他们看来,目前可穿戴设备都是单向的,但他们这个是设备间进行虚拟交流,比如可以交换名片等功能。在比如,在排队时,能帮助你自动登记,无需排队。

他们现在建立了一个平台,把信息从移动设备传到云端上,然后给到周围的人。模式是,沟通工具+社交。用这个还可以做生意,创始人说,不需要手动输入信息,通过自动识别方式把数据传到云上,并且是实时的动态信息。

他们现在看到的这个市场潜力是2.5亿美金,从营销分析学上看,是70亿,从组织行为方式上分析,是110亿美元。他们现在获得了60万美元的投资,市场估值360万美元。

现在并没有正式出售,成本7美元,如果卖的话,是14-21美元。如果零售,会卖30美元左右,但更希望批量卖给公司。他们可以以合作的方式,给会展方免费提供,然后得到赞助。他们认为,建立这个平台,能让会议水平提前30年。

Surestar

第十个项目,Surestar,做3D显影技术。创始人亦是此次黑马游学团学员。他们用激光处理技术让数据处理更加高效。设备可安装在海陆空各种交通工具上,使运行更加准确。更清楚地知道城市的状况。

他们认为,自己的技术,对无人驾驶技术、文化遗产保护等方面起到更好地推进作用。创始人称,目前有这种技术的公司世界上只有4个,在中国,只有他们一家。现已筹资2000万美元。产品已经投入市场,2007年时,中国的一个探测公司已经使用。

创始人称,未来3年的战略比较保守。有评委问,是为什么,创始人说,由于他们是一个中国公司,客户不容易信任,大客户都要求试用半年,获得用户很难。虽不介意打入欧美市场,但目前专注于国内。

他们希望,产品更精更小,价格更低,已经在研发。希望量上去,从而使价格降低。

当有人问到是否从工业领域引入消费品市场,如娱乐产业时,创始人说,已经在开始应用于娱乐领域。

3DLT

第十一个项目也是3D技术的应用,叫3DLT,来自美方。他们给美国零售店提供3D打印设备,把3D打印技术作为服务,通过线上和线下的渠道,帮助零售店的产品推广。在电商强势的今天,很多零售商的生意受到极大影响,他们的模式是,在零售店里(包括沃尔玛这种大型连锁超市)提供3D打印技术服务,提高零售店的体验。

他们有超过500种可打印的机器,从小到大,可自行设计,卖给零售店。零售商喜欢他们高质量的产品,消费者也会向零售商寻求产品。

举个例子,他们和一家玩具店合作,在店里放了3D打印机以后,18%的顾客,体验过后,都会购买打印出的产品。他们发现,在亚马逊上,卖的最好的是3D打印狗,虽然不知道为什么枪手。

评委问到,有很多企业在做3D打印,你们的竞争优势何在?创始人回答,很多人都是在自己的厂里用打印机打印出东西然后销售,而他们的做法是,把生产外包,最重要的方式就是,在零售店里摆放3D打印机。

第三组项目是关于医疗行业的,这组共有7个初创公司。

LUTS

第十二个项目,LUTS,来自美方,专注做男性前列腺肥大理疗仪器。创始人讲到,医生面临的问题是,病人害怕治疗,疗程很久,从检查到手术最后到治疗,并且过程痛苦。他们通过他们的仪器,经过试验,可减轻病人的痛苦,并且省钱。

这位演讲者Gerardo Noriega是此次24个路演项目创始人中年岁最大的,《创业家》杂志社社长牛文文感叹到,“硅谷也有年纪大的创业者啊。”

创始人称,他们的技术是不开刀,非常安全,不需要任何植入身体的设备,甚至不需要导管。并且这个市场很大,尤其在中国,40岁以上的患有前列腺疾病的男性是世界上数量最多的,他们关注中国,希望把技术带过去。

他们根据严格的协议进行了一系列的临床试验,安全性得到验证。疗程是1小时,不需要去医院,他们现在用户流量增长很快,效果良好——1年后患者没有性障碍,小便正常。之前很多人害怕前列腺疾病的治疗,而通过他们的方法,很多人对治疗前列腺疾病有了信心。用他们的设备,既降低了成本,又提高了效率。

目前的费用是,1000美元1小时。

Yocaly

第十三个项目继续路演,中方项目Yocaly,心脏移动监测网络终端。他们的商业模式是,为中国医院、保险公司、体检机构提供数据服务。

创始人称,现在已经挽救了上万人的生命,中国现在的心血管病人有2.3亿之多,截至2011年,心血管病人出住院达到1500万例,心脏手术152万例。

他们做的是,能直接将数据传到云平台,直接传输给医院等机构。他们称,和美国同行最大的区别是,他们是一个开放平台,能接受任何终端发出的数据,为他们提供服务。样板用户从301医院、北京安贞医院、上海第一人民医院到各个地方的大医院。前端是保险公司和体检机构。现在已经为30多万患者提供了服务。

当评委问到赢利模式和推广方式时,创始人回答,为医院提供设备和服务,医院向他们付数据支持的费用。

产品可以联系工作72小时,下一个产品能连续工作7天,一般给病人同时配2个仪器。实施连续诊断,并不是单传测心电图。创始人称,像房颤这种检测太平常了,我们最关键能捕捉病人在发生心脏病到猝死前的数据,从而挽救病患生命。

姚劲波问,为什么保险公司和你们合作,能省多少钱?创始人回答,很多时候,保险公司接受的投保刚刚生效,病人就发生了心脏意外,中国的这方面赔付率达到47.6%以上,所以他们提供的数据,帮助保险公司降低了赔付风险。

Prizm

第十四个项目,Prizm,一个治疗糖尿病足溃疡的可穿戴设备。他们的技术创新是,通过可穿戴直流电刺激系统来治疗足溃疡,并且可以夜间治疗,统计发现,70%的生长激素都是在晚上活动的,他们把他们的技术称为:可再生医学。

目前在美已治疗了25万病人,去年刚刚进入欧洲,现在在日本和香港也得到了政府批准,开始关注最大的市场:中国。

他们称,这个设备可降低你的疼痛,增加血液循环。像这种脚后伤口不能愈合的病例,在美国大约有200万,每个人平均花费数百或更多美元,并且给你疗效不好的药。严重的病患,甚至截肢。

他们现在搞得就像一个慈善组织,要把这个技术,通过医疗包,推向全世界。

Kadho

第十五个项目也是来自美方,Kadho。他们的产品是,通过仪器刺激神经,帮助人们增加学习效率。

创始人说,他17岁才开始学英语,现在还有口音,很对不起大家。他作为一个科学家,很希望学好日语和汉语,但是现在已经有些晚了,怎么办呢?

他的公司就是根据这个提出的创意。他们把自己的技术分为:希望孩子可以发挥本能倾听能力,使得语言能力更好;针对阅读困难,自闭症,老年痴呆等疾病的治疗;帮助运动员提高肌肉能力等等。

总而言之,通过刺激神经,使得感官更加敏感。

他举了个例子,一个出生在日本的小孩,大学去纽约读书,一辈子都有口音,发不出“L”这个音。但是如果他出生后很快来到纽约,就不会有口音了,不会发不出“L”。

他们现在跟4个领域合作:玩具商、数据库、研究机构、一些运动员项目和国家队。

现在产品已经做过8个试验,开始投入使用。

3DHTS

第十六个项目,3DHTS,大数据精准癌症检测。创始人说,每个癌症患者都要吃药,但是80%药物并没有什么效果,既浪费钱,还对病人有害。而且很多药的批准周期达十数年,比如研究肺癌病人的药,有效率只有40%。

他们认为,个性化医疗,是未来的巨大潮流,他们的药物研究和基因组之间是有关系的。他们的目的是帮助人们进行个性化医疗。
3年前,他们成立了这个70名员工的公司,现在融资状况不错,团队在医学方面有着超过10年的经验。

他们也通过病人来做数据收集,看看药物效率的百分比,看基因突变和药物之间的关系。这些试验能让他们找到适合的医院和病人,医生也能以正确的方式给病人治疗。他们的企业以大数据作为支撑。

创始人称,美国有2个企业在做这方面的事情,本质上是收集病人的基因数据,传送到云平台上。给医院、药厂提供更好的药物基因组信息。目前他们的病患数据,是行业里最大的。

当被问到如何发展时,创始人说,病患数据是最重要的,他们现在已经收集了全世界30%的基因组数据。他们会通过医院来获得基因组数据,结合制药,以精准的方式提供治疗。他们希望在今年创收300万美元。

有人对这个数字提出质疑,现在还在收集数据阶段,如何完成300万美元这个目标?创始人回答,现在已经和大的药厂谈判,实验已经做了几百组,大型药厂可能会向他们购买数据。

Caremerge

第十七个项目是Caremerge,美方,是一个老人院护理的数据信息交互平台。创始人说,这是一个对医疗技术而言很好的时代,你现在能在手机应用商店里看到4万多个跟医疗相关的应用。但是,现在这么多技术应用,你有没有觉得在过去5年里,健康管理有何变化?答案是,没有。

他们希望打破病患、护士、医生、家属的分离,更好的被协调。目前美国每天8000人死亡,在中国的数字是25000人,现在人们寿命越长,慢性病越多,老人医疗费用高,照顾成本增加。

他们花了6个月时间在老人院调查,发现很多老人院之间的病患、护士的数据信息,并不联系。他们的解决方案是,让他们之间有个沟通平台,围绕病患,共享信息。这个市场的潜在价值在10亿以上,创始人认为。

这个系统果想成功,必须要极度简单,没有护士愿意花一周时间去学习使用方法。所以现在他们的运行机制是:护士只要进行日常护理便可以了,手机App能自动进行机器学习,能自动检测到,哪一项护理完成了,在什么时间什么地点等信息。

在过去的6个月里,又有130个老人院,使用了他们的设备。他们认为,年底便可自负盈亏,这意味着他们的销售团队是不错的。另外,业界的评价对他们也不错,创始人称,更为重要的是,他们的团队知道如何应对困难。

他们觉得,在2016年,营业额可达到5、600万美元。10亿的市场潜在价值是这么估出来的:美国8500个老人院,日本每4人中有1个退休的,中国几乎每天都有25000人退休,一个单位每天收5美元的话,市场就是10亿美元。

在销售方面,他们通过合作伙伴,也就是渠道商推广,和一些捆绑销售。他们现在的平台上有10000个病患,16000个医生护士,6000个医院和药店,现在网络还是没有得到充分的利用,以后会做到,当你(医护人员)进入他们的系统时,就会看到所有你照顾过得病人。
现在需要1000万美元的投资,用于发展。

Raiing medical

第十八个项目叫Raiing medical,是个做儿童体温计+云平台的产品。他们结合可穿戴设备和移动APP,做一些简单化的报告。之所以选择体温,创始人认为,这是人类的第一个生命体征。

举个简单的例子,孩子发烧时,家长需要一个产品来检测孩子的体温,但家长在晚上是无法休息的,并且即使不休息,也无法跟踪孩子的体温,无法记住很多细节:这个体温是用药前还是用药后?吐之前吐之后?频率如何?这些通过这个体温计都能解决,做到准确持续捕获体温信息——每4秒测一次。实时提出警报,APP打出报告,记录相关事件。

体温数据自动会传输到移动设备和云存储平台,家长可以很好地监测孩子体温——不管在哪儿。

创始人称,体温的另一个应用是,对于生育困难的人,可以检测何时产卵,测算出每个时间的生育率。

捕获到真实的体温值,做出精准的预测,这对睡眠质量和怀孕成功率的提升很有帮助。他们目前和一流医院、技术提供方合作,提供及时反馈,然后大大提高用户参与度。他们获得了美国食品药品监督局的认证。

在被问到这个市场现在多大时,创始人回答,在中国,新生儿有1600万,0-12岁的孩子有3000万,有生殖问题的人群是4000万,在美国700万。

他们现在在京东上已经推出了产品,开始销售,售价399人民币,最新的数据是卖了7000个。也会利用社交媒体,和医生的顾问,来提高与消费者的互动率。

已经过完了四分之三的项目路演,大家有些疲惫了。主持人鲨鱼调动气氛:虽然大家都很累,但这就是创业,大家都站起来,到台上来舞蹈一番,music loader(音乐放大)!




现在是线上B2B组,也是最后一组项目路演。

Satum

第十九个项目,Satum,这是个基于二维码给商家提供综合解决方案的供应商。创始人说,他们是一个移动B2B和B2C数据交互平台,他们的价值是,他们成为商家线上到线下的入口。

他们能做很多—通过二维码,创始人连珠炮般地讲了一堆方面,分辨产品真假、会员积分、促销信息、积分兑奖、会员制管理、评价、比价、互联网娱乐方式、精准推送、细分市场广告联盟——比如,买中华推荐茅台。为了促使消费者扫码,他们做了扫码送流量的促销方式。

创始人说,他们有5大特点:1、一物一码。2、可印于任何材质的表面。3、高速生产线上的直接印刷。4、0.2分钱的成本。5、不可造假。

杨守彬问,你如何利用收集到的这些数据信息?创始人回答,形成高层次数据分析,而后推送、打折促销、战略联盟信息等。他想在美国先做起来,他感觉在国内还不成熟,一是物流不行,二是生产厂家目前还是更多的和代理商打交道,不是真正的B2C。而美国这些都很成熟。

一个美国评委马上提了一个很尖锐的问题,“凭什么厂家能让你为所欲为地利用这些数据?”
创始人回答了3点:1、厂家希望提供验证真假的平台。2、厂家希望会员制、积分管理。3、厂家希望更多人扫码,获得消费者更多信息,连接消费者从而做更多商业推送。

WI

第二十个项目叫做WI,提供物联网的内部解决方案,来自美方。他们公司现在在伊利诺伊、硅谷、中国青岛都有团队,青岛的合作伙伴是智能手机和移动互联网领域的专家。创始人说,他们现在已经给摩托罗拉、高通、火狐浏览器等一些公司做了设备。他希望通过智能终端,做到智能家居。

他们说,在2018年,销售会上涨到5000万人民币,今年已经收支平衡。创始人在现场演示了他的设备,用手机APP控制灯开关、颜色,并且编程——效果是灯每秒钟颜色都会变。

评委问,这么多做智能家居的,你的创新在哪儿?创始人说,很多投资者都问过这个问题,首先市场很大,更多的人关心的只是一个单一产品,我们结合大数据,关注全套解决方案,3、5年后的调整也会看。

Taste

第二十一个项目,Taste,大数据营销分析工具,美方项目。他们的目的是,让大公司创收,影响市场趋势。

他举例说明,一次他帮助他们的客户避免了20亿美元的诉讼。那个客户卖的产品是有一些争议的,通过他们的系统,客户公司提前2个月就知道了,而其他客户公司的同行,有的便在2个月后收到了诉讼。

创始人称,这样的可视化数据分析靠自然语言的分析数据、挖掘,构成了平台,推送到每一个分析师手中。以帮助获得最大货币化。很多公司希望得到一个有突破性的解决方案,能够让自己更加准确地把握市场脉搏。

他们目前的客户是世界500强的公司,主要市场是产品型公司,帮助这些公司更加了解自己的市场、打败竞争对手。

创始人认为,这个行业今年增长会很高,他们组建了技术团队,针对数据挖掘和机器学习领域。

他们认为,这是新的数据分析的时代,企业需要拥抱数据分析,他们能迫使公司采纳他们的技术。他们内部外部数据都分析,外部有自己的数据收集器,可能是twitter等。针对公司的客户,在内部收集电子邮件、通讯录记录等。他们又个黑匣子服务器,为你提供反馈,他们称,基本任何文字数据都可以处理。

目前,他们在大家平台,找市场,搞个人化。

NDP Media

第二十二个项目,NDP Media,移动媒体平台。创始人认为,一切媒体最后都要APP化。他称,目前每天他们的平台有30亿次展示,3000万独立ip访问。有一个叫猎豹移动的公司,他们曾用6个月的时间给猎豹移动送去了1个亿的用户。创始人称,这样的事情只有可能在移动互联网时代发生。

他们本质上是一家广告公司,他们说,在这个领域,已经做到了世界第一,但还会做更多国际化的拓展。

他们并不把谁当作竞争对手,因为创始人认为,自己引导市场,不久的将来,很可能和Google直接pk。

他同时称,年收入1000万美元。但是希望融资更多,去年融了1500万美元,但是还想融资是希望能做更多疯狂的事情。

绿狗网

第二十三个项目,绿狗网,线上法律服务平台。联合创始人刘强说,他们为律师提供办公系统——一台成型的律师管理平台,将散落在线下的律师集合起来,并且具有良好的支付系统。

目前的营收比前一个月翻了一番,刘强称,他们注重平台体验和律师的质量,树立了行业领导者地位。正在通过正确的方式,将强大的法律需求变成现实的收入。而后进一步研发、推广APP。

被问到如何发掘律师资源时,刘强说,目前中国80%的律师只得到行业内20%的收入,大部分律师闲散,找不到案源,所以律师资源的得到比较简单,很多律师都是主动找过来,因为他们给律师带来订单。

Bouju

最后一个项目,Bouju,为企业提供品牌保护。创始人说,目前这个领域有1亿7千万美元的市场规模,很多企业被侵权都是在不知道的情况下,那损失了多少,就更不知道了。他们通过大数据监控抓取,给客户企业建立一套系统,能知道谁侵权了,从而保护企业利益。同时,还能把侵权者揪出来,公之于众。
路演结束了。

Top10公布



项目路演现场报道到此结束,但是还有很多内幕在接下来披露,在此先预告一下:路演现场将会有有姚劲波、戴志康、牛文文等20位著名企业家和投资人进行精彩的点评发言。想知道评委是怎么评分的?美方评委和中方评委的巨大差异都是什么?都有哪7个企业得到了投资人的邀约函?


欲知后事如何,请关注《创业家》(微信号:chuangyejia)&i黑马(微信号:iheima)明天将为你解答!

整理:柯实、李煜


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