中国队获胜了！
北京时间6月12日上午，黑马全球路演中心在北京中关村创业大街和美国硅谷同步揭牌启用。美国加州时间2014年6月13日，上午9点，与黑马全球路演中心同步直播连线的黑马大赛·硅谷赛在硅谷著名孵化器Plug and Play的Tech Center(技术中心)开幕。
来自中美两国包括创业家社长牛文文、Plug and Play 创始人Saeed、姚劲波、戴志康等20位企业大佬和投资人作为本次硅谷赛嘉宾评委，进行了精彩的分享。戳这里查看→→中美投资人分别是怎么投项目的？
经过了一整天的激烈比赛，黑马大赛·硅谷赛的冠亚季军终于出炉!冠军是来自中方的项目!中国优加利(Yocaly)，为心脏移动监测网络终端，以78.7分得到第一名。第二名依旧为中方项目，Raiing medical，是做儿童体温计+云平台的产品。获得第三名的是美方项PRIZM，一个治疗糖尿病足溃疡的可穿戴设备。
中美评委嘉宾点评
姚劲波说，本来前天预路演时对中方项目很有信心都打算投点钱的，但看完美方项目后，他打算在硅谷设立一个58同城的办事处，欢迎斯坦福和伯克利大学的学生来应聘。
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吴长江评论，感觉中方项目毫不逊色。但需要注意，很多时候创业者只强调技术，不管赢利，更多的只想引进投资，而不是自己赢利。但是创业要在初期就考虑到如何生存，因为有可能找不到投资。
美方评委的评价是，很惊讶，很赞叹，他的感觉是，项目都很好。但需要加强财务和营业额的预测，有些项目的商业模式不太合理，要更加注意，如何克服市场困难。
一位美籍华裔说，我第一次看到这么壮观的中方创业团队，感觉两方差距不大。
美方评委Paul也说，对双方项目的印象都非常深刻，很多项目做得很好。
《创业家》杂志社社长牛文文在项目路演中点评道，“我很意外地看到，硅谷也有年长的人在创业，这给了我们很大的信心。另外，我们之前对中方创业者技术方面的创新信心不足，但刚才看过的一些项目，在技术创新方面还是有一些水平的，大家加油!”
并在最后表示“我说两句话，第一句话，中国黑马向美国同行学到很多东西，我们要长期在硅谷举办大赛;第二句话，邀请今天的参赛项目来中国，加入黑马大家庭，成为国际成长组织。”并临时决定，除了中美双方冠军的1万美元奖金外，美方的冠军还可以获得一次赴中国的游学名额，《创业家》杂志负担一切费用;中方冠军，奖励一个价值10万元的黑马成长营名额。
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以下为项目路演实况：
上午10点，黑马大赛·硅谷赛项目路演正式开始。项目分为4组，线上B2C、软硬结合、医疗、和线上B2B。规则是，5分钟演讲，5分钟互动，24个项目全部路演完以后，公布得分，中美双方得分最高的两个项目，将获得1万美元奖金。
PP租车
第一个项目是PP租车，来自分享汇科技(北京)有限公司。“我们要解决的问题是，让人用上车。”pp租车的创始人说，在中国，买一辆车除了价钱高以外，还有限购的问题，买车比较困难。“很多车辆大量时间放在停车场，这是一种浪费，通过我们的平台，可以租到这些闲置的车。用我们的APP，找到周围闲置车源，用信用卡支付，车主确认后就可开走。”
PP租车会收取20%的中介费，然后做大数据收集，“这对未来很有帮助。”他们已经在新加坡获得了1000辆车源，北京获得10000辆车源，与中国人保等保险公司合作。他们还与小的租车行合作，“因为在中国，像神州这种公司处于霸主地位，小租车行很希望与我们合作。”
但是当评委问到以后发展方向时，他们表示，还是会更多的看中私家车，“北京有500万辆私家车，租车公司只有2万辆。”
宝驾租车
第二个项目也是租车平台，宝驾租车，来自宝驾(北京)信息技术有限公司。创始人李如彬是姚劲波的好友。他们在十几年前共同创立了学大教育。李如彬在得知姚劲波的58同城又上市了以后，便也打算出来二次创业。
10个小时以前，13号凌晨，姚劲波就在现场陪李如彬做了最后一次预路演。
李如彬估算现在中国的租车市场有大概380亿，庞大的需求，加上他成功的创业经验，和运营经验，他和他的团队是创业成功的一大保障。
评委问到他们目前的发展程度时，李如彬说，公司创立仅4个月，产品上线1个月，还处于初创阶段。但他的目标是，不断提升用户的满意度。未来的计划是，3年有300%的增长。
Verlocal
第三个是美方的项目，Verlocal，是一个旅游平台，他们把当地体验卖给来旅游的人。例如在好莱坞，你可以在平台上找一个好莱坞演员，来向他付费咨询好莱坞哪里好玩。
他们认为，目前市场机遇很大，这个行业没有领导者。
他们主要通过社交网站和一些旅游网站获取用户。正在构建自己的信用和评分系统，目前的做法是，会让咨询者与信息提供者见面，提高信用度并且与Yelp(类似大众点评)合作，进行星级评分。
VipKid
第四个项目是中方一个在线教育平台，VipKid。创始人的英文口语地道，演讲出色，得到评委们的好评。他们认为，线上教育从3年前开始在硅谷就已经做得很好了，目前在中国发展很快。他们现在只做儿童英语教育。
评委问到，在这么一个红海市场，如何发展时，他们提到，他们团队里的人都是很懂在线教育的，有着15年的经验，他们上一个公司有着30亿的年收入。他们做的是和外教一对一的在线教育，内容好、效率高，目标就是学生，把价值带给了学生，公司就会有发展。马上完成A轮融资的VIPKID北京大米科技有限公司，现在的赢利模式是向客户收取学费，但3年后会根据内容定制收取。
魔漫相机
第五个项目是魔漫相机。3亿的用户量，每天1.2亿张照片被拍下，顶峰时期4天增加1000万用户，魔漫相机在之前一段时间已经在中国大火。
评委关心的是，他们如何保证用户活跃度。很多这类应用，人们用了几次之后，便不玩儿了。魔漫相机创始人黄光明答到，他们总被问到这个问题，他说，世界上每天新增这么多APP，只有战略非常清晰的才能做得杰出。他们的战略是，定义清晰，大家都喜欢漫画，操作简单，表现直白。他们保证未来继续成功，需要靠更丰富的内容，他们现在平均每月增加1000万左右用户。
Crowdfounder
第六个项目是来自美国的Crowdfounder，一个股权众筹平台。他们本质上做的是小额信贷，初创企业很难在银行拿到钱，投资人也很难介入，并且需要很长的时间。
评委问到如何创收时，他们答到，1、我们的Sas模型很成熟，一个月收取1000美元，通过简单工具成交。2、我们所构建的网络也是价值所在——网络价值是公司的6倍。3、我们收集的数据也很有价值，很多人愿意为此付钱，虽然目前没赚到钱。
上午的6个项目很快过完了，到目前为止，现场观众对中美双方的项目支持率是一半对一半。总分上，美方团队领先，中午的时候，与会的几百人三五成群地讨论。有几个在旧金山做企业的美国人专门找到牛文文，向他介绍自己的项目。评委何伯权也带着自己的儿子来到了黑马大赛硅谷赛现场，希望儿子多参与这种活动。
路演继续进行，现在的排名是，Crowdfounder第一，VipKid第二，魔漫相机第三。
这一组项目是软硬结合。
Broadlink
第七个项目是Broadlink，来自杭州古北电子科技(Broadlink)，一个智能家居App。创始人刘宗孺说，“我们覆盖了从空调到咖啡机，可以用一个App来控制一切家电。
有观众问到，在你的认识中，是路由器，还是手机，还是电视，哪个是整个智能家居的中心?李宗孺回答，没有中心，设备都会自动调整它的工作，非要说有，就是云端为中心，数据搜集返还给设备，更好地去工作。
评委问，你的创新在哪里?软件还是硬件。李宗孺回答，我们是硬件公司，已经为52家公司构建云，Broadlink在上边控制。我们要先进可能收集数据，然后才考虑如何赢利。
Acton
第八个项目叫Acton，来自美方，是个可穿戴设备——智能代步工具。他们认为，现在太多的车造成堵塞、污染、车位不够，Acton的创始人Janelle Wang说他在读研的时候就像解决交通问题，但是这个问题太大了，现在只选择解决一部分。
现在他们的团队10人在中国，10人在美国。推荐人武平也是他们的董事，团队中有前腾讯的骨干员工，有交通领域的天才。这款产品的样子是个智能溜冰鞋，他们知道，个人电动交通工具的市场潜力无限，每年市场增长20%。我们会推出个新的项目，项目众筹，通过社交媒体推荐。
去年A轮200万美元，现在B轮在寻找1000万美元的投资。
有人问这个产品能用多久，如何推广。Janelle Wang说，可以用6-8英里，充电2个多小时，但是他们统计大部分顾客其实没有用它跑出过2英里。他们目前通过线上途径推广，产品是一年前就做出来了，当时已经有人主动来联系购买，包括商家和个人。售价在499美元，利润率30%。
Looped
第九个项目是来自美国的，Looped，产品是可穿戴智能手环。在他们看来，目前可穿戴设备都是单向的，但他们这个是设备间进行虚拟交流，比如可以交换名片等功能。在比如，在排队时，能帮助你自动登记，无需排队。
他们现在建立了一个平台，把信息从移动设备传到云端上，然后给到周围的人。模式是，沟通工具+社交。用这个还可以做生意，创始人说，不需要手动输入信息，通过自动识别方式把数据传到云上，并且是实时的动态信息。
他们现在看到的这个市场潜力是2.5亿美金，从营销分析学上看，是70亿，从组织行为方式上分析，是110亿美元。他们现在获得了60万美元的投资，市场估值360万美元。
现在并没有正式出售，成本7美元，如果卖的话，是14-21美元。如果零售，会卖30美元左右，但更希望批量卖给公司。他们可以以合作的方式，给会展方免费提供，然后得到赞助。他们认为，建立这个平台，能让会议水平提前30年。
Surestar
第十个项目，Surestar，做3D显影技术。创始人亦是此次黑马游学团学员。他们用激光处理技术让数据处理更加高效。设备可安装在海陆空各种交通工具上，使运行更加准确。更清楚地知道城市的状况。
他们认为，自己的技术，对无人驾驶技术、文化遗产保护等方面起到更好地推进作用。创始人称，目前有这种技术的公司世界上只有4个，在中国，只有他们一家。现已筹资2000万美元。产品已经投入市场，2007年时，中国的一个探测公司已经使用。
创始人称，未来3年的战略比较保守。有评委问，是为什么，创始人说，由于他们是一个中国公司，客户不容易信任，大客户都要求试用半年，获得用户很难。虽不介意打入欧美市场，但目前专注于国内。
他们希望，产品更精更小，价格更低，已经在研发。希望量上去，从而使价格降低。
当有人问到是否从工业领域引入消费品市场，如娱乐产业时，创始人说，已经在开始应用于娱乐领域。
3DLT
第十一个项目也是3D技术的应用，叫3DLT，来自美方。他们给美国零售店提供3D打印设备，把3D打印技术作为服务，通过线上和线下的渠道，帮助零售店的产品推广。在电商强势的今天，很多零售商的生意受到极大影响，他们的模式是，在零售店里(包括沃尔玛这种大型连锁超市)提供3D打印技术服务，提高零售店的体验。
他们有超过500种可打印的机器，从小到大，可自行设计，卖给零售店。零售商喜欢他们高质量的产品，消费者也会向零售商寻求产品。
举个例子，他们和一家玩具店合作，在店里放了3D打印机以后，18%的顾客，体验过后，都会购买打印出的产品。他们发现，在亚马逊上，卖的最好的是3D打印狗，虽然不知道为什么枪手。
评委问到，有很多企业在做3D打印，你们的竞争优势何在?创始人回答，很多人都是在自己的厂里用打印机打印出东西然后销售，而他们的做法是，把生产外包，最重要的方式就是，在零售店里摆放3D打印机。
第三组项目是关于医疗行业的，这组共有7个初创公司。
LUTS
第十二个项目，LUTS，来自美方，专注做男性前列腺肥大理疗仪器。创始人讲到，医生面临的问题是，病人害怕治疗，疗程很久，从检查到手术最后到治疗，并且过程痛苦。他们通过他们的仪器，经过试验，可减轻病人的痛苦，并且省钱。
这位演讲者Gerardo Noriega是此次24个路演项目创始人中年岁最大的，《创业家》杂志社社长牛文文感叹到，“硅谷也有年纪大的创业者啊。”
创始人称，他们的技术是不开刀，非常安全，不需要任何植入身体的设备，甚至不需要导管。并且这个市场很大，尤其在中国，40岁以上的患有前列腺疾病的男性是世界上数量最多的，他们关注中国，希望把技术带过去。
他们根据严格的协议进行了一系列的临床试验，安全性得到验证。疗程是1小时，不需要去医院，他们现在用户流量增长很快，效果良好——1年后患者没有性障碍，小便正常。之前很多人害怕前列腺疾病的治疗，而通过他们的方法，很多人对治疗前列腺疾病有了信心。用他们的设备，既降低了成本，又提高了效率。
目前的费用是，1000美元1小时。
Yocaly
第十三个项目继续路演，中方项目Yocaly，心脏移动监测网络终端。他们的商业模式是，为中国医院、保险公司、体检机构提供数据服务。
创始人称，现在已经挽救了上万人的生命，中国现在的心血管病人有2.3亿之多，截至2011年，心血管病人出住院达到1500万例，心脏手术152万例。
他们做的是，能直接将数据传到云平台，直接传输给医院等机构。他们称，和美国同行最大的区别是，他们是一个开放平台，能接受任何终端发出的数据，为他们提供服务。样板用户从301医院、北京安贞医院、上海第一人民医院到各个地方的大医院。前端是保险公司和体检机构。现在已经为30多万患者提供了服务。
当评委问到赢利模式和推广方式时，创始人回答，为医院提供设备和服务，医院向他们付数据支持的费用。
产品可以联系工作72小时，下一个产品能连续工作7天，一般给病人同时配2个仪器。实施连续诊断，并不是单传测心电图。创始人称，像房颤这种检测太平常了，我们最关键能捕捉病人在发生心脏病到猝死前的数据，从而挽救病患生命。
姚劲波问，为什么保险公司和你们合作，能省多少钱?创始人回答，很多时候，保险公司接受的投保刚刚生效，病人就发生了心脏意外，中国的这方面赔付率达到47.6%以上，所以他们提供的数据，帮助保险公司降低了赔付风险。
Prizm
第十四个项目，Prizm，一个治疗糖尿病足溃疡的可穿戴设备。他们的技术创新是，通过可穿戴直流电刺激系统来治疗足溃疡，并且可以夜间治疗，统计发现，70%的生长激素都是在晚上活动的，他们把他们的技术称为：可再生医学。
目前在美已治疗了25万病人，去年刚刚进入欧洲，现在在日本和香港也得到了政府批准，开始关注最大的市场：中国。
他们称，这个设备可降低你的疼痛，增加血液循环。像这种脚后伤口不能愈合的病例，在美国大约有200万，每个人平均花费数百或更多美元，并且给你疗效不好的药。严重的病患，甚至截肢。
他们现在搞得就像一个慈善组织，要把这个技术，通过医疗包，推向全世界。
Kadho
第十五个项目也是来自美方，Kadho。他们的产品是，通过仪器刺激神经，帮助人们增加学习效率。
创始人说，他17岁才开始学英语，现在还有口音，很对不起大家。他作为一个科学家，很希望学好日语和汉语，但是现在已经有些晚了，怎么办呢?
他的公司就是根据这个提出的创意。他们把自己的技术分为：希望孩子可以发挥本能倾听能力，使得语言能力更好;针对阅读困难，自闭症，老年痴呆等疾病的治疗;帮助运动员提高肌肉能力等等。
总而言之，通过刺激神经，使得感官更加敏感。
他举了个例子，一个出生在日本的小孩，大学去纽约读书，一辈子都有口音，发不出“L”这个音。但是如果他出生后很快来到纽约，就不会有口音了，不会发不出“L”。
他们现在跟4个领域合作：玩具商、数据库、研究机构、一些运动员项目和国家队。
现在产品已经做过8个试验，开始投入使用。
3DHTS
第十六个项目，3DHTS，大数据精准癌症检测。创始人说，每个癌症患者都要吃药，但是80%药物并没有什么效果，既浪费钱，还对病人有害。而且很多药的批准周期达十数年，比如研究肺癌病人的药，有效率只有40%。
他们认为，个性化医疗，是未来的巨大潮流，他们的药物研究和基因组之间是有关系的。他们的目的是帮助人们进行个性化医疗。
3年前，他们成立了这个70名员工的公司，现在融资状况不错，团队在医学方面有着超过10年的经验。
他们也通过病人来做数据收集，看看药物效率的百分比，看基因突变和药物之间的关系。这些试验能让他们找到适合的医院和病人，医生也能以正确的方式给病人治疗。他们的企业以大数据作为支撑。
创始人称，美国有2个企业在做这方面的事情，本质上是收集病人的基因数据，传送到云平台上。给医院、药厂提供更好的药物基因组信息。目前他们的病患数据，是行业里最大的。
当被问到如何发展时，创始人说，病患数据是最重要的，他们现在已经收集了全世界30%的基因组数据。他们会通过医院来获得基因组数据，结合制药，以精准的方式提供治疗。他们希望在今年创收300万美元。
有人对这个数字提出质疑，现在还在收集数据阶段，如何完成300万美元这个目标?创始人回答，现在已经和大的药厂谈判，实验已经做了几百组，大型药厂可能会向他们购买数据。
Caremerge
第十七个项目是Caremerge，美方，是一个老人院护理的数据信息交互平台。创始人说，这是一个对医疗技术而言很好的时代，你现在能在手机应用商店里看到4万多个跟医疗相关的应用。但是，现在这么多技术应用，你有没有觉得在过去5年里，健康管理有何变化?答案是，没有。
他们希望打破病患、护士、医生、家属的分离，更好的被协调。目前美国每天8000人死亡，在中国的数字是25000人，现在人们寿命越长，慢性病越多，老人医疗费用高，照顾成本增加。
他们花了6个月时间在老人院调查，发现很多老人院之间的病患、护士的数据信息，并不联系。他们的解决方案是，让他们之间有个沟通平台，围绕病患，共享信息。这个市场的潜在价值在10亿以上，创始人认为。
这个系统果想成功，必须要极度简单，没有护士愿意花一周时间去学习使用方法。所以现在他们的运行机制是：护士只要进行日常护理便可以了，手机App能自动进行机器学习，能自动检测到，哪一项护理完成了，在什么时间什么地点等信息。
在过去的6个月里，又有130个老人院，使用了他们的设备。他们认为，年底便可自负盈亏，这意味着他们的销售团队是不错的。另外，业界的评价对他们也不错，创始人称，更为重要的是，他们的团队知道如何应对困难。
他们觉得，在2016年，营业额可达到5、600万美元。10亿的市场潜在价值是这么估出来的：美国8500个老人院，日本每4人中有1个退休的，中国几乎每天都有25000人退休，一个单位每天收5美元的话，市场就是10亿美元。
在销售方面，他们通过合作伙伴，也就是渠道商推广，和一些捆绑销售。他们现在的平台上有10000个病患，16000个医生护士，6000个医院和药店，现在网络还是没有得到充分的利用，以后会做到，当你(医护人员)进入他们的系统时，就会看到所有你照顾过得病人。
现在需要1000万美元的投资，用于发展。
Raiing medical
第十八个项目叫Raiing medical，是个做儿童体温计+云平台的产品。他们结合可穿戴设备和移动APP，做一些简单化的报告。之所以选择体温，创始人认为，这是人类的第一个生命体征。
举个简单的例子，孩子发烧时，家长需要一个产品来检测孩子的体温，但家长在晚上是无法休息的，并且即使不休息，也无法跟踪孩子的体温，无法记住很多细节：这个体温是用药前还是用药后?吐之前吐之后?频率如何?这些通过这个体温计都能解决，做到准确持续捕获体温信息——每4秒测一次。实时提出警报，APP打出报告，记录相关事件。
体温数据自动会传输到移动设备和云存储平台，家长可以很好地监测孩子体温——不管在哪儿。
创始人称，体温的另一个应用是，对于生育困难的人，可以检测何时产卵，测算出每个时间的生育率。
捕获到真实的体温值，做出精准的预测，这对睡眠质量和怀孕成功率的提升很有帮助。他们目前和一流医院、技术提供方合作，提供及时反馈，然后大大提高用户参与度。他们获得了美国食品药品监督局的认证。
在被问到这个市场现在多大时，创始人回答，在中国，新生儿有1600万，0-12岁的孩子有3000万，有生殖问题的人群是4000万，在美国700万。
他们现在在京东上已经推出了产品，开始销售，售价399人民币，最新的数据是卖了7000个。也会利用社交媒体，和医生的顾问，来提高与消费者的互动率。
已经过完了四分之三的项目路演，大家有些疲惫了。主持人鲨鱼调动气氛：虽然大家都很累，但这就是创业，大家都站起来，到台上来舞蹈一番，music loader(音乐放大)!
现在是线上B2B组，也是最后一组项目路演。
Satum
第十九个项目，Satum，这是个基于二维码给商家提供综合解决方案的供应商。创始人说，他们是一个移动B2B和B2C数据交互平台，他们的价值是，他们成为商家线上到线下的入口。
他们能做很多—通过二维码，创始人连珠炮般地讲了一堆方面，分辨产品真假、会员积分、促销信息、积分兑奖、会员制管理、评价、比价、互联网娱乐方式、精准推送、细分市场广告联盟——比如，买中华推荐茅台。为了促使消费者扫码，他们做了扫码送流量的促销方式。
创始人说，他们有5大特点：1、一物一码。2、可印于任何材质的表面。3、高速生产线上的直接印刷。4、0.2分钱的成本。5、不可造假。
杨守彬问，你如何利用收集到的这些数据信息?创始人回答，形成高层次数据分析，而后推送、打折促销、战略联盟信息等。他想在美国先做起来，他感觉在国内还不成熟，一是物流不行，二是生产厂家目前还是更多的和代理商打交道，不是真正的B2C。而美国这些都很成熟。
一个美国评委马上提了一个很尖锐的问题，“凭什么厂家能让你为所欲为地利用这些数据?”
创始人回答了3点：1、厂家希望提供验证真假的平台。2、厂家希望会员制、积分管理。3、厂家希望更多人扫码，获得消费者更多信息，连接消费者从而做更多商业推送。
WI
第二十个项目叫做WI，提供物联网的内部解决方案，来自美方。他们公司现在在伊利诺伊、硅谷、中国青岛都有团队，青岛的合作伙伴是智能手机和移动互联网领域的专家。创始人说，他们现在已经给摩托罗拉、高通、火狐浏览器等一些公司做了设备。他希望通过智能终端，做到智能家居。
他们说，在2018年，销售会上涨到5000万人民币，今年已经收支平衡。创始人在现场演示了他的设备，用手机APP控制灯开关、颜色，并且编程——效果是灯每秒钟颜色都会变。
评委问，这么多做智能家居的，你的创新在哪儿?创始人说，很多投资者都问过这个问题，首先市场很大，更多的人关心的只是一个单一产品，我们结合大数据，关注全套解决方案，3、5年后的调整也会看。
Taste
第二十一个项目，Taste，大数据营销分析工具，美方项目。他们的目的是，让大公司创收，影响市场趋势。
他举例说明，一次他帮助他们的客户避免了20亿美元的诉讼。那个客户卖的产品是有一些争议的，通过他们的系统，客户公司提前2个月就知道了，而其他客户公司的同行，有的便在2个月后收到了诉讼。
创始人称，这样的可视化数据分析靠自然语言的分析数据、挖掘，构成了平台，推送到每一个分析师手中。以帮助获得最大货币化。很多公司希望得到一个有突破性的解决方案，能够让自己更加准确地把握市场脉搏。
他们目前的客户是世界500强的公司，主要市场是产品型公司，帮助这些公司更加了解自己的市场、打败竞争对手。
创始人认为，这个行业今年增长会很高，他们组建了技术团队，针对数据挖掘和机器学习领域。
他们认为，这是新的数据分析的时代，企业需要拥抱数据分析，他们能迫使公司采纳他们的技术。他们内部外部数据都分析，外部有自己的数据收集器，可能是twitter等。针对公司的客户，在内部收集电子邮件、通讯录记录等。他们又个黑匣子服务器，为你提供反馈，他们称，基本任何文字数据都可以处理。
目前，他们在大家平台，找市场，搞个人化。
NDP Media
第二十二个项目，NDP Media，移动媒体平台。创始人认为，一切媒体最后都要APP化。他称，目前每天他们的平台有30亿次展示，3000万独立ip访问。有一个叫猎豹移动的公司，他们曾用6个月的时间给猎豹移动送去了1个亿的用户。创始人称，这样的事情只有可能在移动互联网时代发生。
他们本质上是一家广告公司，他们说，在这个领域，已经做到了世界第一，但还会做更多国际化的拓展。
他们并不把谁当作竞争对手，因为创始人认为，自己引导市场，不久的将来，很可能和Google直接pk。
他同时称，年收入1000万美元。但是希望融资更多，去年融了1500万美元，但是还想融资是希望能做更多疯狂的事情。
绿狗网
第二十三个项目，绿狗网，线上法律服务平台。联合创始人刘强说，他们为律师提供办公系统——一台成型的律师管理平台，将散落在线下的律师集合起来，并且具有良好的支付系统。
目前的营收比前一个月翻了一番，刘强称，他们注重平台体验和律师的质量，树立了行业领导者地位。正在通过正确的方式，将强大的法律需求变成现实的收入。而后进一步研发、推广APP。
被问到如何发掘律师资源时，刘强说，目前中国80%的律师只得到行业内20%的收入，大部分律师闲散，找不到案源，所以律师资源的得到比较简单，很多律师都是主动找过来，因为他们给律师带来订单。
Bouju
最后一个项目，Bouju，为企业提供品牌保护。创始人说，目前这个领域有1亿7千万美元的市场规模，很多企业被侵权都是在不知道的情况下，那损失了多少，就更不知道了。他们通过大数据监控抓取，给客户企业建立一套系统，能知道谁侵权了，从而保护企业利益。同时，还能把侵权者揪出来，公之于众。
路演结束了。
Top10公布
项目路演现场报道到此结束，但是还有很多内幕在接下来披露，在此先预告一下：路演现场将会有有姚劲波、戴志康、牛文文等20位著名企业家和投资人进行精彩的点评发言。想知道评委是怎么评分的?美方评委和中方评委的巨大差异都是什么?都有哪7个企业得到了投资人的邀约函?
欲知后事如何，请关注《创业家》(微信号：chuangyejia)&i黑马(微信号：iheima)明天将为你解答!
整理：柯实、李煜
［本文作者小创，i黑马原创。如需转载请联系邮箱hm@chuangyejia.com授权，未经授权，转载必究。］
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