揭秘芒果传媒:以迪士尼为榜样 由87个子公司撑起
i黑马文化与创意 i黑马文化与创意

揭秘芒果传媒:以迪士尼为榜样 由87个子公司撑起

四年前,芒果传媒挂牌当天(2010年6月28日),时任湖南广播电视台台长、芒果传媒董事长的欧阳常林许下一个令当时所有电视人难以置信的诺言:三年内,湖南广电的总资产要突破200亿元,总收入突破100亿元,净利润实现10亿元,总市值实现1000亿元。


格局:87个子公司撑起的芒果传媒

三年后,2013年年末,湖南广播电视台全年度实现创收183.4亿元,超额实现了三年前的承诺。这是一场资本的盛宴,也代表了新一代电视人和电视观众的崛起。
据悉,目前担任湖南广播电视台台长、芒果传媒董事长的吕焕斌,正在领衔湖南广电新一代启动新一轮改革,目标是建立未来的媒体生态,并“一云多屏”(不同智能终端之间互相联动的)地推进“芒果森林”种植,最终打造全媒体集团。

这个想法3年前已有雏形。其时,芒果传媒意图一口气打包87个子公司,从尾大不掉的湖南卫视、湖南经视,到尚在孵化期的芒果TV、快乐阳光,再到已经在外接项目做活动的天娱传媒、快乐购物、华影盛视,还有衰落到几无产出的芒果影业、潇湘电影……另外包括固定资产如世界之窗、国际会展中心、酒店等。

芒果的榜样是迪士尼:旗下非广告收入占80%以上,拥有自己的影视产业链条、特效制作公司、主题乐园和旗舰服装店等。

核心:综艺节目分体式覆盖定位人群

2014年,《爸爸去哪儿2》,总收入预计16亿以上,《我是歌手2》的总收入预计则在11亿以上,仅这两档核心综艺节目,就能让湖南卫视的年收入接近30亿。

除了“爸爸”和“歌手”两大王牌节目外,《快乐大本营》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》等都是芒果长期以来的高收视保障。目前,能和湖南卫视的收视率比拼一下的,也只有江苏台的《非诚勿扰》和浙江台的《中国好声音》,但值得注意的是:这两家卫视目前只有一档节目独大,远不如湖南卫视百花齐放来得风光。

湖南广播电视台副台长、总编辑张华立在之前的几次改革中曾经提出,新闻类产品是低水平的重复竞争,而芒果改革所释放出的创新力和竞争力,应该来自可能拥有全国甚至全球市场的综艺节目,以及由此衍生的影视活动、传播事件的策划平台和组织执行平台——这才是包括湖南广电在内的中国传统广电媒体的真正未来。

芒果一直走在这条路上。它对观众的定位为:女性、儿童、年轻人、中年男性人群(高端广告目标人群)。所有综艺节目都是为了覆盖特定人群。引进《爸爸去哪儿》,目标受众是女性和儿童;《我是歌手》,观众以中年男性人群居多;《快乐男生》则与《我是歌手》的产品线截然不同,以年轻人、女性为主。很明显,2013年播出的这三档节目中,“快男”无疑是相对失败的。而最近火热的《花儿与少年》则填补该观众群体的空缺,且从正式立项到播出,只用了一个多月时间,堪称神速。

未来:打造属于自己的视频?

芒果传媒之中,最令人期待的当属芒果TV和快乐阳光。

转型对电视传媒已是迫在眉睫的现实。目前,视频网站对电视行业的冲击咄咄逼人。阿里巴巴、百度这样的互联网大佬,已纷纷渗透到娱乐产业。更可怕的是用户量。据出身湖南卫视的唯众传媒总裁杨晖介绍:他们与某网站共同制作的节目《你正常吗》,第一期的网络点击量就达4000万,与此同时,电视机的家庭开机率呈明显下降趋势。显然,湖南卫视未来最强大的竞争对手,不是电视同行,而是网络视频。

此种局势下,湖南卫视携芒果TV推出“芒果独播战略”,称《花儿与少年》《唱战记》《变形记第八季》等几档新节目将不再对外销售互联网版权,只在旗下的视频网站芒果TV独播。

虽然每档节目都可能因此损失几百万收入,但芒果TV此次选择独播的时间点,在业内看来也颇为讲究。一方面,去年年底,亏本多年的“优土”(优酷和土豆)终于迎来盈利,因此2014年被视为各大视频网站有望停止烧钱、起死回生的元年。另外据悉,在今年开启独播战略也一直是湖南电视台的想法。“实际上我们从去年年底就开始准备,从独家销售变成独家播出”,快乐阳光(全资拥有芒果TV)的CEO张若波介绍。

独家播出也是快乐阳光不得已的选择。此前,快乐阳光的两大板块分别是网络游戏和网络电视(电信包月)。由于电信SP收入下滑以及网页社交游戏下降,目前快乐阳光早已没有了几年前的风光,那时,一个互动植入广告就可盈利3000万。

来源:时代周报


赞(...)
文章评论
匿名用户
发布