中美投资人分别是怎么投项目的?
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中美投资人分别是怎么投项目的?

[size=3][color=#ffa500][font=微软雅黑][b]北京时间6月12日上午,黑马全球路演中心在北京中关村创业大街和美国硅谷同步揭牌启用。美国加州时间2014年6月13日,上午9点,与黑马全球路演中心同步直播连线的黑马大赛·硅谷赛在硅谷著名孵化器Plug and Play的Tech Center(技术中心)开幕。[/b][/font][b]来自[/b][b]中美[/b][b]两国包括创业家社长牛文文、Plug and Play 创始人Saeed、姚劲波、戴志康等20位企业大佬和投资人作为本次硅谷赛嘉宾评委,进行了精彩的分享。[/b][/color][/size][size=3] [/size] [size=3][color=#ff0000][b]虽然中国足球队无缘世界杯,但是在美国硅谷正在进行的创业世界杯中,中方项目却以精彩的表现赢得了冠军!戳这里查看详情→→[url=http://www.iheima.com/thread-12219-1-1.html]中国队获胜了![/url][/b][/color][/size] [align=center][color=rgb(62, 62, 62)][attach]4532[/attach] [/color][/align] [font=微软雅黑][size=3][color=#000000][b]以下为现场分享实录:[/b][/color][/size][/font] [font=微软雅黑][size=3][color=#00bfff][b]姚劲波:中国创业者缺的是表达能力[/b][/color][/size][/font] [align=center][color=rgb(62, 62, 62)][font=微软雅黑][size=3][attach]4535[/attach][/size][/font][/color][/align][font=微软雅黑][size=3]在《创业家》杂志社社长牛文文和Plug and Play 创始人Saeed简短开场致词后,姚劲波作了一个主题分享,他一开始说,“这次中美pk赛很有历史意义,说不定未来5年就可以改变世界。”[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]十几个小时以前,也是在Plug & Play Tech Center,姚劲波也是坐在场下,观看Plug & Play Summer Expo(Plug & Play夏季路演展览会),他几乎看完了美国的30多个项目,得出的结论是,美方项目并不比中国项目好。中国创业者缺的更多的是表达能力,就像他2天前在中方项目预路演时对选手们说的一样,中国创业者做80说60,美国创业者做80说100,中国选手的不自信,是一个很大的缺陷,“表达本身就是说服力。”这30多个美国项目,让姚劲波对硅谷的创业项目有了更多的了解,也更加清楚中美创业者和创业项目之间存在什么样的差异。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]所以他在黑马大赛上说,“看来我要经常来美国了,我以前平均半年来一次美国,现在看来要一个季度来一次,正好老牛在这边办黑马大赛(通过在北京的全球路演中心,提供中美两地无时差直播)。”对于姚劲波,来美国还有一个“动力”可能是,“我最近三次来美国,每次来股价都涨10%。”[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3][color=#00bfff][b]Bill O'Connor:我们要不断的创新,这就是创新的定义[/b][/color][/size][/font] [font=微软雅黑][size=3]美方嘉宾Bill O'Connor讲了创新是什么。他认为虽然很多人已经把创新这个词说烂了,但是创新确实很重要。他拿火举了例子,在史前时代,人们对火是很恐惧的,它可以烧死整个这一片生活的原始人。但当人们善用火之后,它所带来的价值是不可估量的——给人类进化成现代人提供了可能。互联网,你如果能善用它,比如你能想到在上边卖东西,这就是创新。创新,就是对东西的突破性使用。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]他谈到,创新的5个阶段是:不可能——不实际——可能(大部分人在这里赚钱)——预期——被要求。很多人都走过这个曲线,然后变成过时的东西,“所以,我们要不断的创新,这就是创新的定义。”[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]创业项目拉到投资,是有技巧的。他说,只有10分的创新,才能令人兴奋,但是,手上只有2个9分的创意,你怎么办?首先,要描述好。第二要积极正面,“在脑子里思考,并且试验它。”还有就是你的老板,这是很重要的,跟对人,并且找好投资人。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3][color=#00bfff][b]圆桌论坛:中美投资人的投资理念究竟是大相径庭,还是殊途同归?[/b][/color][/size][/font] [font=微软雅黑][size=3]接下来的圆桌论坛上,中美双方共7名嘉宾参与讨论。这个环节主要由投资人分享各自的投资理念——中美投资人的投资理念究竟是大相径庭,还是殊途同归?[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]“创业者和投资者其实是一回事,我很认同红杉的slogan,‘怀着创业的心态做投资’,”他本人亦是如此,心态年轻又不骄不躁。作为一个没有失败投资项目的80后著名投资人,戴志康身上的过人之处,很好地体现在他的投资理念上。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]昨天下午,Plug & Play Summer Expo结束后,我有幸和戴志康同行,旧金山湾区在下班时间堵车也很严重,车上的一个小时,戴志康聊了很多对投资的看法。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]他并没有以一个成功投资人的姿态自居,而是和我一起“探讨”一个项目应该怎么判断是否该投——这种自信而不自大的心态,可能是戴志康投项目从不失败的原因之一。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]他觉得,投项目其实是投人,人靠谱比项目靠谱要重要得多,“好多时候公司的样子和你一开始投的时候完全是两个公司,所以经常没法判断一个项目在初始的时候好不好,只要项目所处行业大趋势没错就行。”[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]参与感,也是戴志康所看重的,“我也没什么方法,就是项目得好玩,像这种只是‘钱’的公司,我就没兴趣,”在昨天Plug & Play Summer Expo上,他指着一个只做金融的美国项目说。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]这次黑马大赛硅谷赛中方的12个项目里,有两个是戴志康投资的,一个是线上律师平台——绿狗网,一个是用户量3亿的魔漫相机。“像法律这些我也不懂,但它(绿狗网)挺有价值的,我就投了,其实也没什么规律。”[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]所以在黑马大赛圆桌论坛分享上,戴志康说了一个他在美国投资碰到的故事,有一个美国大叔,已经创业失败五次了,于是,戴志康便投了他。往大了说,他是被这种锲而不舍的创业精神所触动,往小了说,他觉得这大叔挺有意思,挺牛的——但这不是一回事儿么。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]这个故事,在昨天晚上所有中方导师、参赛选手、黑马游学团学员的集体聚餐上,戴志康就讲过,而在两个小时以后,一位黑马游学团学员分享的故事,又触动了戴志康一下,故事讲完后,那名学员也有些哽咽。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]在他20岁出头的时候,戴志康已经年少成名,作为同龄人,戴志康让他非常佩服。他8年前就开始创业了,当时他的创业项目里包括一本杂志,于是做了一期戴志康的封面。“今天我终于见到活的了”他说,“我现在这个公司是我第4次创业,我觉得快熬出头了,等我再失败一次,就能的到戴志康的投资了。”说完,戴志康上去和他拥抱。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]他的眼圈有些红。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]除了投资理念,戴志康在圆桌论坛上还分享了他对中美两国创业者的看法,中国创业者更多的想一票成名,对一些刚性需求的渴求比较大。美国创业者则会更多试错,趋向于追求自我实现和对成就感的需求上,“成败,在中美(创业者间)定义差别是很大的。但是中国的成功创业者都具有美国(创业者)的这些精神,这是差不多的。”[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]主持人鲨鱼(美国著名电视购物主持人)对腾讯很感兴趣,他问腾讯副总裁吴霄光,腾讯接下来在美国的战略布局是什么。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]吴霄光表达了这些是不太好透露的,他分享两个观点,关于如何投资:投资要看准机会,未来的新趋势点很重要;团队也很重要,“这是所有人的共识。”[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]卢伟冰的看法是,初创企业是不是从消费者角度看他们的项目,并且切入点很重要。然后就是,要用适合的方法来迅速验证项目的假设成不成立。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]Alfred的观点很简短,他认为,创业者要看到你的目标是什么,要看的是球门,而不是紧紧盯住脚下的球。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]Max说,要先了解项目和初创公司本身,他们一般会花6-8周去了解,如果在这期间他们的学习能力很强,有一些实质性的改变和进步,会加很多分。他认为,学习的速率,是成败的关键。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]并且他认为,对初创公司要“有罪推定”。如何能在创意不确定的时候公司进步?答案是,用点子测试,尽快把试验时间提前,先把点子小成本地投入试验,然后试出好的东西之后,再尽全力去做。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]Vish要找的创始人要,有自信,有自省能力,对市场有独特见地。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]Matt只说了一句:创业项目的想法是不是真正有分量。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3][color=#00bfff][b]何伯权主题演讲:投资三部曲[/b][/color][/size][/font] [align=center][color=rgb(62, 62, 62)][font=微软雅黑][size=3][attach]4533[/attach][/size][/font][/color][/align][font=微软雅黑][size=3]下午2点,在硅谷赛开始之前,何伯权先做了主题演讲。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]他先是调侃自己,“牛文文找我来,真是‘找错人了’,这种超过200人的场合,我已经超过10年没做了。黑马营创业者的精神,比如说坚持,我是最没有的,找我来,真是找‘错’人了。”[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]何伯权从1989年开始,10年间将乐百氏做成了中国数一数二的企业,2002年,将92%的股权,卖给了达能。在这之后,创办了自己的公司,今日投资,做天使投资人。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]何伯权现场问,“在场的有几个人公司人员少于3个?”场下只有1个人举手,他问有没有2个人的,一个举手的都没有。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]“我们公司就2.5个人,一个总经理,一个秘书,我算半个,只有一半时间在公司。”何伯权说,他比较“幸运”,10多年投了15个企业,大部分都是从刚有概念的时候就开始投了,“80%、90%的连公司名字都没有的时候就投了,3个在美国上市。7天酒店从创立到上市,用了5年,诺亚资本5年多一点,爱康国宾,用了不到9年。当然,15个里还有3个黄了。”[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]他主要分享,作为一个创业者和天使投资人,他的做法,以及背后的思考。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3][color=#00bfff][b]他分享了3点:[/b][/color][/size][/font] [font=微软雅黑][size=3][b]1、投传统行业。[/b]创业者除了资金以外,更需要的是经验,初创公司失败率高很重要的一个原因是由于经验不足,有时很小的困难就跨不过去,但如果有创业经验就很容易帮初创公司解决。对于我而言,要投熟悉的企业,原因是,风险低,并且能用经验帮助创业者。不论中美,天使投资更多的是集中在互联网和科技领域,对于传统行业,一般后期进入的投资比较多,前期关注的人很少。像移动互联网行业,很多人在抢。但是在传统行业里,很多好项目没人抢,所以他就更有可能拿到很多好项目。我举的那3个上市的公司,5-8年就上市了,把握好的话,其实周期并不长。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3][b]2、不看可行性报告和商业计划书。[/b]天使投资和后来的投资不同,一开始投主要看经验,拍脑袋的事情,没有模型。一个企业从概念到最后成熟的样子,差异巨大。关于商业计划书,各行如隔山,我并不是所有行业都懂,所以很多看了也未必很明白,所以我更多的是见面看人。我跟创业者基本是这么合作的:如果我想投你这个,CEO要把全部的钱投出来,要有经验最好,剩下的钱我来出。很多时候是一种感觉,我只要看到趋势就可以了。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3][b]3、要跟创业者约定好,让初创企业独立发展。[/b]一是,我说的话可以不听,哪怕我是董事长。创业者很多时候非常看重我们的经验,所以我们有经验,他们有创新能力,要平等沟通,共同发展。不听分几种情况:我说的话如果错了,那就不应该执行;我说的对,但没表达清楚,也不该执行;我表达对了,但他没理解,还是不该执行;即使我表达清楚,他也理解了,也并不是必须听。只有一种情况他必须无条件听,就是董事会决议的时候。为什么不要听我的呢?因为我说错了,他执行,结果错了,那也是他的责任。因为这样责任清楚。我跟企业的交流还是比较深度的,但是方向、节奏要他来定,我不想变成管理者。第二是,我即使控股,也不派人去公司。如果派人的话,距离感就没有了。派过去的人也很可能融入不了团队,好像是我的人,经常向我汇报,反而不好。我就管初创阶段,等到VC进来后,我就不管了。一定要给初创企业空间。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font][font=微软雅黑][size=3]何伯权最后说,我不是大撒网,我是投资数量少,深度介入,追求成功率,能起到作用,能帮助创业者。我儿子说,你好像跟别的天使不一样,他看到现场的创业家杂志,觉得我更像一个创业者,而不是一个天使投资人。[/size][/font] [font=微软雅黑][size=3] [/size][/font] [font=微软雅黑][size=3][b][color=#ff8c00]整理:柯实、李煜[/color][/b][/size][/font]
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