【音乐沙龙实录】星聚科技VOW创始人、前巨鲸音乐创始人陈戈：音乐行业的链条重建需要新的引爆点 比如可穿...
来源：i黑马
6月15日下午2点，在黑马全球路演中心，黑马会文创行业分会举办以一场主题为“音乐O2O怎么玩？”沙龙活动。这场活动邀请来李宏杰（张北草原音乐节创始人）担任沙龙主持人，陈华（唱吧创始人）、黄勇（九门国际爵士音乐节创始人）、尹亮（乐视网副总编辑、音乐中心总监）、陈戈（星聚科技VOW创始人、前巨鲸音乐创始人）、金震（库客音乐网副总裁）作为特约嘉宾，分别为大家做主题分享。尹亮分享了关于Live线上体验标准的思考，黄勇深度探讨音乐产业化进程的环节与链条，陈华分享了怎么将唱吧和线下KTV打通O2O服务链，陈戈做了主题为音乐智能设备对市场的引爆的话题演讲。
在第二趴论坛互动环节中，李宏杰和四位嘉宾围绕“音乐O2O怎么玩？”的主题展开了精彩纷呈的对话，在现场与观众的互动中，观众的提问更是相当有水准，与几位嘉宾的自由交流看点颇多，彼此的观点碰撞也十分有料。以下分篇章为大家送上沙龙实录：
今天黑马会来了很多创业者，我想问的是在音乐这个行业里，你如果创立一家公司的话，谁会是未来5-10年音乐行业里真正的黑马？因为音乐行业现在是全球范围内硕果仅存的几个还没有产生百亿美金公司的领域，但我坚信音乐行业5-10年之内会出现这样的公司。因为，移动互联网和可穿戴设备的融合就存在巨大的机会，就是大家现在所谈论音乐的智能设备，提到音乐智能设备，大家会首先联想到那只不过是个音箱，但这个是不联网的，音乐是少数几个停留在手工业时期的行业。
我做巨鲸是想完成一件事，就是希望能够改变中国在线音乐盗版的问题，我当时有想过，能不能把Google拉进来，把百度说服，或者把腾讯、微软说服，然后我再把唱片公司说服，看看我们能不能用互联网的方式，先把用户从盗版阵营拉到正版阵营，用户拉过来再说嘛，相当于我们先用QQ的方式把用户拉过来，拉过来再不断的提供增值的服务。
正好那时候Google也愿意做这个事情，他们做了Google音乐搜索，在2009年Google音乐搜索正式上线之前，可以很绝对的说，中国的在线音乐正版市场是零，没有人为唱片公司、为版权去付钱，从2009年三月Google音乐搜索上线之后，枪杆子里出政权，逼着像百度、腾讯QQ音乐也开始做，紧接着这些独立的包括酷狗、酷我、虾米等等都紧跟其后，到去年为止，可以说中国基本上前十大在线音乐平台都在付钱给唱片工业。后来，因为Google撤出中国了，等于把我搁那了，但是正好移动互联网的时代启动了可穿戴设备的前景，然后我开始做VOW。
互联网思维：极大程度降低成本、提高效率
宋柯说唱片已死，他说的是传统的唱片公司死了，下一个是传统的演出公司，另外，整个行业里明星金字塔全部都要下沉，未来一定是互联网的事情，能够把成本降下来，效率会提高。中间会有商业模式出现。
如果在座有谁对音乐行业的创业有兴趣，如果你想做卡拉OK，我觉得你今天之后不要再做了，因为陈华已经垄断了。如果说你要从音乐视频的角度做一个创业公司，甚至你想做一个卖票的应用，美国已经有了这样的公司，美国的音乐家和音乐人可以自己发行演出，自己卖票，去年已经卖了20亿美元的票了，尹亮他说他没有野心，但我相他将来有可能是真正演出这个行业的老大，他一定会用移动互联网的方式去做。比如说黑眼豆豆说要开一场三万人演唱会，他现在所做的就是发一条推特，说我要在纽约办一场演唱会，他在FaceBook上和推特大概有六七千万的粉丝，票大概是三万张，瞬间就卖完了。其中加了一个链接，加的就是这家卖票公司的链接，去那买，然后这三万张票卖光了，假设卖了600万美金，收回来之，黑眼豆豆拿多少钱？我告诉你是拿97.5%，这就是互联网的利润。传统的演出公司要拿多少？至少60%以上，还要经过一系列传统卖票的流程。
所以说到用互联网的方式、互联网思维，我就想到几个词：极大的难以想象的降低成本，难以想象的提高效率，难以想象的能够让任何音乐人都有生意。
音乐硬件产品的联网、智能化
关于音乐智能设备，近期有许多有关的新闻，比如WiFi音箱，苹果做智能耳机，它花了有史以来最多的一笔钱32亿美金收购Beats耳机，包括我们也在做VOW耳机的新闻，像音箱、传统的耳机这类传统听音乐的硬件，现在全在智能化。虽然我们还只是个由22个成员组建的创业公司，但当我们看到苹果收购Beats这个消息出来的时候，我很兴奋，我惊呼YES！革命从音乐引领，历朝历代的科技改变都是从音乐引领的，因为青少年都需要，时尚、音乐。
有很多大公司，比如说Sonos，BOSE、B&W、三星都推出了无线音箱，另外还有我们的老音乐家Neil Young最近又焕发了青春，他当时想把ipod跟进一步，也做了一个音乐播放器叫Pono，可以听无损文件，进行众筹，大概几天就六七百万美金，好多人用于的订购。当然，国最近陆续也发布的很多小的创业公司，如Sodlo One、飞音石、乐视、特斯拉汽车。
现在大家开车时，还得接着一个MP3的转化器才能从网上听音乐，或者CD机，很不方便。所以，车载音乐绝对是个刚性的需求。你开着车不可能看视频、发微信，所以听音乐是非常重要的。当然还有耳机，因为历朝历代的青少年都会买个音乐随身听，这也是一种生活态度，这些听音乐的硬件都会联网、会智能化。
如果你拿一个产品是不联网的，那么你听音乐就犹如置身在在孤岛。对生存在互联网时代的90后青少年来说，新一代的音乐随身听一定是联网的。那么，在这个领域，谁会引导这次音乐的设备智能化？
当所有的音乐设备全线的联网智能化，我觉得其中有无限的商机，比如你可以给星巴克、麦当劳，如果你是想做无线音箱的，我在想他们为什么不专门做个数字背景音乐软硬互联网的服务，卖给肯德基、星巴克等等，因为这些人开个新店花很多钱买这些东西、安这些东西，还得让小孩们每天到外面买点儿盗版碟。
再比如，平常堵车的时候，你能不能做一个语音社交，说宏杰我这儿又堵上了，你给我播首歌吧！然后宏杰说好吧，给你播首歌。你约个会，觉得对方很好，跟黄总说能不能给我来首符合的爵士乐？然后可以消磨时间，可以把听歌变成一种分享。因为，在汽车之上应用的肯定不是微信，所以一定是语音的音乐微信。所以，它绝对不仅仅是一个音乐播放器那么简单，什么叫智能化呢？联网是肯定的。
那么，在新的一批设备中，传统的耳机，他们还会成为王者吗？传统的Hifi音箱还会继续那么牛吗？我个人的判断，不会，我个人判断，这一期全新音乐相关的智能设备来自于创业者。就像小米手机出来之后，可以在瞬间两年之内颠覆掉，五年前你说诺基亚、摩托罗拉、黑莓不见了那是不可思议的，你觉得那是高高在上的王者，但你今天看不见他们了。所有的耳机、汽车音响、这些音箱，我个人坚信，在全球范围内，95%以上的市场会被全面的真正来自于互联网的、有互联网精神的创业团队颠覆。他们会建立全新的品牌，所以黑马一定会在这里诞生的，无论是做汽车音响、Hifi的还是做耳机的，比如像我们。
我从智能化硬件的用户体验角度谈一谈，以我们的VOW为例，我是以一个音乐粉丝的角度来改良的，为什么是改良不是颠覆？因为对于耳机，互联网才是个颠覆，那么改良是什么呢？比如张北音乐节30万人，你挤不到前面去，你站在最后现场体验很不好怎么办？当然你可以看乐视4K大电视，然后亲身体验现场，而不是随便一个电视机，它无法还原花了几千万投资的现场的声音，你也可以用到VOW耳机，即便站在最后一排，戴耳机可以看听到歌手呼吸的声音，体验真正的现场。
未来音乐行业卖什么？
在这个领域，谁会引导这次音乐的设备智能化？
未来，在音乐这块是卖视听吗？卖设备？卖社交？还是卖闭环？如果你是一个创业者，或者你是一个投资者，你真的要认真的想一想，你做的是革命还是改良，如果你觉得是改良，意味着要颠覆掉现有这个不景气的链条，如果做改良，你要从哪个方面去切入？
有人问MP3时代的终结意味着什么？我告诉你，它会逼迫现有所有的音乐流媒体今天的王者都要改革，包括QQ音乐、包括酷狗、酷我、多米、虾米、豆瓣电台，因为低品质的MP3，以及我们所说的VCD时代很快就要终结了，所以你要再做个类似电台、流媒体之类的，我真的劝你不要了。
如果做可穿戴设备，我告诉你这条路创业也是很困难的，你看我到现在还没收钱，你要出来做音乐的智能硬件，这是五合一的竞争，首先你能不能把这个硬件做出来？因为很多互联网创业的人不懂硬件，做硬件的花了很多时间不断在被否定，其实他们一般来讲在软件和互联网产品上是有优势的，是工程师、技术团队出身。
做可穿戴设备最大的挑战是设计，当今的硬件设备也很讲究卖相，如果没有卖相就不会有最后的品牌，这是一个视觉的时代，所以你做的东西一定要原创，要有一定品位，这个事非常艰巨，但好在刚开始，大家都有戏。
最近有VC找我，说你们跟苹果推出Beats耳机你们怎么竞争啊？我说那都是一年半以后的事儿，我根本没想过，我是Android耳机，他是IOS耳机，他说你再想想，我说好吧，我觉得最后是互联网产品和品牌的竞争。我们拿什么跟苹果的Beats耳机比，在一年半之后，比设计吗？比硬件吗？比软件吗？还是比跟明星的资源、关系？也许在这几个方面来讲，它就相当于新浪门户和新浪微博的竞争，新浪微博跟微信的竞争，微信红包跟来往的竞争。
在座的诸位，在未来五年之内，你们肯定会目击新的音乐产业的诞生，绝对会比电影、体育其它行业都要精彩纷呈，其他的行业都需要一个Team来协助，只有在音乐产业里可以一个音乐人就有那么多的粉丝，特别适合互联网的方式来做。
我个人认为音乐行业整个链条的重建，关键是你要找一个什么样的引爆点和起点，我觉得在这个方面都有一定的机会，作为一个狂热的音乐爱好者，我也渴望大家能够加入到音乐行业当中，谢谢大家！
［本文作者i黑马文化与创意，i黑马原创。如需转载请联系邮箱hm@chuangyejia.com授权，未经授权，转载必究。］
匿名用户
