京东金融副总裁姚乃胜:京东做金融背后的大布局
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京东金融副总裁姚乃胜:京东做金融背后的大布局

互联网金融其实并非新鲜事物,但是直到阿里巴巴推出了余额宝之后,互联网金融大战才全面爆发。除了专业做互联网金融的企业之外,诸如阿里巴巴、京东等零售电商在此方面也表现得非常积极,试图打开一条互联网金融与零售电商互相交融的通途大道。
近日,中国互联网金融论坛隆重召开,IT界与金融界人士齐聚一堂,就互联万金融的现状与发展发表了各自的看法。京东金融集团副总裁姚乃胜在论坛上发表了讲话,主要分析了京东为什么要做金融,以及京东金融的具体业务和产品及其定位。



以下是京东金融集团副总裁姚乃胜的讲话原文:

京东为什么要做金融?它本来是做零售、做电商的企业。大家对金融有一个比喻,它是实体经济的润滑剂,或者说是血液。京东的金融和实体是连在一起的,血和肉是连在一起的。比如京东的“白条”,贯穿在零售的整个过程中;京东的供应链金融“京保贝”,供应商跟京东进行商业来往的整个过程,无论是送货、入库,还是接到定单、把货卖掉,真的是一个水乳相融、血肉相连的过程。

这也是在一年以前,京东决定要做金融,要真正助力零售生态圈的起因。紧紧围绕着商家和供应商,不仅是给京东供货的企业、平台上的联营商家,也包括物流等合作伙伴。京东做金融的基调是传承京东的品牌,多快好省,可以信赖。可以信赖在零售里很重要,在金融里也更重要。这是我们努力的方向,要传承京东的文化和品牌。

京东金融的具体业务和产品,各自有不同的定位:

第一个是“白条”,它是赊销的概念,是在整个商城的销售和支付流程中,是在C端提供的金融服务。简化购物流程,把从申请,到购买,到最后的还款、积分的整合打通在一起。这是所谓的资产端;

还有一个是2B的供应链金融服务;

另外,是支付,是金融的高速公路,或者是血管;

再就是平台。各种各样的金融产品,理财的、保险的、贵金属、信用卡,相当于是金融的入口。未来三五年时间的演变,金融也可能做到入口平台化。金融的入口也可能平台化,对于平台背后的,无论是做产品的,还是做渠道的,一定是专业化的概念。同时,品牌很重要,零售一样,一定要有自己的品牌,无论是尿布的,还是奶粉的,还是做洗发水的,金融也是类似的服务产品化、产品专业化、入口平台化的发展趋势。还有一些创新业务的不断涌现,或者是说经典的创新方式。

从零售的角度去看金融,简单的把它分成两部分,一部分是资产端,一部分是资金端。“白条”实际上是资产端。资金端无非就是理财。在某种意义上,金融就是数据。大家都说金融是管理资产、管理风险的能力,但实际上这些都是数据支撑的。所有这些东西都是基于数据,数据可以分为数据的底层,可以提供大家的电话号码、家庭住址、信用记录、打电话的时长、微博上发了什么消息,这些基础数据,卖砖头、卖水、卖水泥、卖沙子。还有是数据上面跟应用紧密相连的。再上面是真正使用这些数据的。

我们跟美国的差距在什么地方?最关键的不是我们怎么搞出一个模型,我们欠缺的是模型背后的数据。如果有这些数据的话,比如对于信用卡的风险定价,没必要是18%。如果有数据的话,可以充分避免大家对A股、创业板不满意的地方。这些数据是准确的、及时的、合理的、透明的。从金融的角度,我们未来五年能真正提高,是在数据方面。

京东呼吁的是跟大家一起建立一个很好的机制和方法,建立一个好的数据平台。无论各位从哪个角度,或者是从国家的角度来说,真正给金融带来巨大的价值,大家一起建立一个公开、透明、合理、公平、守信的数据共享体系。这是金融最重要的一部分。

现在有很多的支付公司,如果支付是血管或者是高速公路的话,其实没必要建这么多高速公路。可能其他支付公司会逐渐变成毛细血管,产品更接地气,让用户联系得更紧密,社会的效率就提高了。高速公路建好了,金融就活起来了。血液流在肉里面了,血管也有了。

做个比喻,数据在某种意义上就相当于白细胞,或者是相当于淋巴,是保证整个体系畅通的。肉就是真正的实体企业,或者是个人。未来五年,金融就是真正助力实体经济的,也可以实现弯道超车。我们的京保贝这个产品,可以做到3分钟放款。我们一起打造出一个或者一些企业,我们敢和美国的高盛叫板的企业。当然,现在支付已经做得很好了。借助这个互联网,或者是借助潮流趋势,尤其是这么巨大的人口红利,建立一些伟大的金融公司,建立一个比较高效的金融体系。

来源:前瞻网

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