互联网如何改造电影业:三大派系PK战,阿里胜算多少?
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互联网如何改造电影业:三大派系PK战,阿里胜算多少?

互联网的铁蹄从来都没有停止。过去是家电、手机圈谈论被互联网给颠覆了,现在轮到影视娱乐业站在危墙之下了。最近,博纳影业董事长于东一句“未来电影业都将为BAT打工”的危言,在影视圈引发了不少的骚动。其实,谈到“谁给谁打工”,这是一个博弈的结果。但电影业产业链条和业务模式,的确正在被闯进来的互联网野蛮人们重构。影视圈儿里,举最多的例子是乐视,这家企业最早冲进去,在上下游、终端等各个环节上疯狂“圈地”,随后,阿里、腾讯、爱奇艺纷纷出招,逼得华谊、光线等传统影业公司都跑道手游的邪道上去了。

  
  
于东的话虽然代表的是一个趋势,但还没完全说到点子上。目前来看,准备对电影产业进行上下游改造的,BAT只是一个泛指。
  
真正对电影产业染指并准备动刀的有三个流派:一是乐视这样真刀真枪进来的,从制作、策划、发行、播出等各个环节布局较完善,已经有成熟的操作套路和案例了;二是阿里通过收购文化中国、优酷土豆、华数等部分股权,搭了一个雏形,但体系上还不够成熟;三就是诸如腾讯、优酷、爱奇艺等试水的,涉及到影视业部分环节,还不能自成体系。三个流派间的内部角力还不明显,联合重构影视产业的迹象倒是很明显。

互联网搞颠覆凭什么?
  
谈到颠覆和改造,首先要看看过去的影视业的现状,有三。一直以来,投资电影或影视剧是一个“赌博”成分更大的生意,只有大的影视制作、发行公司,才有话语权,能“绑架”发行和院线,获得高的票房。所以经常会出现,一部烂片,全国各大院线齐刷刷地上映,结果遭到公众一片吐槽。而一部好的电影,如果没发行和院线的支持,很难获得对等的收益。这导致市场处于一个畸形状态,劣币驱逐良币的现象并不少见。
  
二是影视剧、电影的链条相对并不长,从最原始的剧本、制作、策划、发行、播出,各个链条独立运作,每个链条上都依附着大大小小一票企业,但有实力在规模、收入上做大的寥寥无几。原因何在?所有链条最终分食的都是票房收入,在中国230亿元的市场容量里,得养活一大链条的企业和从业者,僧多粥少,带来的是一个混乱、分散的业态,上游还被下游卡了脖子。
  
三是直到现在,影视产业的链条依然是典型的产品驱动模式,甚至各个环节都封闭式运作,彼此不协作和交流,只在最终成品后交到下一个环节。但在过去电影数量、影视娱乐节目“卖方市场”时,尚可有利润可言,但到了一个充分竞争的市场,比如互联网自制剧、微电影、各大卫视真人秀轮番开播、UGC等冒出来后,“闭门造车”的结果就是血本无归。一个简单的例子是,知名导演陆川的《王的盛宴》票房收入不到8000万元,投资却是9000万元,最能说明问题的失败案例。
  
分析了影视娱乐业的状态,看下互联网闯进来后怎么改造和升级这个产业。过去这个链条是串联的,一环扣一环,互联网能借助大数据和前期用户需求挖掘,更准确地捕捉到观众的偏好和兴趣,来定制和优化影片制作,拍电影就不再像押宝一样,能做到有的放矢;有了互联网多屏、多终端、多收入模式的支撑,影视业不再高度依赖票房,保守估计也从230亿元基础上增长一倍。比如一部好电影,传统模式收入是10亿,放在互联网的体系里通盘操作,可能就能做到15亿元。
  
三个流派间的PK
  
这就解答了上述的疑问。互联网在影视圈玩生态、搞联盟,目的是把零散、碎片资源和能力拼接起来。过去从策划、制作、播出、衍生品等是分散的独立王国,但互联网时代要求这些环节协同起来,能找到一条“生产和变现影视内容”最优的流水线模式,各个环节彼此协同发力,实现利益最大化。目前,互联网玩娱乐影视牌的有几家,乐视、阿里、爱奇艺、腾讯,虽然套路和阶段不同,但大都干的是这个事。
  
既然说到了打法和套路,就对这个场子里的选手做个实力PK,总体看已经形成了“阿里+华数+优土+华谊+文化中国”VS“乐视网+乐视影业+花儿影视+超级电视+乐视商城”VS“腾讯或爱奇艺或某某的组合”三个派别。

阿里:如果退回到今年年初,说阿里要进军影视娱乐界,肯定会被认为是谣言,风马牛不相及啊!但上半年马云一连串的动作——3月初以总值约为62.4亿港元收购文化中国60%的股份,3月底发布娱乐宝,让用户来出钱并决定影片拍摄、情节等,4月初入股华数传媒20%股权,4月底与云峰基金出资12.2亿美元收购优酷土豆18.5%的股份。有了这些资产,阿里的影视娱乐版块浮现了,只不过还只是搭架子,离真正“串起来”还很远。非控股、非全资,华数还是马云的个人投资行为,怎么形成用户主导,各个环节全贯通,很难实施。
  
乐视:不得不提下乐视的CEO贾跃亭这个掌舵者。最早,乐视囤积视频版权,到快速地切入到超级电视、盒子和商城,布局乐视影业,收购花儿影视,再到马上会推出的手机、路由器等,当初乐视内部很多人甚至高层也不理解,也提出反对意见,现在看,贾跃亭是眼光毒辣的人,看到了互联网改造影视娱乐产业的趋势和机会。
  
现在,乐视“内容+应用+终端+平台”的生态形成了,按互联网玩法炮制影视生意,已经驾轻就熟了。从《小时代》的10亿票房,《归来》10天2亿票房,到正与新丽传媒、陈凯歌打造的年底力作《道士下山》,会在乐视网、超级电视、手机APP、院线等五屏播出。
  
可见,数字不骗人!回过头来讲,要说乐视影业拍的电影多优质、高出同行一截,那是不可能的,毕竟刚入行不久,但为什么还能获得最大的收益,让“专业”影业企业都相形见绌,原因就是乐视的“生态”,是一套可复制的影视娱乐“孵化器”,只要接进来,鸡犬也能升天,这就是互联网嫁接娱乐所产生的协同价值和魅力。
  
腾讯、爱奇艺、搜狐视频等打酱油的一派,基本未形成完善生态,比如腾讯视频提出了“为虎添翼”计划,吆喝着要投6部影片,但怎么做显然还没想好;百度一边靠爱奇艺与影视业跨界合作,还拿理财产品搞电影众筹,搜狐视频一边搞自制剧《匆匆那年》,拿独播权,还跟小米的电视、手机、盒子等勾勾搭搭等等,不一而足,但有一个共同的特点是,合作松散,业务集中在制作、发行、播出等单个链条环节上,很难有发酵效应。
  
影视娱乐的结局如何?
  
不管有多少流派,大都做的是一回事。
  
说得更简单一些,传统的影视业的玩法效率低、效益低,还有很多跑冒滴漏的现象,互联网融合进来后,会变成一个更高效链条,各个环节协同发力,是一个正向叠加、增益的体系。这也是乐视、阿里、腾讯等一干大佬们要干影视娱乐的目标,传统的讨论很单一、很无趣,互联网能让影视业在商业模式、业务收入和营销、发行、播出、衍生品等各个环节发生“化学反应”,开启一个更具想象力的窗口。
  
这也是不看好松散合作模式的原因,阿里完全靠不控股、不全资的大联盟形态,短期看难以拧成一股绳,强势整合又没有理由和话语权。但如果各个链条节点不能并联、协作在一起的话,互联网改造影视娱乐界的威力就会大大减弱,退化成了一个渠道角色,这样玩,也就失去了放大的效应和价值。相信马云也看到了这一点,只不过当前精力在IPO上,顾不过来。
  
那么,最后影视娱乐产业的结局会是什么格局呢?会不会被乐视、阿里、小米、百度、腾讯等互联网“造反派”们给颠覆了。我看也未必!但绝对是一股主导型力量,BAT+乐视+小米等懂得玩拼图、平台和生态的游戏,只要有钱和渠道,大牌的影视制作、金牌导演及演员、各大电视资源等聚拢过来是分分钟的事。
  
当然,也给传统的影视娱乐界的大佬们提个建议,坐以待毙不可取,但华谊兄弟6.72亿元收购广州银汉50.88%股份、光线传媒收购仙海科技等打出的“游戏+影视”牌,也不提倡,毕竟这个“跨界”有点不务正业了。一个可参考的“转型”方式是与阿里、乐视、腾讯等紧密绑定,利用好这个渠道,同时让自身的业务链向互联网方向优化,抓住机会也可能翻盘。
  
话说回来,不管谁最终能一统江湖,娱乐影视板块与互联网融合,必将诞生新的巨头型企业,真正有机会改变中国电影散、乱、小的局面,形成新的业务和商业模式。想起盛大的陈天桥当年“网上迪斯尼”的战略构想,嘘唏之中感慨这个时代终于到来了。

文章来源:比特网

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