PICOOC张悦：智能手环类产品是违背人性的
张悦创业的故事已经被媒体报道过多次，所以此次i黑马的采访更多地希望张悦能从一个智能硬件创业者的眼光，为我们带来其对于整个智能硬件行业的看法。
智能硬件应该首先是件艺术品
传统的硬件你会发现它是冰冷冷的，没有生命，很自私，是死的。智能硬件是什么呢?就是你去生产硬件，然后让它智能化、个性化、数据化、社交化。
我希望从三个维度来定义智能硬件：第一个维度是：看得见、摸得着的硬件端，它一定要是个艺术品。第二个就是：“端到端”的体验流程也一定要是个艺术品，就是我们希望用户可以用最简单的方式了解自己，而不是让这些终端给自己带来更多的问题和困惑。还有一个软件端，它也一定要是个艺术品。这是我的“三个艺术品”理论。
其次，硬件端真正核心的东西不是硬件本身，这些是你能够让用户看得见的“秘密”，专利是没有用的，真正核心的是算法。大数据的价值在于挖掘、利用，并发挖掘，对我们健康类智能硬件产品来说，尤其是这些不同的体能数据进行交叉分析，这是最有价值的。
智能硬件的价值在于内容和服务，智能手环类产品是违背人性的
智能硬件的最大价值，对于用户的价值，其实还有对于公司的价值都是一体的，是内容和服务，不是硬件。
但是目前市场上的智能硬件产品都是一些小的功能，我觉得这些功能并不能够给用户去带来什么，现在不是一个比功能的时候。就像一个手表，你比再多的功能没用。你应该在意的是产品的调性是不是符合他们的生活方式。
所以我不认为现在目前存在这些像手环、手表，它能够真正对人产生非常大的数据价值。因为数据价值就意味着，用户一直在产生数据，这是大数据的前提。大数据的意义是，用户非常喜欢这些数据，那还是内容和服务。目前的市场上智能手环和智能手表大热，我觉得这有一定“泡沫”的嫌疑。
手环本身违背人性，它没找到这个行业的痛点，卖手环真的一点意思也没有，没有连续数据，用完就摘了。目前的手表手环，如果只是手机的附属品，或者没法替代手机，它仅仅是短信提醒、邮件提醒，那它绝对不是未来，因为它不能给用户带来颠覆性的东西。硬件是一锤子买卖，你做得再努力买完你就OK了，然后如果几个月之后就不戴了，那就没意义了，对于这些公司来讲也没意义了。因为你做健康，没有黏性怎么行呢?
所以内容很重要，让用户感觉到它跟我有关系很重要。一个简单的手环，只有计步功能。你说人从远古时候，从树上下来，他也没在乎自己走多少步对吧，每天自己去统计走多少步的需求是不存在的。睡眠好不好，其实对他也没有意义，第二天好与不好，重新再睡个回笼不就解决了吗。但是我现在发现手环的热度，很大程度上是由某些号称在乎健康的人人炒起来的。但这始终是虚假需求，我觉得做手环会死掉一大批。
现在市场上还没有出现杀手级的产品，我觉得第一是现在的产品都不是用户需要的，用户的痛点并没有真正找到。另外一个，就是产品的形态，表现形式真的还不够好，给人造成了很多麻烦，体验是非常非常不好的。
PICOOC希望为用户提供一个健康闭环
我说了那么多理论，你一定很想知道我又是怎么打造一个智能硬件产品的。
Latin是一个健康体质仪，可以测量包括体重，脂肪率，内脏脂肪率，基础代谢率，体内水分等人体数据。同时，Latin也推出一款APP，主打社交功能。用户可以通过这个APP查看管理自己的健康数据外，还可以通过APP分享自己的健康状况，而且可以让用户能实时地了解父母、朋友的身体状况，突破了时间限制，一旦有情况，你可以马上打电话送出你的关爱。
我们的目标用户是高端的亚健康人群。这部分人群因为工作的原因，有亚健康问题，而且他们喜欢时尚类的东西，喜欢接受新事物。我们会把它做成一种人们愿意去炫的奢侈品。我们的APP要跟Latin秤形成闭环，这个是很大的意义。
其实健康无外乎是饮食、运动、睡眠，而这些习惯是可以去纠正的。比如媒体人，晚上不睡觉，天天晚上写稿。他需要通过睡眠，通过饮食，运动去改良生活状况，但是他没有方法，没有方向，不知道怎么做。我们希望未来用一种游戏的思想，把这个做成闭环。你可以登录我们的平台，每天应该完成多少任务，这个任务不是你完成，而是大家一起完成，是个Team Work。你怎么完成，完成的进度，你跟昨天比，跟大家比，你纵向对比、再横向对比，其实它就完成了闭环。
这次B轮融资之后，我们会进一步丰富产品线，包括以智能体重秤为核心的周围的其他硬件，这些硬件也是负责采集人体体重数据的，我们还会将智能体重秤做深。另外一块，我们现在和中国营养协会和国家体育总局达成了深度合作，一起开发针对黄种人的饮食数据模型、运动数据模型，之后再APP上做呈现，为人体体质、体重的数据变化提供更专业更个性化的分析，另外还将开发人体体重数据模型的开发。将人体健康数据管理做深，做扎实。
我的智能硬件方法论
我们人在变，硬件没有变，这就是我觉得智能硬件就是互联网企业向传统硬件行业的颠覆，一定是这样的。
我觉得每个行业都是有自己的方法论的，我也分享自己的几点看法：
1、 做中国智能硬件深圳必须要有点，深圳必须要有，全在深圳没戏。这是个供应链问题供应链，，你从硅谷都找不到深圳那样的地方。硬件比的是供应链，不是比营销，它比的是真功夫。所以从这个角度，小公司机会不大，单从供应链这块来说就不大。
2、 北京也要有点。深圳没有北京的智慧，北京的创业者都十分优秀，你说北京的创业者有哪个不是胸怀天下的人?深圳你跟我合作你得让我知道我这个挣多少钱，你不让我挣钱你跟我谈大数据，谈理想我认为你在忽悠，深圳很现实的。而且深圳必须得赚钱，互联网公司可以不赚钱，它有融资，有故事，它知道要做用户，它知道要做黏性。各布一个点，北京、深圳，肯定是这样的。
3、 在中国未来做智能健康硬件平台，和苹果的Health Kit做简单的信息聚合一样是不够的，因为中国有着很明显地信息不对称。所以对于平台级的产品来说，最重要的是将数据整合起来，做数据交叉分析。这个可以理解为，我们需要采集人体的多种数据，让这些单个的数据变成交响乐，让它们都动起来，通过数据的动态模型为用户挖掘价值。我觉得，这是做平台的前提，平台的价值在于数据分析，而不仅仅是在于数据的聚合。
4、 硬件产品并不需要过分强调迭代速度。一个好的设计绝对可以去延缓它产品的迭代速度，一个坏的设计，会让它的产品迭代速度更快，而且越快它越进入恶性循环，一个好的产品绝对可以延长这个产品的使用寿命和周期。
5、 未来的可穿戴一定是看不见的，感觉不到存在，不会改变人的习惯，一定是这样的。
I黑马：许妙成
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