创业公司 CEO 如何辞退一个不合适的人？
2014-06-26 14:10

“如何”包括：如何评价一个人不合适？只是自己判断还是会与团队的其他人商量？毕竟创业公司KPI制度不完善；如何实施这一过程？自己做黑脸还是别人代劳？；如何防止辞退员工对创业公司的影响？比如消除大家猜疑？ 最近在看杰克韦尔奇的自传《赢》，其中提到他准备撤换经理时，都会谈两三次话，表达对他们的失望，然后通过他们的变化再做决定。总觉得辞退一个人需要更大的勇气和判断力，故引发了这个问题。
1、如何评价一个人不合适？

不合适有两种：不合适当前岗位，不合适公司。既然谈的是辞退话题，所以我理解为不合适公司。对于早期企业来说，“做”比“说”重要，所以看人首先看能否说到做到，按俗话说，就是“靠谱”。有的人，会习惯性的说得很大，做起来就是完不成，然后一堆理由，而且总是这样，不见改进，这种人坚决不能留。对于辞退人来说，你可以只用这一个标准，这个标准容易考核，大家也容易认，不会有太多扯皮。（其他能力啊、认同啊什么的，都容易扯皮）随....查看全文


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