【黑马大赛】浙江赛伯乐创始合伙人陈斌：创业者成功的四种能力
第一：美国的互联网企业，到讲台之上表达能力比中国人厉害得多。美国人不管是年纪大的，还是年纪小介绍项目的时候，对整个思维逻辑的结构非常清晰，中国创业者上来之后，有很多背诵痕迹在里面，真正的创业者应该对自己的梦想了如指掌。所以，美国创业团队们的演讲者都激情万丈，创业者很重要是是激情，然后整个思路的逻辑是非常顺的，而中国的创业者，讲得时候，经常眼睛眨巴眨巴，会忘记下一个主题是什么。这反映了是否被当成一个事业来做。
第二点，美国的创业者在讲PPT故事的时候，他们都是大处着手，讲得这个项目解决一个什么问题。而我们中国人一上来讲宏观战略。美国人的文化是从问题入手，社会上小孩和老人存在什么困难，根据困难提出解决方案，逻辑非常清楚。而中国的商业计划里往是根据生意来的，讲了半天，我们也不知道他要解决什么问题，他说市场有很大的潜力，产品有很强的竞争能力，说完以后我也不知道产品和公司有什么关系，竞争能力解决的是什么问题。
结果核心能力讲了一大堆，下面的导师、投资家也好，都听得云里雾里。但没有把解决什么问题没有描述清楚。
另外，美国创业者，非常强调团队的互补。中国人创业往往强调个人。在对比过程中，我在美国硅谷的创业比赛中，感受特别深。
做为年轻人创业来说我认为有几点很重要：
第一 要认知自我。很多创业者在创业的时候，单纯是为了挣钱而做的，但真正做得好的创业者，要充分了解你自己的优势资源特点。我们很多员工，在岗位的调换过程中，突然发现某一年成长得很快，很重要是因为找到了他自己最想要的事情，而不是简单地要挣钱。对一个创业者来说要知道自己的短板，自己的强项，自己的资源是什么。一个人要成功，就是比其他人做得更加牛逼，如果没有这个的话谈不上成功，如果要成功，就必须发挥你的强项。
第二点要有梦想。一个人能力是逐步提升的，但梦想非常重要。很多企业创业早期的时候，所谓的商业计划书，写得东西，回顾三年五年后再看都是面目全非，百分之百的公司都是这样，尤其是中早期的项目。但我更看重这个团队和这个人。今天他跟我讲得故事，他的产品过了三五年可能都不存在了，甚至说这个产品的时候，他会哈哈大笑，觉得当初的想法很幼稚。一个好的企业会根据市场不断地调整产品和客户关系，但是人是不变的，人一定要很好学，这个比商业计划书里写得逻辑和市场分析重要得多，所以要把人修炼成真正可以成功的人才。这一点比任何商业计划书要重要，要有梦想有激情，能够真正地脚踏实地。
第三，做好一个成功的创业者，除了个人是不行的，很重要一点是要有练就一套本领。让旁边的人尤其是核心团队成员跟着你打江山。所以关老师讲得第一是客户第二是员工第三是投资者，我觉得非常合理。所以，作为一个好的创业者、董事长，你要把兄弟们尤其是副总、总监关系做好。很多企业到最后动不动是副总走了，或者是总监走了这个对企业伤害很大。创始人是否有自我反思的能力很重要。
第四，公司不管大小，公司的执行力是非常重要的。我们投资的项目里，真正比较牛逼的最后可以上市的，最后不管是战略、企业文化、执行力可以让所有的思想理念打出来，特别是电商行业，可讲的东西很多，停留在理念层面、战略层面和文化层面可讲的东西很多。但归根到底，每个月的有效收入、现金流如何，作为一个企业，要把一切回归到本原，可以让公司的业绩真正地落实(才是最重要的)。
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