与蚂蚁短租、途家网不同之处是，小猪短租选择用P2P模式坚守短租市场，通过种子房东的方式逐步扩大和培育市场，打造安全保障体系，收取交易佣金。陈驰认为他们既有对互联网全局的把控，也有做线下脏活累活的能力，互联网创业公司其实并没有捷径。
与蚂蚁短租、途家网不同之处是，小猪短租选择用P2P模式坚守短租市场，通过种子房东的方式逐步扩大和培育市场，打造安全保障体系，收取交易佣金。
从医生到互联网公司高管再到创业者，创始人陈驰认为他们既有对互联网全局的把控，也有做线下脏活累活的能力，互联网创业公司其实并没有捷径。
（小猪短租CEO陈驰）
从营销到互联网
妇产科医生出身的陈驰之前和互联网关系并不大，包括后来进入3721、奇虎，更多的是偏营销端，负责互联网产品的销售、渠道拓展、管理和培训，“因为营销上面有一套体系可以放到互联网公司里面”。
在奇虎，陈驰经历了一个创业公司从无到有的摸索过程，并参与到产品的规划中去。他开始从销售端去了解互联网、去看产品的使用价值等，但是由于360的产品当时并未成熟，陈驰和王连涛觉得在里面并不能找到自己的价值，所以选择了先后离开。
从奇虎离开，陈驰进入到酷讯。虽然刚开始仍然负责销售端，但陈驰开始更多的参与到产品的改进和完善里去，并学会真正从产品端、用户端看整个行业，对整个互联网有了更深入的了解。
这段经历陈驰认为对他影响很大——它教会陈驰既能够用全局、动态的方式审视全局，但在面临、解决具体问题时，又需要有人做比较强的线下工作，“手和脚都踩在脏水里面”。
在酷讯工作过一段时间后，陈驰看到互联网有太多机会开始冒出来，在酷讯被收购后，之前分管酒店事业部的陈驰收到赶集网的邀请，启动了赶集网的内部创业项目蚂蚁短租。
但仅仅半年，陈驰还是选择了离开蚂蚁短租。提及原因，陈驰认为蚂蚁短租很难让他们践行P2P的短租模式，而是更多的用短租房东、酒店式公寓作为权宜之计。这是他们不愿意做的事情。
真正敢吃螃蟹的人
小猪短租从创立之初，陈驰就本着Airbnb的模式去做——寻找个人房东把沙发、卧室拿来做分享，他们尝试用真正的P2P模式去改造短租行业，希望能给用户带来家一样的体验。
“我们的竞争对手并没有真正去做P2P这种模式，他们绕开了这个领域。”陈驰说。
这也由此导致小猪短租在开始时难度很高，因为和现实环境的差异度太大，没有房源也没有用户。于是最开始他们通过自己的人际关系，让员工、家人、同学作为种子房东，用户则来源于百度和达成战略合作的58同城。
用户需要培育、外部没有一个大的信用体系可以使用，陈驰由种子房东和初期用户的反馈去逐步构建和完善产品，逐步添加身份证校验、财产保险、房东认证等，通过社交关系进行传播。
“创新如果和传统的矛盾巨大时，传播速度是巨慢的”。陈驰认为小猪短租早期的用户都是真正敢吃螃蟹的人。
但在陈驰看来，分享经济最大的动力其实是经济动力。房东之所以愿意成为租客，因为有经济学的动力在里面，有一个巨大的经济模型在里面。通过短租，房东可以把闲置的房间和房源变成收入，并用互联网的模式解决信息和交易的障碍。
短租行业仍在早期发展阶段
目前小猪短租有2000个左右的房东及13个重点城市，主要还是通过社交关系和早期追随者去影响和开拓房东市场。这个业务的链条相对较长——从找到种子房东、房源发布、房客入驻、体验，中间还会涉及到大量的沟通。
所以，在陈驰看来，小猪短租仍然处在一个种子用户和早期追随者的初期阶段。
“我们不着急，真的不着急”，陈驰说。他觉得现在这个速度非常符合他们的逻辑，他希望小猪可以去慢慢的去发展，做好用户体验。
到目前为止，国内公司基本上都已经放弃了P2P的短租模式，而Airbnb的入华在陈驰看来是一件好事儿，因为可以用更强的品牌和资金去塑造市场，一起把这块儿蛋糕做起来。
“我们其实很孤独，因为很多人仍然在怀疑这件事儿在中国做不做的起来。”拿了B轮融资后，陈驰依然保持很强的危机感。
医生的职业赋予了他两种性格——乐观主义和悲观主义。乐观主义让他去相信在变量达到的时候，市场会逐渐变好，悲观主义则让他毫不掩饰的看到小猪目前仍然只拥有不足2000人房东的小市场，有许多问题需要去面对和解决。
当然，整个市场在逐渐扩大和变好。小猪的客单价从100出头逐渐接近200、整租的需求变得越来越多、房源也由比较廉价的合租变为更好的房源。典型的用户需求也被逐渐发掘，过渡性的住宿需求需要得到满足，这个时间相对天数较长，更需要家一样的住宿环境。
相比早期的用户来源，目前有70%的用户直接通过小猪短租直接使用，用户由好的体验形成好的口碑，并由此形成良好的循环。“互联网公司没有什么捷径。“陈驰最后说。
匿名用户
