改向“谷歌模式”:阿里家庭互联网新路径
侯继勇 侯继勇

改向“谷歌模式”:阿里家庭互联网新路径

家庭互联网的概念持续火热,然迄今为止却只是一个概念。有从硬件入手,从软件入手,从单一应用入手但都没有找到一条到达家庭互联网的路径。 7月16日,阿里巴巴宣布了自己的独特路径:全互联网服务催生家庭互联网。​ ​

i黑马注:家庭互联网的概念由来已久,而迄今为止都只是一个概念。阿里“虎视”已久,终于在7月16号宣布自己的独特路径:全互联网服务催生家庭互联网。致力于打造“客户逛街体验”,设有全球第一个m键(魔键),阿里志在进军另一个高地。





家庭互联网的概念持续火热,然迄今为止却只是一个概念。有从硬件入手,从软件入手,从单一应用入手,但都没有找到一条到达家庭互联网的路径。

 
7月16日,阿里巴巴宣布了自己的独特路径:全互联网服务催生家庭互联网。阿里巴巴当天发布的家庭互联网服务包括四个方面:一是电商,即魔健购物;二是游戏,阿里称之为“云游戏”;三是即时通讯与社交,即视频聊天;四是服务于资讯获取的语音遥控。

 
在家庭互联网道路上,阿里巴巴有过许多摸索,这算是其在此领域的最新探索。

 

  
去年7月阿里巴巴发布了阿里智能TV操作系统,同时还发布了两类基于阿里智能TV操作系统,即盒子与智能电视。这一探索的路线很明确,通过硬件生态链进军家庭互联网。

 

今年4月8日,杭州云溪投资以逾10亿美元购买了华数传媒(Wasu Media) 20%的股份,杭州云溪的投资者分别是马云、阿里巴巴合伙创始人谢世煌和巨人网络创始人史玉柱。

 

除华数传媒外,阿里收购的娱乐资产还包括恒大足球、中信21世纪、文化中国、优酷、虾米网、tango、娱乐宝等。迄今为止,阿里巴巴已动用超过200亿元在此领域并购。

 

上述资产都是内容资产。事实上自今年初以来,阿里巴巴家庭互联网路径已经改向,由硬件生态链向内容生态链过渡。这样可以减少风险:硬件生态链面临更加严重的监管。

 

7月16日,有消息人士透露,广电总局近日约谈牌照方,要求严格按照此前的规范去落实互联网电视监管,监管不严者将暂停互联网电视业务。这一政策出台的目的很明确,就是制止产业链下游电视机厂商、硬件制造商以及视频网站、第三方应用进行跨界经营。

 

阿里巴巴在家庭互联网领域有很大的企图心,同时需保持与国家政策变化合拍。

 

全互联网服务

 

阿里巴巴称,阿里集团计划为所有家庭成员带来魔键购物、云游戏、视频通话、家庭监控、云相册、阿里TV助手等家庭数字娱乐服务;除了阿里巴巴之外,还有华数、EA、Gameloft、Glu Mobile等厂商也以生态合作伙伴身份亮相发布会。

 

阿里云游戏平台包括游戏厂商Konami(科乐美)的旗舰级游戏《实况足球胜利十一人214》;2K的《NBA2k14》;Capcom的《街霸四:街机版》与《铁拳VS街霸》;时代华纳互动娱乐的《蝙蝠侠:阿卡汉城市》、《乐高:哈利波特》;台湾大宇旗下的《轩辕剑外传汉之云》等。

 

阿里巴巴集团数字娱乐事业群总裁刘春宁称,以前客户端游戏对于硬件终端要求很高,云游戏与其不同,所有游戏都在云端服务器运行,用户无需下载游戏,就可以体验之前只有游戏家用机、高端配置的电脑主机才能承载的“大制作”。

 
刘春宁称,阿里巴巴致力于打造“客厅逛街”体验。语音遥控器上设有全球第一个M键(魔键),天猫、天猫超市、聚划算、喵鲜生、天天特价、水电煤缴费等服务。平台上的服务一键共享,每晚10点开场特价购物,搜索、下单、支付简单地用遥控器完成。

 
视频聊天和家庭监控则支持家人和家人都用视频聊天在客厅里见面聊家常。

 

通过装上阿里TV助手的手机,家庭用户可以方便的获取各种资讯、内容及服务,比如说出“我要看变形金刚”就为你播放变形金刚,说完“我想买玉米油”,就出现购物页面,手机能在游戏中变身为游戏手柄、方向盘,以及随时“回家”看孩子和宠物。

 

另外,阿里TV助手还能够把手机里的照片、视频、音乐无线传输到电视机上。

 

造梦客厅电商

 

为家庭用户提供全互联网应用与服务成为阿里巴巴进军家庭互联网的新路径。上述服务包括了电商、即时通讯与社交、游戏、资讯与内容服务等四大主流互联网服务。

 

硬件探索是阿里最初选定的路线。但是,在阿里智能TV生态联盟中,有些合作伙伴已是同床异梦,意在学习阿里巴巴的互联网思维,然后在自己的公司复制互联网思维。

 

每一个传统电视机厂商都有一个梦想,即成为家庭互联网时代的大佬,而不是做互联网厂商的附庸。苹果给他们以启示:硬件厂商可以实现从硬件到互联网的华丽转身。

 

在智能电视领域,阿里巴巴的核心产品是阿里智能TV操作系统,这一操作系统一端联着硬件厂商,一端连着互联网应用与服务提供商。若硬件厂商的生态系统建成,家庭互联网时代的阿里巴巴类似于PC时代的微软;若应用与服务提供商的生态系统建成,家庭互联网时代的阿里巴巴就相当于移动互联网时代的谷歌。

 

猎豹移动CTO徐鸣解释谷歌为什么成为全球市场最强的互联网公司,甚至市值直逼苹果时这样说道,秘密尽在Android操作系统,其使谷歌成为移动互联网时代的微软。

 

微软以OEM厂商联盟搭建生态链,而谷歌则是以应用与服务搭建生态链。殊途同归,最终都是一个“硬件+软件+应用与服务”生态链。先应用后硬件,还是先硬件后服务,这两家软件系统厂商在不同时代做出了不同选择。

 
“微软路径”尝试失利之后,阿里正在尝试第二条路径,即“谷歌路径”。

 

在搭建内容生态链方面,阿里巴巴花了大本钱。今年6月5日,阿里巴巴与广州恒大联合召开新闻发布,宣布马云12亿元入股广州恒大足球俱乐部。交易完成后,阿里巴巴持股广州恒大足球俱部50%。今年1月阿里巴巴参股中信21世纪,持股约54.3%,耗资12亿港元;3月,阿里巴巴以8.05亿美元收购文化中国传播60%股权;4月,阿里巴巴以12.2亿美元购入优酷土豆18.5%股份;同月,马云、史玉柱投资65.36亿元收购华数传媒20%股权。

 

今年3月20日,美国移动视频聊天服务商Tango宣布获得2.8亿美元新一轮融资。此轮融资中阿里集团作为领头投资2.15亿美元,Tango原有投资人投资余下6500万美元。Tango的最大意义是家庭互联网:PC互联网时代的即时通讯是图文聊天,移动互联网时代是语音聊天,家庭互联网时代一定是视频。

 

有人评论,阿里巴巴收购Tango是火烧南极,意即进军腾讯大本营。这是一种误读。Tango是明修栈道,暗渡陈仓,抢占下一个高地。

模式 家庭互联网 客户体验
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