事实上，百度的国际化，经过6年多的试水，尤其是2011年左右进行战略调整之后，至少可以看出：百度国际化正在下一盘很大的棋。
难道习大大真有如此大的魔力?百度在巴西市场一个小小的产品发布，究竟意味着什么?批评者说，大家还记得6年前百度日本发布会当时的热闹吗?之后的几年不仅是平静，更是尴尬。唱赞歌的人说，不能孤立地看问题，今天的巴西和当初的日本，已经完全不同。
事实上，百度的国际化，经过6年多的试水，尤其是2011年左右进行战略调整之后，至少可以看出：百度国际化正在下一盘很大的棋。
不仅如此，笔者从特殊渠道得知，在深耕日本市场6年后，百度日本今年也终于实现营收平衡。投资银行调高百度股价评级，看好百度国际化，并非空穴来风。
其实，要起底百度国际化业务，还是不得不从日本业务开始，毕竟这是一切的起点。从百度内部人士处得知，百度日本早期的确走了一些弯路，每年投入比较大，当时想全面推出百度的业务，包括搜索引擎、文库、贴吧等等。后来发现有问题，在2011年调整了战略，只留下hao123、输入法、网页搜索等重点业务，逐步站稳了脚跟。
对于百度国际化业务来说，2011年不仅意味着百度日本业务的调整。更重要的是，整个国际化市场，除了原有的日本这类发达国家，还扩展到发展中国家，例如越南、泰国、埃及等，形成两条路并重的海外市场战略。后来，又从人口和语言的维度增加了巴西和印尼等重点市场。换句话说，国际化，从业务发展角度，打法更加务实了。
从产品角度来看，互联网产品分为PC端和手机端两大类。百度国际化的早期，是依赖于中国总部基于PC端的搜索，把杀毒、优化、浏览器等作为客户端的战略，形成了保护搜索的“护城河”。这些产品，加起来超过4000万用户。目前，百度在泰国、埃及、巴西这些国家的产品渗透率达到了30%以上。这里面，要特别提一下Hao123的作用——目前，Hao123在全球有5000万以上的月度活跃用户。Hao123同时承载搜索的关键使命，百度在埃及、泰国、巴西分别推出了阿拉伯语、泰语、葡萄牙语的搜索框，与hao123的先期进入密不可分。由于在PC端，以搜索和导流为主要商业模式已经比较成熟了，使得百度在这些国家互联网普及率不高的情况下，可以从容转身。
从手机端角度，无线互联网，大家都在一条起跑线上。百度大体上国际化的主要产品是：手机搜索、APP分发以及LBS等。百度做得最好最有特色的，是一些工具类的产品，例如，省电(Du Battery Saver)和优化(Du Speed Booster)大师月度活跃用户超过5000万。手机浏览器在印尼、泰国、巴西等国家备受欢迎，海外用户也超过千万。另外，在手机端，在欧美等高端市场上，在手机优化工具等细分产品上，也快速形成了一定的客户基础。
截止到2014年，百度国际化事业部有600多人。可以说，在BAT公司里，百度国际化已经低调潜行，形成了一套自己的成熟打法和套路，布局阶段基本完成。之所以能够走到今天，主要得益于以下几点：
(1)技术投入。百度在技术上的投入是最大的。在美国硅谷成立实验室，挖来吴闻达这样的牛人。百度深知，要实现“在世界上一半以上的国家成为家喻户晓的品牌”，技术积累是所有的前提。深度学习和人工智能是未来5—10年的战略方向。在语音和图片的识别方面，百度已经走到世界的前列。
(2)策略务实。印尼某正在与百度进行深度合作的电信运营商的领导曾经评价说，百度是所有中国互联网企业最脚踏实地的公司。进入某国市场后，百度一般都是借鉴华为的1+1模式：在本土设立分公司，由总部和本地人双向管理，长线投入，融入当地的互联网生态圈。这样一种方式，可以保证深耕一段时间后，必然会有务实的商业模式和用户基础形成。
(3)人才和团队。2012年，百度聘请胡勇作为百度国际化的领军人物，担任百度国际事业部的总经理。胡勇曾经担任华为国际营销副总裁，在华为工作13年，在销售、市场、品牌和战略上都有自己的独到之处。他也曾是华为在国际市场上一名骁勇善战的老兵，早在十多年前就曾是华为巴西公司的总经理。据说，胡勇在内部提出：以创业者的心态和小公司的心态，来做国际化。他非常强调产品的快速迭代。这种“小快灵”的方式，保证了国际化团队的“狼性”。
匿名用户
