联想之星王明耀：乐逗做对了哪几步？
乐逗游戏成功的五个步骤是：1 创立时间对头，赶在了手游爆发的早期。2 创始人对游戏内容有判断力，他们选择了海外游戏，并选对了《水果忍者》。3 创始人的谈判能力强，弱小的乐逗抢到了《水果忍者》。
i黑马：乐逗游戏成功的五个步骤是：1.创立时间对头，赶在了手游爆发的早期。2.创始人对游戏内容有判断力，他们选择了海外游戏，并选对了《水果忍者》。3.创始人的谈判能力强，弱小的乐逗抢到了《水果忍者》。4.制作能力出色，依靠对游戏本身及中国市场的理解，进行了定制化的改进，延长了游戏寿命。5.后续战略完整，乐逗弱化自己的品牌，突出游戏品牌，但引入了SDK后台体系加强自己对用户的掌控。
以下为乐逗游戏投资人、联想之星投资总监王明耀的口述：
口述/联想之星投资总监 王明耀
整理/本刊记者 石海威
联想之星王明耀口述/联想之星投资总监 王明耀
整理/本刊记者 石海威
2010年9月底的一个晚上，经朋友介绍，我在双井富力广场一楼的甜品店里见到了陈湘宇。见面后陈湘宇讲到的几点给我留下了深刻印象。
一是他对海外游戏的判断，他认为在休闲游戏领域海外游戏的质量比国内高非常多，可以考虑拿下几款明星游戏的独家代理权。第二点是要做平台，而不是去做单一游戏的研发。陈所说的这些观点，和我对移动游戏的趋势判断非常一致，我觉得他是一个懂行的人，所以聊完后马上和他约定第二个星期去深圳。
一是他对海外游戏的判断，他认为在休闲游戏领域海外游戏的质量比国内高非常多，可以考虑拿下几款明星游戏的独家代理权。第二点是要做平台，而不是去做单一游戏的研发。陈所说的这些观点，和我对移动游戏的趋势判断非常一致，我觉得他是一个懂行的人，所以聊完后马上和他约定第二个星期去深圳。
那时乐逗还在深圳南山区生命科学园一楼的小门脸房里，门牌号是108。我们见面后就在一个特别小的会议室里聊。陈是一个喜欢提前布局的人，这一点当时就显现出来了。他在小黑板上又写又画，每一阶段怎么样，行业的格局如何变化、每个人的分工和特点等等。
2010年是移动互联网元年，iPhone4的出现是标志性事件。这之后大家都开始关注智能手机里的机会。当时我们认为智能手机里重要的模块就是游戏，游戏当时占所有应用20%左右，不过投单一游戏的风险性很大，持续性也不好，因此平台型游戏公司应该是有特殊价值的，这是我们当年的判断。陈湘宇所说的刚好和我们想要做游戏平台的想法很契合。
敢于在2010年投资乐逗主要基于两点：
首先，我们看重他们的制作能力，当时他们接手了中华电信的外包业务，团队技术水平在国内是很好的。
首先，我们看重他们的制作能力，当时他们接手了中华电信的外包业务，团队技术水平在国内是很好的。
第二，游戏中心这事能做。陈湘宇做出的规划比市面上已有的理念都先进，我们对他的产品能力有信心。
最初乐逗确定要做游戏中心，当时的定义是手机上有很多小游戏，一个人玩很无趣，因此希望通过排名来促成社交关系，把一系列小游戏策划成一个社区的概念。把游戏中心作为出发点和平台，价值很大。后续乐逗虽然没有完全按照当初拟定的方向走，但大方向仍是要做游戏平台和游戏发行。
《水果忍者》的发行权当时很多人在抢，开发公司又在澳洲，乐逗联合创始人Jeff特地跑到澳洲去“抢”这款游戏，也是凭借个人的魅力和对游戏的理解拿到了这款游戏的源代码。一举延长了游戏寿命，提升了游戏价值，这是非常有意义地探索，对开发商而言也是巨大的价值体现。
到了2012年中，不少游戏公司的日子好过很多，加之乐逗原有的用户积累，花很少钱就能达到不错的推广效果。而我们当时唯一的担心是它会不会变成一家不大不小的公司。
我们投资之后，乐逗的外包生意还很好。陈也和我们表示过2012年外包收入不错，基本上用不到投资人的钱。那时我坚决表态，外包能不做就不做。除非外包业务是有锻炼队伍的目的，刚好有一单也可以试试，否则该放就放。
值不值得砸钱买流量，愿不愿意去扩张变成一家马上赚钱的公司？做成一家大公司还是做成一家赚钱的小公司？在2012年的时候，我们的观点比较清晰：要做大。这个过程中一些流量、利润并不高的的项目就要懂得舍弃。
陈湘宇不仅懂技术而且他还是一个技术高手。很多方向我们提出之后他都能用技术的手段来解决。包括对用户数据的挖掘分析，很多是需要技术手段的，这对这类公司而言非常重要。
对陈湘宇我们也有个重新认识的过程。起初他的设想是拿到融资之后去找一个CEO，自己慢慢退回到CTO这个角色，他总觉得自己做技术比较合适。他当时还反复强调，对公司的设想怎样，未来怎么去找CEO。
但陈是一个对技术产品非常了解，又懂行业，同时有很强资源和人脉的人。他给人感觉真诚、能坚持、充满激情。我们当时给他信心，鼓励他，认为他最才是最棒的CEO人选。我们那次谈话本来的主题是来年智能手机的趋势，但却帮助陈下定了做CEO的决心。
就成长性而言，乐逗也许是国内游戏领域发展最快的公司之一。作为投资方，我们会派专门的创业顾问去给他们的中高层培训，来缓解扩张太快带来的管理压力。保证公司如何大而不散。以往大家对投资人和创业者之间的关系有诸多比喻，有的说像夫妻，像朋友，在我看来是舞伴的关系。好的舞伴本身水平都不错，懂得规则，心领神会，舞才跳得漂亮。对于我们而言，未来要做的就是如何使自身成为一个好舞者，让舞步更加优雅。
［本文作者石海威，i黑马原创。如需转载请联系邮箱hm@chuangyejia.com授权，未经授权，转载必究。］
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