百田CEO吴立立：儿童互联网规模有几十亿元
后来者的公司成立时间比先行者要晚；产品推出时间比先行者要晚；打造公司品牌的时间要比先行者晚；融资时间比先行者要晚；上市时间也比先行者要晚……一个几乎事事落后的创业者，如何在市场上反超比自己早3年上市的先行者？
（图为百田CEO吴立立）
《创业家》：你们最近的股价跌得厉害。
吴立立：首先，那是市场波动。我们定价定得早，等我们路演完到成功上市，美国、中国的科技股在这期间下跌幅度是20%-30%。所以（股价下跌）是市场对互联网科技股的估值大幅下滑，这纯粹是资本市场的行为，跟百田这个公司的健康度没关系。我原来的优点还是优点，我原来的疑问还是疑问。公司挺好的，没有变化。
其次，不论是在香港还是中国大陆，知道我们的人还是少。在资本市场大幅调整的时候，一个不被人了解的新股波动得稍微很一点，这也是自然的。我们将来会加强市场宣传，加强跟投资者的沟通。
最后，我们还是要把自己的事情做好。有舆论、有媒体会比较关心股价，但我们不在乎，我们不是炒股的人。但我们相信公司未来会有更好的业绩增长。
《创业家》：这个市场的规模会到几十亿级别吗？
吴立立：会的。第一，根据第三方调查报告，中国6-14岁的儿童大约是1.5亿人，其中玩游戏的儿童刚超过1/3，所以玩游戏的人数肯定还会继续涨。第二，家长对孩子上网玩游戏仍处于从拒绝到接受的过程中，就是说，孩子上网的时间、次数、消费金额正在逐年提高。有人说儿童互联网的市场规模只有10亿元，这种观点有点过于陈旧和保守。我觉得2014年百田、淘米、腾讯三家的收入就会突破这个数字。
《创业家》：你强调百田的定位是儿童陪伴平台，它与儿童页游公司的区别是什么？
吴立立：儿童页游并不是我们唯一的业务内容。在分析了孩子上网娱乐、社交、学习、听音乐、看动漫等需求后，我们认为必须从娱乐入手才能抓到最多的用户。长期来看娱乐也肯定是很重要的部分，因为孩子的天性就是喜欢玩。
但在儿童的成长过程中，越来越多的东西会从现实生活中移植到虚拟世界里。与之对应，我们有涂鸦版、问他等产品。这些产品虽然目前没有给百田创造收入，但是它们也是以健康的方式，满足了孩子其他的互联网需求，孩子在百田这个大平台里驻留的时间和机会就更长。未来的百田是一个陪伴小孩子身心发育成长的生态系统。我们要赢得儿童的情感投入，希望每个人长大后回忆起童年时，里头有百田。那时，这个平台可能会产生世界级的IP（知识产权）。
《创业家》：那在这个“陪伴平台”上，在线教育会占多大的比重？
吴立立：这是个比较重要的产品，所以我们的态度是一定要把它做得特别好。但我们不指望在今年和明年就开始收费，让在线教育的产品贡献巨大的财务增长。
《创业家》：在线教育中瞄准6-14岁年龄段的公司蛮多的，你们打算怎么做？以问他为基础？
吴立立：这个产品还没有做完，我不方便跟你讲太多。简单告诉你，不是问问题、答问题这么简单。我们的主题是陪伴学习。现在小孩子面对的姿态都是“教”，父母教、老师教，而我们要挖掘他在自主学习的过程中需要得到的陪伴和帮助。我们不跟“教”的人竞争，他们做他们的，我们做我们的。
《创业家》：目前有儿童手游这个概念吗？
吴立立：中国目前没有针对儿童的手游。但你要这么看，儿童也会玩很多成年人的手游。我们认为“儿童手游”的概念应该转化为“适合儿童的休闲游戏”。这不是针对儿童的，它只是健康程度OK而已，成年人也可以玩。
《创业家》：我感觉现在的手游不太适合小孩玩，现在这块是个空白市场。
吴立立：直接把现成的页游或手游拿过来向儿童收费，目前看是有点早。但你要这样想，百田立志于成为陪伴儿童成长的大平台，多年之后没PC了，我拿什么去陪伴？所以我们肯定是要大做移动，其实我们今年已经开始做了。
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