男装上市公司2014上半年业绩（收入单位：亿元；增幅/降幅单位：%） 

12家男装上市公司，1家老板跑路至今下落不明，2家亏损，其余或者是收入或者是净利润下滑。

2014年上半年，男装行业流年不利。

答哥的一位老师、服装业资深人士这样评价：一些公司的业绩实际上可能比财报披露的更差。

男装公司业绩的集体衰退，有必然因素，也有偶然因素，例如跑路失联的诺奇老板丁辉，其他男装企业老板都好好的，就他扛不住跑了，偶然因素或许占了上风。

还是来说衰退的必然因素。

丁志忠这样的老板太少

男装上市公司的老板们、高管们，还有很大一部分不适应从批发模式向零售模式转型。

在上世纪八九十年代，由于供应短缺，服装生产出来就可以卖掉，不愁销路，服装业不约而同形成了批发的业务模式，产品批发给大的经销商，经销商再层层分销到省、市、县、乡市场。

最早认识到批发模式必须向零售模式转型的老板中，安踏丁志忠被认为是其中之一。丁志忠曾经在北京摆过摊卖鞋，被认为是是中国鞋服企业里最早认识到零售重要性的第一批老板，安踏以零售为核心的系统组织也建立的比较早，此前开始抓的零售，现在开始发力，这是安踏业绩相对李宁更加平稳的原因之一。

可惜男装企业更多的还是信奉简单粗暴的批发模式，以不断向经销商压货，不断开出新门店的形式获得增长，等发现经销商爆仓的时候，为时已晚，只能以关店止血的形式，恢复市场供求关系的平衡。

以九牧王(601566.SH)为例，上市前的2010年底，拥有销售终端2710家，当年收入16.75亿元;2012年，销售终端数增至3264家，收入也大增至25.9亿元。

截至今年6月底，九牧王直营与加盟终端数量为2990家，较2012年高峰时的3264家相比，减少了274家。伴随门店数减少的，是今年上半年收入下滑16.56%。

难以遏制的品牌老化

大约在2010年前后，老牌的男装企业不约而同推出了副品牌，希望抓住年轻的80后、90后消费群体。利郎推出了“L2”，杉杉推出了“S2”，雅戈尔是“G&Y(Green &Youngor)”，几年下来，这些副品牌仍然难以自立门户，而男装企业的主品牌，在难以遏制的老化。

杉杉、利郎、九牧王、大杨创世这些品牌在男装市场崭露头角已有20年以上的时间，曾经支撑这些品牌增长的消费者已经进入中年甚至老年，而新一代的80后、90后对“父亲辈”的品牌兴趣寥寥。

答哥的老师、中国服装设计师协会理事赵伟国说，80后现在基本上三十多岁，是服装消费的主流人群，最具消费力。这一些人对于60后、70后来说是儿子辈，他们服装的价值观，穿着衣服的方式诸如此类，和所有的他们的父辈有根本的区别，儿子辈是不会去买爸爸穿的东西，这就导致了他们在寻找新东西的时候，老产品就没有新的客人进来。赵伟国说，老品牌没有新人进来以后这个品牌就会老化，品牌附加值就会被削弱。上述因素注定了男装业不约而同进入寒冬。

是留还是走

感到大事不妙的一些男装公司已经脚底板抹油，“改旗易帜”做起了其他生意。

上半年亏损3000万元以上的步森股份已经宣布放弃服装业务。今年8月，步森股份重组方案显示，该公司全部的服装资产将出售给步森集团，而以41.7亿元的交易价格置入康华农业的资产，康华农业的主业是水稻种植和销售。

无独有偶，此前的7月，百圆裤业宣布以10.32亿元的交易价格购入环球易购100%股权，环球易购是一家跨境出口零售电商。

也有不动如山，我自岿然不动的男装老板。劲霸男装CEO洪忠信说：“我不能既要做服装又要做地产，那我就要搞清楚我到底要什么，我认为未来有激情、有能力、有想法的企业和商家会强者更强，成为行业的领袖。精耕细作，稳扎稳打，对于未来，我很有信心。”

来源：消费日曝

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