男装公司半年盘点:行业流年不利 增长成奢望
答哥 答哥

男装公司半年盘点:行业流年不利 增长成奢望

12家男装上市公司,1家老板跑路至今下落不明,2家亏损,其余或者是收入或者是净利润下滑。2014年上半年,男装行业流年不利。男装公司业绩的集体衰退,有必然因素,也有偶然因素。


 

 

男装上市公司2014上半年业绩(收入单位:亿元;增幅/降幅单位:%)

 
 

收入

收入增幅(降幅)

净利润

净利润增幅(降幅)

九牧王(601566.SH)

9.71

-16.56

2.18

-24.8

报喜鸟(002154.SZ)

   

0.6546~0.8183

降20~0

步森股份(002569.SZ)

   

亏损0.32~0.35

降410~380

百圆裤业(002640.SZ)

1.98

4.61

1140

-44.81

中国利郎(01234.HK)

10.91

-0.2

2.34

-6

大杨创世(600233.SH)

3.48

1.21

0.23

-2

希努尔(002485.SZ)

4.68

-24.75

亏损0.19

-135.26

凯撒股份(002425.SZ)

2.23

-17.52

0.086

-71.51

乔治白(002687.SZ)

2.87

-2.82

0.38

-2.14

七匹狼(002029.SZ)

10.23

-28.07

1.51

-41.02

杉杉股份(600884.SH,服装业务)

6.77

-11.81

   

12家男装上市公司,1家老板跑路至今下落不明,2家亏损,其余或者是收入或者是净利润下滑。

2014年上半年,男装行业流年不利。

答哥的一位老师、服装业资深人士这样评价:一些公司的业绩实际上可能比财报披露的更差。

男装公司业绩的集体衰退,有必然因素,也有偶然因素,例如跑路失联的诺奇老板丁辉,其他男装企业老板都好好的,就他扛不住跑了,偶然因素或许占了上风。

还是来说衰退的必然因素。

丁志忠这样的老板太少

男装上市公司的老板们、高管们,还有很大一部分不适应从批发模式向零售模式转型。

在上世纪八九十年代,由于供应短缺,服装生产出来就可以卖掉,不愁销路,服装业不约而同形成了批发的业务模式,产品批发给大的经销商,经销商再层层分销到省、市、县、乡市场。

最早认识到批发模式必须向零售模式转型的老板中,安踏丁志忠被认为是其中之一。丁志忠曾经在北京摆过摊卖鞋,被认为是是中国鞋服企业里最早认识到零售重要性的第一批老板,安踏以零售为核心的系统组织也建立的比较早,此前开始抓的零售,现在开始发力,这是安踏业绩相对李宁更加平稳的原因之一。

可惜男装企业更多的还是信奉简单粗暴的批发模式,以不断向经销商压货,不断开出新门店的形式获得增长,等发现经销商爆仓的时候,为时已晚,只能以关店止血的形式,恢复市场供求关系的平衡。

以九牧王(601566.SH)为例,上市前的2010年底,拥有销售终端2710家,当年收入16.75亿元;2012年,销售终端数增至3264家,收入也大增至25.9亿元。

截至今年6月底,九牧王直营与加盟终端数量为2990家,较2012年高峰时的3264家相比,减少了274家。伴随门店数减少的,是今年上半年收入下滑16.56%。

难以遏制的品牌老化

大约在2010年前后,老牌的男装企业不约而同推出了副品牌,希望抓住年轻的80后、90后消费群体。利郎推出了“L2”,杉杉推出了“S2”,雅戈尔是“G&Y(Green &Youngor)”,几年下来,这些副品牌仍然难以自立门户,而男装企业的主品牌,在难以遏制的老化。

杉杉、利郎、九牧王、大杨创世这些品牌在男装市场崭露头角已有20年以上的时间,曾经支撑这些品牌增长的消费者已经进入中年甚至老年,而新一代的80后、90后对“父亲辈”的品牌兴趣寥寥。

答哥的老师、中国服装设计师协会理事赵伟国说,80后现在基本上三十多岁,是服装消费的主流人群,最具消费力。这一些人对于60后、70后来说是儿子辈,他们服装的价值观,穿着衣服的方式诸如此类,和所有的他们的父辈有根本的区别,儿子辈是不会去买爸爸穿的东西,这就导致了他们在寻找新东西的时候,老产品就没有新的客人进来。赵伟国说,老品牌没有新人进来以后这个品牌就会老化,品牌附加值就会被削弱。上述因素注定了男装业不约而同进入寒冬。

是留还是走

感到大事不妙的一些男装公司已经脚底板抹油,“改旗易帜”做起了其他生意。

上半年亏损3000万元以上的步森股份已经宣布放弃服装业务。今年8月,步森股份重组方案显示,该公司全部的服装资产将出售给步森集团,而以41.7亿元的交易价格置入康华农业的资产,康华农业的主业是水稻种植和销售。

无独有偶,此前的7月,百圆裤业宣布以10.32亿元的交易价格购入环球易购100%股权,环球易购是一家跨境出口零售电商。

也有不动如山,我自岿然不动的男装老板。劲霸男装CEO洪忠信说:“我不能既要做服装又要做地产,那我就要搞清楚我到底要什么,我认为未来有激情、有能力、有想法的企业和商家会强者更强,成为行业的领袖。精耕细作,稳扎稳打,对于未来,我很有信心。”

来源:消费日曝


男装 盘点 增长
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