作为公认的科技互联网大师和开源精神践行者，3D Robotics创始人克里斯安德森表示，开放性创造公司能够创造一个“生态圈”，这个“生态圈”将为市场提供无限的接触平台，从而为企业赢得竞争。
作为公认的科技互联网大师和开源精神践行者，3D Robotics创始人克里斯安德森表示，开放性创造公司能够创造一个“生态圈”，这个“生态圈”将为市场提供无限的接触平台，从而为企业赢得竞争。
以下为Chris Anderson演讲实录：
非常感谢，今天我会跟大家讲两点，在我看来这两点对于大家来说应该是你们感兴趣的、具有相关性的，我会向大家介绍开放式创新和大数据。
我感到非常荣幸看到中国在21世纪崛起，我也看到有一些人在整个时期之内都对中国判断错了。首先他们告诉我们说，中国只是在复制，中国都是廉价的劳动力，中国只是进行制造。然后，他们说中国可以做硬件的工程，但是软件的工程不行;有了有软件的工程后，他们说中国可以做硬件和软件，但是不能做设计;之后中国人又能做设计，他们就说中国无法做市场营销，后来中国人证明也可以做市场营销;他们又说好吧，但可能只能在中国做吧。现在中国又走向世界了。
生态系统可以打败公司
我们现在看一下中国最佳的公司，发现他们什么都能做，甚至可以和苹果来竞争。他们可以做硬件、软件，可以进行真正的创新，有技术、有市场营销、还有设计，而且他们也走向了全球。只有一点现在我们还没有看到，就是还没有从中国最佳企业当中出现开放创新。开放创新的概念主要是创建一个平台，放弃你的知识产权，来创建一种生态的体系，而不仅仅只是创建公司。
我们公司3Drobotics，在和深圳的大疆公司竞争。大疆公司非常好，人们把它称为“珠江三角洲的苹果”，他们做的一切都非常好，而且有3000名员工，人们就会想，我们作为小的初创公司，只有200人，怎么样能够和这样的一家中国巨型公司竞争呢?我的回答是我们的秘密武器是开放创新，他们是苹果，我们是安卓;他们是产品，我们是平台。他们就像苹果一样，有非常漂亮的设计和容易使用的产品，而我们创建的却是一种生态体系。大家可以想像一下苹果和安卓的竞争，这是一种开放和封闭的体系竞争。我觉得过去20多年的历史说明了平台会获胜，生态系统可以打败公司。
为什么?原因是在任何一个新的、大的市场上，我们不知道接下来市场发展的方向，我们也不知道会有什么样的应用，我们也不知道谁有非常好的方法，我们唯一能够探索的就是这样一种新的行业方式，就是创建一个生态系统，让每个人都可以合作创新，共同来界定未来。安卓之所以获胜，就是因为它创建了最快的创新体系。我非常喜欢苹果产品，但是我用的是安卓手机，因为我知道安卓一定会获胜，这是开放的力量。
我觉得这是技术行业当中最强有力的工具，即21世纪最佳的公司不仅仅会拥有技术，还有工程、设计、营销、全球化，而且他们也会拥抱开放式的平台。
我为什么要做无人机?
我给大家介绍一下历史。左边的这位先生是Ronald Coase，他获得了诺贝尔奖，最近去世了。他在30年代有一个理论：他指出公司的存在是使交易成本达到最小化，你需要去完成工作，去给人们一些责任和职位。这里有一系列的工作要去进行整合，你需要知道谁来做什么工作，这样的话可以使交易的成本降到最小化，而且容易进行沟通，就因为如此，公司才会存在，而且它是为了使工作的成本降到最低。
右边的这位先生是Bill Joy，他是微观体系的创始人。他大概在20年前观察到一种现象——不管你是谁，大部分最聪明的人都在给别人工作。这是他的观察。但是Ronald Coase说的要点是，人们必须要给你工作。Bill Joy说，他们如果不给你工作的话，你要做什么?我们有一个解决方案来解决这个问题。我在杂志的封面曾经讨论过这个问题，问题是在于为什么我进入了无人机这个行业，为什么成立这样一个公司，我怎么有可能跟别人竞争，甚至还有中国的巨头企业，我怎么样和他们竞争。我曾经是一名杂志的编辑，我和我的孩子玩游戏、玩玩具的时候有了这个想法，我并没有航空的背景，我在想我怎么样和波音竞争呢?我的回答是开放创新。
我先讲一个自己的故事。我有五个孩子，我要不断地让他们对技术和科学感兴趣，当时我觉得玩乐高这个游戏可以让我的孩子对机器人感兴趣，我的孩子看过变形金刚，他觉得机器人应该像大黄蜂，他们知道这些都是好莱坞的计算机制图，我的孩子希望能够看到更酷的机器人。我想如果机器人能飞会怎么样呢，于是我开始搜索飞行的机器人，后来找到了乐高，我们又创造了自动加湿器、传感器放在飞机上，飞机就可以飞了。这是我们在2007年的时候做的事情，现在已经成为历史了。
当时我觉得对于一个父亲和他的孩子来说，能够把这些玩具的组件组装成一个无人机，真的是太惊人了，但我们真的做到了。尽管我的孩子不喜欢、不感兴趣，后来继续去玩视频游戏，但我是感兴趣的。我发现这个世界正在发生变化，使我这样的一个普通人可以制造一架无人机。后来我建立了一个网站，称为“DIY无人机”。
这个网站究竟在做些什么?当时我会问一些关于技术方面的近乎愚蠢的问题，人们开始回答我，大家慢慢开始进行合作、分享代码、分享他们的设计和电子产品，后来我们的网站成为世界上最大的机器人社区，有很多人加入，他们说你们所做的真的太好了。我不知道怎样去编码、也不知道怎样自己创建这样的无人机，您是否可以卖一个给我，给我做一架?后来我在互联网上认识一个人，他当时有一个视频游戏控制器，可以驾驶直升飞机，我说你是否可以和我一起创建一个公司，他说没问题。
我的联合创始人，他在他的地下室把所有的零部件组合起来。当时他是在墨西哥，只有19岁，刚高中毕业，但这都是无所谓的，因为他真的是太棒了。他非常的聪明，而且热情洋溢。
当时他不断给我发一些照片，让我知道他的进度。他跟我说他有了空间、雇佣了一些人、从Ebay上买了一个设备、做了一个电子厂等等，那个时候我意识到我必须要放弃我在《连线》杂志的工作。于是我们创建了这家公司，在互联网上和所有这些人来分享技术，他们组合在一起就成就了我们的现在。
为什么要运用开放式创新?
我们偶然创建了这样的航空公司，通过偶然我们找到了这种自下而上的解决方案，创建了新的产业，给普通人卖产品。我们没有去雇佣上百名的工程师来帮助我们工作，而是创建了一个平台，可以让一些志愿者找到我们，来作出贡献。
他们为什么要这样做?为什么世界各地的人要给我们提供他们的想法，分享他们的代码，为我们工作?我们的回答是，我们能使他们做一些非常棒的、与众不同的事情，我们放弃了自己的知识产权，而且他们给我们提供的回报更多，我们可以实现他们的想法，可以在我们的平台上来增加更多的特征，我们可以和其它非常聪明的人共同合作，我们创建了这样的一个空间。在这个空间上，他们可以从工作当中获得娱乐，而娱乐要比钱更重要。
这样的解决方案对于Bill Joy的想法是一个很好的体现，最聪明的人不给你工作，因为他们在不同的国家，在给其它的公司工作。他们不讲你的语言，也没有同样的权力，这是20世纪的情况。在21世纪，你只需要创建平台，不需要让他们为你工作，他们可以在平台上作出自己的贡献。
他们白天给谷歌或者苹果工作，或者给大学工作，或者是高中生，有时候我们根本不知道他们会做什么，但我们不会雇佣他们，也不需要找到他们，因为他们找到了我们，我们创建了这样的空间，让世界上最聪明的人可以聚集在这个空间上。我们解决周围的问题，我们可以利用开放的创新，而不是利用一家公司解决问题，我们有公司，但是只是拿出社区人的思想变成产品，而社区是我们的核心，是我们的灵魂。
社区是开源，社区是免费提供的，社区的技术是免费提供的，当人们看我们的时候，他们说我们疯了，你们不保护知识产权，你们把所有的想法理念都放弃了，我说是的，这就是网络运作的方式。
当你用你的手机的时候，你的浏览器就是开源的，还有互联网就是在开放创新上运作的，还有安卓，大部分的应用软件都是开源的，开源运作非常好，它不再是一个理论了，它是我们世界运行的一种方式，而我们现在有机会来利用这样的模式，把这样的模式应用在制造业当中，应用在物联网之中、机器人当中，还有大数据当中。
我们知道开放创新能成功，我们得成功不仅仅是由于我们挣到了钱，也建立了这样的生态体系，我们是以平台的采纳来衡量我们的成功，有多少人来利用我们的平台，来创建他们的公司。我们会进行衡量。大家可以看看这里的清单，很多的中国公司，很多的合作伙伴，他们和大疆竞争，他们都利用我们的软件，来追赶大公司，而且他们不会给我们付一分钱，我们也不收钱，我们为什么这样做?我们这样做是因为世界要成功的话，平台必须是开放的，每一个合作伙伴都在创这个独特的产品，这样的一个产品给平台带来附加值，有时候是更好的产品，有时候是更廉价的产品，有时候是专门针对每个行业设计的，比如说农业和建筑行业，其实更好的技术，他们改善了技术，我们所让他们做的就是给我们回报，他们改进的时候他们把回报给社区，我们可以比任何一家公司做的更好、更多。
这是平台的采纳，这是一种非常不常见的方式。实际上我们是放弃了一切，那么你怎么赚钱呢?如果我们平台成功的话，我们会位于最佳的位置，我们可以建造一种企业，获得20%的市场，而不是一个小市场的百分之百，而最终，我们会获胜。安卓手机不是由人来销售的，而是谷歌从中赚钱，成为受益者。我们认为参与并且来领导开放平台，将会给我们的企业收入创造机会，这也是我们的工作。不要将这个平台关闭，而应该是在这个平台上发挥一个最佳的作用，使这个平台能够变现。
我们在商品世界的市场上要避免进行竞争，所有的成功产品最终会都会成为一个平台，然后在了解如何围绕这个平台建立一个生态系统后，这将会是一个最为成功的公司，这个公司的想法是符合网络环境的。将这个公司与外界相连后，并且为其他人创造价值，而不仅仅是为个人创造价值，这样的公司将会最终成为赢家。
这是我们为什么要采取开放式创新的原因。它是用最廉价的方式来进行创新。人们经常讨论如何与中国的工程师进行竞争?答案就是开放式创新。比中国的工程师更廉价的就是开放平台，我们有世界级的工程师，中国经济的优势需要用免费来与它进行竞争。如果我们有开放性的创新，我们可以绕过监管的很多壁垒，能够围绕这些硬件和软件模式创造商业，而且增长非常迅速。这些开放的模式会吸引更多的参与者，使更多的人能够找到漏洞、进行检测、更快速地进行应用。这个平台最大、最快，它是运行最有效的网络。
在过去，公司会雇佣这些人，但现在我们不雇佣这些人，我们对他们的参与的回报是非常小的，有的时候我们只给他们送一个T恤，感谢他们的贡献。如果他们做的更多，我们可以送给他们咖啡杯，或者一些折扣，虽然礼轻，但这对他们的意义是非常重要的，这是一种民主和金钱的结合。
人们不在乎他们说什么语言、住在哪里、是不是接受过教育，不在意他们到底是谁、日常做什么工作，人们在乎的是我们能做什么，他们能做什么。如果他们能够提供代码、技术、设计，他们就能获得晋升、获得承认、获得尊重。他们在这个金字塔上就不断地提升。如果他逐渐地往上，就可以参观我们的高层会议，如果到了最顶端，我们就会雇佣他们、获得我们公司的股权，这是非常好的招募方式。
旧的招募方式是招募一些来自好大学、有很好学历的人，新的招募方式是让他在这个社区中工作，经过数年的贡献，发现他们做的很好，他们高兴你也高兴，这是一个最佳的招募方式。我们获得的是吸引人才的磁石和平台。人们都愿意给最有活力、最令人激动的平台工作，这并不是一个公司，相反，它是一个最酷的平台。
这是我们的模型，它是网络模型，并且是奏效的，而且在未来它会越做越好。我想这不是完全属于美国的也不是完全属于西方的，这与山寨的模式非常相似，在制造业之中会出现这样的情况，但这并不是复制，而是合作。我认为这在中国这会奏效，而且我们已经看到它开始在发挥作用。我们看到网络这代人已经在驱动中国的创新，他们非常深入地了解它的文化，这不涉及国家、语言、历史，只涉及网络的运作方式。
做数据分析的公司将主导21世纪
我们做无人机并不是因为我们对于飞行的机器人非常感兴趣，而是我们可以将感应器放在空气中来衡量数据，获得的数据是前所未有的。
数据可以让我们很好的衡量世界，进行衡量之后就可以进行管理。现在很多产业都不是数字化，我们的网络、鼠标点击、键盘都是数据化的，这就是网络。我们了解到如何衡量人的活动，生产出一些产品来验证我们的世界、验证我们的生活。
如何来数字化那些没有实现数字化的产业呢?比如说我们用照相机来照一些街景，空气在空中，是空白的，太高了，如果让人参与进来的话很难把感应器放那么高，我们可以用高分辨率的机器来进行高空测量。这样它的经济潜力最大，但监管的障碍却最少。我们可以让农业更高效，可以使用更少的水和农药，可以提高食品、产品的质量，而且使它能够更加数字化，便于我们进行管理。
这是一个葡萄园，看起来像一个农场，但实际上这中间有一些条带，种的是两种葡萄，同样的植物，但是土壤不同，生产出来的葡萄质量就不同。农民了解到了这些情况后，就可以对更高质量的葡萄收更高的价钱。有些区域从高处能看到，但农民自己肉眼看不见的，如果给他们提供高空的图像，将会使他们更能发现问题。
我们可以用数字化对之进行分析，发现肉眼发现不了的作物的区别。我们发现有了这样的无人机，可以解决这样的方程式，我们希望能够降低成本、提高准确度，减少对于农场进行测量的复杂性。我们的无人机上有一个按钮，可以按下钮每小时进行自动绘图。
我希望我们的孩子长大以后，无人机是所有农场都有的设备，因为它可以帮助我们更加方便地管理农场。无人机是农民的一个工具，它是一个解决方案、是一个设备，我们可以把它变得非常简单。
我们用科技和卫星进行竞争，卫星很高，但分辨率很低;我们还需要跟飞机进行竞争，它有导航系统，但非常昂贵，也不能总飞行。无人机能做的就是卫星与手机进行竞争，能够看到更小的区域，在任何时间、任何地点都能看到。卫星电话看起来是一个更好的主意，我们可以在太空中放很多卫星手机，可以覆盖整个世界。但是它的带宽很高，延迟很低。无人机也是一样，当人们获得了更多的数据，要求就更高，需要更高的分辨率，卫星没法做，只有机器人才能完成这个任务。
大家知道3D的扫描器可以放在扫描仪上，可以把它放在任何一个结构、任何地方。把这个应用放在我们的手机中，无人机就会在周围进行飞行，带来一个3D的模型，然后就可以随时随地免费进行三维扫描和打印，这就是我们实现世界数字化的方式。当我们有了三维的模型后可以去测量深度，可以衡量以前无法去衡量的地方。
我们搜集的数据将是世界上最大的一个数据库，我们将会有太多的数据，而且不知道怎么去利用这个数据。我们的网络世界刚刚开始，我们要测量物理的世界、要分析数据，做数据分析的公司将会主导着21世纪。
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