高管创业百强榜：逃离大公司的职业经理人，谁是胜者？
公司高管已然成为创业大潮里最重要的一股力量。然而，这些怀揣武功、攀上高位的人在创业丛林中活得好吗？《创业家》筛选了近4年的高管创业100强（不含已上市者），他们涉足游戏、社区、电商、硬件、培训、信息服务等多个领域。
i黑马：公司高管已然成为创业大潮里最重要的一股力量。然而，这些怀揣武功、攀上高位的人在创业丛林中活得好吗？《创业家》筛选了近4年的高管创业100强（不含已上市者），他们涉足游戏、社区、电商、硬件、培训、信息服务等多个领域。对于这些有勇气改变的人来说，担任公司高层的经历是一笔财富，一旦创业，看到了前所未有的风景，也很难再回头。这些头等舱的乘客自己当“海盗”时，他们又做何感想？
《创业家》选取了这些创业高管总结的五条心得。这既是他们的亲身体会，也是给想离开大公司创业的职业经理人的忠告。创业，甚至是需要用身家性命博未来的事，你是否做好了迎接暴风雨洗礼的准备？
一.不要沿袭固有经验
杨斌 纷享科技总裁（原网易副总裁、和讯网总编辑、《新京报》总编辑）
我曾在《南方都市报》、《新京报》、和讯网供职。在网易任副总裁，直接对丁磊汇报工作，就职业经理人这一行来说已经基本触到了天花板，再往上走的可能性很小；即便提升了，工作也是同质的、重复的——这时候，创业就成为必然选择。
你肯定不能逃离你的基因，但要时刻警惕它可能是你的包袱——以往的经验对你造成的可察觉或不可察觉的、种种潜移默化的影响。我不敢说及时发现了问题，但创业过程中自己内心肯定有根弦在，知道什么东西可能会误导我。作为创业者，我要经常告诫自己：不要沿袭固有的经验，否则你会死在自己过去的成绩上。
二.“不做什么”很重要
米丹宁 i8小时创始人（原盛大CIO）
在大企业的时候你的决策是“做什么”就够了，但是当你做一个创业型业务的时候，更多的决策是“不做什么”。 我们走过很多岔路，包括方向性的岔路。很多路都是诱惑，看着很好，一旦尝试的话，开的盘子太大，可能造成你精力的分散和资源的浪费，你就没有那么多精力去做主要目标了。
在盛大和方正作为一个职业经理人，我被包在大公司的氛围里，别人看我都是仰视的。那时候出去自己也不自在，人家会觉得我是盛大的高管，自己好像也感觉有身份在这儿。我会被这个东西影响到：我代表盛大呀。出来了就觉得无所谓了。当你离开一个大舞台的时候，你就是你了。
三. 认清“创业是一条不归路”
刘晨 宜清光电创始人（原NVIDIA中国区销售总监）
很多人会担心创业几年后，企业发展到一定规模，自己管理能力跟不上。我没有这种顾虑，我在大公司接受过正规的企业管理培训，也亲身体验过怎么去管理一个比较庞大的企业。
不过，这些经验在一个创业者刚起步的时候作用不大。刚开始几个人从零起步，靠的就是兄弟感情和土八路的方式。刚创业时想着创业就算不成功，过几年大不了再找一家大公司做职业经理人，不至于让自己没了后路。真正出来之后就会发现，创业是一条不归路。
四. 要对自己的决策负责
陈伟 在路上创始人（原盛大运营平台总监）
做高管和创始人要面对的东西不一样。做高管，老板画大饼、给方向，我们做好相应职能板块的方案制订和执行。做创业者，没人能帮你，大饼自己画、方向目标自己找，我们要对自己的决策负责。
你出来创业，做的事情是别人没干过的，必须要以非常快的节奏往前冲，必须及时地调整方向，努力不让自己因为各种原因跑偏掉。我现在创业也是按照这个原则做决策，在大方向没问题的前提下，我们要小步快跑，快速迭代。
五. 让团队愿意一起长征
胡震生 微拍创始人（原IBM北方区电信总监）
大公司开会喜欢把全球趋势讲一遍，美国市场怎么样，欧洲市场怎么样，整个中国市场怎么样，分析过这些后再讨论需求。我觉得公司再长大一些，对我而言也不存在技能缺失的问题。
有些以往的经验到新公司也完全不好使。大公司内部竞争完全是狼性文化，你不行，外面很多人等着进来，不缺人。可是到创业公司，坦白讲，找个好人不容易。好不容易招来他，你还要淘汰他？你要教他、带他，要让团队有凝聚力。创业团队就跟刘备逃难一样，背着抱着，恨不得把所有能带上的人都带走。你希望大家相信，我们会有一个好的未来，愿意一起革命，一起长征。
高管创业100强名单
排名不分先后（不含已上市者）
注：根据公开数据整理
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