i黑马:今天收到一篇《创业小败局》读后感投稿，黑马哥心里特别高兴。稿子是一位企业战略和并购咨询师写的。可能出于职业的原因，作者对《创业小败局》提出了自己非常专业的分析，而且还重新解构了全书的案例。黑马哥真心向这位读者竖起大拇指，32个赞!
i黑马:今天收到一篇《创业小败局》读后感投稿，黑马哥心里特别高兴。稿子是一位企业战略和并购咨询师写的。可能出于职业的原因，作者对《创业小败局》提出了自己非常专业的分析，而且还重新解构了全书的案例。黑马哥真心向这位作者竖起大拇指，32个赞!欢迎更多投稿，黑马哥挺你!
喜欢前言里牛文文说的：“我们把创业者的失败叫做“小败局”，是因为这是一个成千上万的普通人开始创业的大时代，这是大时代里的小败局。”
我一直认为脱离实际案例空谈理论是很不明智的做法，既不易于消化，费了半天力气解释却还缺乏说服力。在这方面，本书的内容是非常吸引我的，总共挑选了27个初创公司的真实案例，邀请创始人或者局内人自述创业过程，商业模式，发展过程，自我剖析失败原因;随后针对各个案例，邀请了黑马营的导师顾问们进行点评。
全书把失败案例归纳成四个维度分别编进了前四章：
1. 资源依附者的哀歌;
2. 昂贵的试错代价;
3. 不靠谱的商业模式;
4. 扩张的后患
第五章则讲了五个经历过失败死亡边缘，但正在进行绝地反击的案例。看来是希望在书的最后释放一些正能量，鼓舞创业者坚守到曙光出现的那一刻!
可惜以上的归纳方式我并不完全同意，书中案例所讲述的血泪史也远比这四个维度来得立体。我就斗胆自己来归纳一下从这些案例中所看到的几大失败原因吧：
1. 资源依附
资源很容易给你带来快速的成功，掩盖自身商业模式缺陷。书中提到的第一家公司“求职帮”就是很典型的一个案例，意欲借助联通这多“筋斗云”，却没想到因此而完败;“巨鲸网”对谷歌那不离不弃的一腔热血最后换来的却只是黄粱一梦;苹果蓝宝石屏幕供应商GTAT曾经戴着光环飞速成长，如今却落魄到申请破产，都在苹果的一念之间。
劝大家一句：靠山再大，也不能孤注一掷!(黑马哥曰：靠天靠地不如靠自己)
2. 忽略使用场景，臆断用户痛点
如果这里出错了，产品就注定有了基因缺陷，其他方面做得再完美也不可能逆转乾坤。书中的第二个案例小K创业的出发点就出了问题;阿里的来往也是如此一款产品，用户使用无线聊天工具是为了社交，不是为了购物或者看广告。所以无论公司发展到哪个阶段，都不能把自己的思维强加到用户身上。
永远从用户出发!
3. 核心定位不清晰
很多人在创业时会规划几大业务模块，试图全面铺开，企图将手中用户资源利用到极致，却忽略了作为一个创业者，做好核心业务，提高用户体验才是王道。在我看来，开发新业务应当以稳定的铁粉群体为前提，简单如小米的立足发展之道。
要找到一个能用一句话说清楚的定位!
4. 资金链断裂
书中有几个非常小的草根创业案例，这些创始人可能根本不知道VC是什么。(黑马哥曰：多读书，有益处!)虽然拥有不错的产品，却由于资金限制而影响了用户体验，最终被其他公司抢占市场，黯然神伤。比如攸县那位老郭的棋牌网络世界，这样的项目失败太可惜!
只能奉劝一句，要多了解这个世界!
5. 创始人不和
这里的原因可能比较复杂，有的是因为创业初始股权分配不明晰，有的是因为理念出现分歧无法调和。总之，和婚姻一样，不同人之间一定有误解和不同见解。书中“草根牛博”分家记说的就是这样一个故事。
一是“丑话”都说在前面，二是沟通不能停!
6. 投资者关系管理不善
A轮，B轮，C轮融资听来很让人心潮澎湃，可是创始人和投资方之间的理念不一致是很司空见惯的，除非投资方真的十分信任创始人，完全放手一搏。协议尽量细化，创始人负责产品，投资人尽量减少干涉。毕竟不信任这个人的话，也不应当来投资这笔钱。有兴趣的读者可以去查查当年雷士照明和软银的故事。
7. 战线过长，扩张过快
创始人的背景，决定了他们所擅长的，最能发挥他们实力的领域在哪里。销售市场出身的创始人不能忽略产品本身，技术瓶颈，要转变单角度思维，毕竟你现在即是驾驶员也是售票员了!书中“大树网”的案例就非常值得大家借鉴!
注重全局观，短板要学习!
案例中还谈到不少低级错误，比方说创始人因机缘巧合，贸然进入不了解的行业，碰巧这行业还是片红海。这样的案例其实没什么借鉴性，失败是必然的。
说是拆书笔记，其实更多是我自己的浅显想法，供大家探讨!
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