口袋小游戏创始人王强自述:屌丝PM创业记
王强 王强

口袋小游戏创始人王强自述:屌丝PM创业记

i黑马:作为在职场只有三年经验的产品经理如何创业?如何招人?如何做产品?做好产品又如何用渠道去推广?口袋小游戏创始人王强用自己的亲身经历分享了自己如何解决这些难题。

i黑马:作为在职场只有三年经验的产品经理如何创业?如何招人?如何做产品?做好产品又如何用渠道去推广?口袋小游戏创始人王强用自己的亲身经历分享了自己如何解决这些难题。

 

从赶集实习、百度工作到跳槽高德,再到现在的自己创业,我与互联网的缘分已经不急不缓的走到了第三年。短短三年,有凭借一次霸面就拿到百度offer的欣喜,也有导师创业后留给我的彷徨,更有此刻即将离职的跃跃欲试与惴惴不安,酸甜苦辣,一言难尽,但此刻,于我,有些特别。

这样的时刻,有着惶恐与焦虑:

从明天起,将变成无业游民;

从明天起,将没有固定的工资收入,自负盈亏;

从明天起,将为一起创业的兄弟们前途负责。

这样的时刻,也有着兴奋与憧憬:

从明天起,计划多年的创业计划终于有了质变;

从明天起,将不在为别人的理想而活着;

从明天起,将和兄弟们一起为自己的事业而奋斗。

三年前,第一次踏进北京西站的时候,我就憧憬着这么一天;如今,前路依然漫漫,喧腾的想飞之心却再难止息!

我身边也有许多朋友怀揣着创业的梦想,但又苦于团队搭建之难、项目寻找之困,“改变自己”的雄心难以施展。恰逢我离职投入全职创业的“新生活”中,谨以此文分享我筹备创业历程中的亲身经历与经验教训,既作阶段总结,也作未来展望。

搭建团队

创业难,PM创业更难,屌丝PM创业难上加难!PM了解市场、了解用户需求,但是不会写码、不会PS,这就需要找到志同道合的小伙伴来弥补自己的短板。

有了创业的想法,但是没有合伙人,这也只能停留在想法上(就好比一群PM凑在一起也就是吹牛扯淡的份,没有研发介入就是在耍流氓!)。

团队去哪找呢?找大学同学?不行,我大学同学没有搞互联网研发的。

找公司同事?不行,我刚入职,跟研发不熟,而且在本部门搞这种小团队也不好。那能找谁?

一个学弟通过人人网找到我,希望我能给他内推去百度。这恰恰提醒了我,可以拉刚入职或者找实习的学弟、学妹入伙。“若要取之,必先予之”,我可以通过内推百度的方式去认识更多靠谱的学弟、学妹,而且还可以给他们提供安稳的住处。这两个资源对于找实习、找工作的大学生来说吸引力还是很大的。

对于内推,因为比较了解所在业务线所需要的研发能力,而且也会在内推前跟学弟、学妹做沟通,了解他们的能力是否符合职位的需求。所以我内推成功的概率很高。

他们来实习的时候,直接入住我租用的一套130多平的房间,这个房间起名为DiorsClub(以下DiorsClub均代表我们住的房间),他们来实习可以住在DiorsClub,这样“一条龙服务”让我结识了很多华科做研发、设计的学弟、学妹。

周末的时候,我们这群宅男、宅女就会在DiorsClub一起讨论,找到大家比较喜欢的方向和项目就会去尝试,“实践是检验想法的唯一标准”。DiorsClub最多一起住过8个人,为了让大家的生活质量提高,为创意的孵化提供更好的环境,我毅然决然的去学习了做饭做菜,现在煎炒烹炸不在话下,这也算是一个挺大的意外收获。

通过这种方式,我的团队也逐渐成型了。现在「口袋小游戏」团队成员有6人(百度的产品经理、全端工程师、视觉设计师,去哪儿的android研发工程师、昆仑游戏的游戏策划、盛大的游戏视觉设计师)。这个搭建团队的经历跟小川总创办搜狗时通过盒饭招募清华实习生的经历还挺像的。

PM想创业,首先要聚集所需要的人。如何聚集人?人在哪找?要考虑自己能给予什么来吸引他们。

产品方向是不断尝试出来的

产品的方向选择是一个漫长又反复的过程,能成为一个创业型的产品,它一定需要一个相对较大的市场盘子并且团队有自己独特的优势去做。

练手产品——HereBus:

我们第一款产品是HereBus,一款众包类型的公交车到站计时器,当时为了快速上线验证,做了微信服务号。我们自己天天用,用的挺high,不过没有渠道做推广,所以并没有被太多人知道。这次经历,让我们真切的感知到了渠道的重要性……

渠道产品——同学去哪&靠师兄

在我们还在为推广渠道焦头烂额之时,一个人人的PM告诉我,人人也要做公众号。当时我的判断是:这是一次机会,人人一定需要成功案例,如果我们跟人人合作为人人开发公众号的话,有机会成为他们强推的标杆,我们就可以很轻松的获得一批人人网的学生用户。

于是,我们加班加点开发了两款人人公号产品,一个是靠师兄,一个是同学去哪。如我所料,人人网在春节假期期间在人人信息流里推荐了我们这两款公号,粉丝增长的特别快,而且“同学去哪”这个产品还得到了扬子晚报的报道。现在这两款人人公号产品积累了数十万用户,现在成为我们自己建的流量渠道之一(另一个是我自己运营的有4w多粉丝人人小站-互联网产品经理小站)。这次经历让我们感知到了,会站队的猪也能飞起来!

最终决定做的产品,来的是那么的顺其自然、又那么的偶然

为了推广我们的一款叫充小秘的产品,我们做了一款手机H5小游戏。因为充小秘功能过于简单,我们担心如果这游戏火了,把用户导入功能如此简单的app,会对用户造成伤害(事实上,这个担心有点多余)不过当时H5小游戏已经做出来了,也不能不推点啥,联想到当时做H5游戏时遇到的一些问题,我们自然而然的决定做一款小游戏客户端,也就是我们目前全职创业的项目——「口袋小游戏」(原名叫HereToy,我们被英文名坑的好惨,有机会再讲这个故事)。

「口袋小游戏」定位于H5小游戏中心,开始也没觉得能把它做多大,只不过是想作为充小秘的导流入口,不过随着对H5小游戏了解的深入,以及与一些大客户(如恒天然、58同城、百度知道)的合作,我们坚定了「口袋小游戏」的发展方向,我们能做得更好。

真是“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”

荀子说,不积跬步无以致千里,不积小流无以成江海。回顾不算坎坷的创业筹备之路,我对荀子的敬佩之情犹如滔滔江水连绵不绝,简直快超过高中时背他老人家文章背到吐血的怨念感了!

也希望我组建团队的方式以及选择创业产品的经历,能给在路上的你一些启示和帮助。

趁年轻赶紧去为了梦想折腾折腾,再不折腾就老了!梦想还是要有的,万一实现了呢!

PM创业
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